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【数字化】盘点丨30张经典的企业业务架构图
）架构图核心要义之一：分层 分层是指将业务按照层级进行区分，每个层级都是一个独立的版块。下层更抽象，上层更具体。层级之间需要具备逻辑上的关联，例如下层为上层提供服务或提供能力支撑。2）架构图核心要义之二：分模块 分模块是指在同一个层级中，有哪些独立模块，可以代表一个完整的产品或是同类型的业务聚合。
业务架构图的基本概念业务架构图是一种表达业务层级和关系的工具，它服务于业务目标，通过描绘业务上下层关系，梳理一整套完整、简单的业务视图。业务架构图的核心要义包括分层、分模块、分功能三个步骤，这些步骤共同构成了业务架构图的基础框架。分层：将业务按照层级区分，每个层级都属于独立的版块。
核心特点：业务主要围绕运营商展开，垂直化管理体系。关键部门：战略与Marketing、业务单元组织（BUs）、市场单元组织（MUs）。2010年华为业务与组织架构图 核心变化：成立企业业务EMT，开始发展企业客户；区域组织转变为支持平台。管理强化：凸显董事会与监事会，强化现代化企业管理与治理。
业务中台架构模型业务中台聚焦于特定业务领域内的具体业务场景，通过整合可复用的业务支撑能力形成组合架构。其模型以业务场景为核心，将分散的业务功能抽象为标准化、可共享的服务模块，例如用户中心、订单中心、支付中心等。这些模块通过服务接口对外提供能力，支持前端业务快速创新与迭代。
图：天九集团为企业设计的数字化运营架构示意图 构建全新数字化运营体系天九集团从战略层面规划数字化路径，整合数据中台、智能分析系统与业务应用，形成闭环运营体系。例如，通过搭建客户数据平台（CDP），实时追踪用户行为，结合AI算法预测需求，为企业提供精准决策支持。
盒马成立“三横三纵”业务架构，旨在通过纵向事业部聚焦业态经营、横向中台强化数字化能力，构建覆盖多层级市场的数字化多业态矩阵，推动产业互联网与消费互联网深度融合。
怎么画产品架构图?9个产品架构图模板盘点推荐!
使用专业的绘图工具，如Visio、Lucidchart、Drawio、Whimsical或在线绘图软件boardmix等，这些工具提供了丰富的图形元素和编辑功能，有助于高效绘制产品架构图。
绘制图形元素：使用绘图工具绘制各个模块和组件的图形元素。添加必要的文本标注，说明模块的功能和名称。添加连接线和箭头：使用连接线和箭头表示模块之间的交互关系和数据流。确保连接线和箭头的方向、长度和样式符合规范。优化和调整：对架构图进行整体优化，调整模块的位置、大小和颜色等。
明确架构图类型：根据需求确定要绘制的架构图类型。确认关键要素：识别并确认架构图中的关键要素，如产品、技术、服务等。梳理关联关系：梳理关键要素之间的关联，包括包含、支撑、同级并列等。输出架构图：使用绘图工具输出关联关系清晰的架构图。
创建一个新的boardmix画布 访问boardmix首页（https：//boardmix.cn/app/home）并登录或注册账号。创建一个新的画布，点击“协同白板”按钮，新建一个boardmix文件。在打开的boardmix文件中，点击左侧工具栏的“容器”，选择一个容器（如“画板”），在画布上单击添加。
各类型企业组织结构设计模板
各类型企业组织结构设计模板如下：生产型企业：模板特点：以高效生产为目标，采用灵活的流水线模式。关键部门：生产线管理部门、资源配置部门、质量控制部门等。建议：确保资源的最佳配置，提高生产效率。销售企业：模板特点：以市场为导向，注重销售和市场营销。关键部门：销售部、市场部、客户关系管理团队。
生产型企业：以高效生产为目标，可以选择灵活的流水线模式（如某生产企业范本二），确保资源的最佳配置。销售企业：组织结构通常以市场为导向，可能包括销售部、市场部、客户关系管理团队，如标准销售组织图模板。
各类型企业组织结构设计模板生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
「企业架构」企业架构框架图
1、该示例展示了企业架构框架图的管理报告视图，通过不同的颜色（如红色、绿色等）来指示架构或架构部分是否被识别或管理。这种可视化方式有助于管理层快速了解企业的架构状况，并采取相应的行动。企业架构框架图的创建与维护 创建：企业架构框架图可以通过专业的EA（Enterprise Architect）工具来创建。
2、ERP（企业资源计划）系统架构图 系统架构图/功能地图：九大核心模块：经营管理、销售管理、技术管理、计划管理、采购管理、生产管理、委外管理、库存管理、财务管理等。五大业务流：销售流、计划流、采购流、生产流、仓储流。功能特点：实现企业资源的全面整合和优化，提高生产效率，降低运营成本。
3、企业组织架构形式主要包括以下几种：直线型 直线型组织架构是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形式。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如，比较小的企业不再设诸多部门，而是由领导直接管理。
4、概述：单一系统架构类型指的是整个企业架构基于一个统一的系统或平台构建。这种架构类型通常适用于规模较小、业务需求相对简单的企业。特点：在单一系统架构中，所有业务逻辑、数据和展示层都紧密集成在一起，形成一个整体。这种架构类型便于管理和维护，但可能缺乏灵活性和可扩展性。
