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企业数字化到底要做什么?
1、企业数字化主要是一个将数据融入业务价值创造过程，并持续提升企业运营效率和竞争力的系统性工程。具体来说，企业数字化要做以下几个方面的工作：数据化过程 一切业务数据化：企业需要将所有业务过程转化为可记录、可分析的数据。这包括收集、整理、存储业务过程中产生的各种数据，如销售数据、生产数据、财务数据等。
2、企业数字化转型是指企业借助数字技术手段，将自身业务、管理体系全面数字化，推动效率提升、模式创新，并实现以“人”为核心的组织与业务协同变革的过程。其本质不仅是技术升级，更是通过技术赋能重构企业竞争力，核心挑战在于解决“人的激发”与“技术落地”的协同问题。
3、构建正确的数字化思维：从技术应用到商业本质回归技术赋能与问题导向结合数字化转型并非单纯引入技术，而是通过数字化手段解决企业核心问题。例如，传统零售企业可通过直播、小程序、线上商城等工具，将线下流量导流至线上，形成“线***验+线上复购”的闭环模式，实现双向赋能。
什么是数字化,什么是数字化转型?有什么区别和联系
1、数字化是指利用数字技术来进行数据的表示、处理、存储和传输等工作，使得信息能够更高效、便捷地管理和利用。数字化转型则是指利用数字化技术的手段和理念，重新设计和打造企业和组织的核心业务流程和生态系统，实现从传统业务模式向数字化时代转型的过程。
2、数字化转型是信息技术与产品或业务深度融合的结果。它不仅仅是技术层面的升级，更是业务模式和思维方式的转变。数字化转型要求企业将业务从物理世界搬到数字世界里，并实现业务与信息技术的深度融合。在数字化转型过程中，企业需要认识到数字化转型的价值，并主动推动自身的转型。
3、通俗来说，数字化就是将原本非数字化的内容（如模拟的、实物的、手工的等）转化为数字形式，以便在计算机系统中进行处理和管理。例如，过去政府部门办事需要到柜台预约并填单子，而现在通过手机网上预约、填报，这就是数字化的一个典型应用。
简单谈谈我理解的数字化和信息化,智能化的区别
1、与数字化的区别：数字化主要通过对企业信息化后产生的数据进行分析，提供运营分析或预测供决策使用；而智能化则要求通过海量数据和高级算法，为企业提供智能化的决策支持和行动推荐。综上所述，信息化、数字化和智能化是企业发展的三个不同阶段，它们各自具有不同的特点、目标和实现手段。
2、信息化、数字化与智能化是企业在不同发展阶段所追求的三个层次，它们各自具有不同的特点和价值导向。信息化：定义：信息化主要是指企业利用信息技术（如ERP、CRM等系统）来梳理和优化内部业务流程，并在系统上进行操作，以提升工作效率。
3、数字化是智能化的前提：数字化通过构建平台，实现了资源的整合和高效调配，为智能化提供了更加全面和准确的数据支持，同时也为智能算法的应用提供了必要的平台和环境。
4、数字化、信息化、智能化和数智化的区别：数字化 数字化是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理的过程。简而言之，数字化就是将各种信息转化为可被计算机识别和处理的数据形式。
5、逐步递进的关系：信息化、数字化、智能化是逐步递进的关系，信息化是数据为业务服务的初级阶段，数字化是数据驱动的创新阶段，智能化则是数字化发展的高级形态。共同目标：三者都旨在提高业务处理效率、降低成本、创造商业价值。
认识企业数字化转型之路
1、企业数字化转型是适应外部环境变化与满足内部发展需求的必然选择，其核心是通过技术、业务和文化的全面变革，提升竞争力、优化运营效率并创造新价值。
2、企业数字化转型是指企业通过应用数字技术，对业务流程、管理模式、组织架构等进行全面改造，以提升运营效率、优化客户体验、增强市场竞争力，最终实现规模化、智能化和可持续发展。其核心目的是适应全球化背景下市场需求的变化，突破传统管理方式的局限，推动企业向高效、灵活、创新的模式转型。
3、国有资本投资公司数字化转型通过数字化与“管资本”深度融合，以数字管理平台建设为路径，解决资产经营和管理中的矛盾痛点，提升管理效率与国有资本运营水平。
4、数字化转型不仅需要先进的技术和工具，还需要具备数字化素养的员工队伍。因此，国有企业应加强内部培训，提升员工的数字化素养和技能水平。通过培训，使员工了解数字化转型的重要性和必要性，掌握数字化工具的使用方法和技巧，提高工作效率和质量。
