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数字化专题25:思考:企业的数字化应该做到哪里?
寻找方向：战略驱动数字化需与企业战略深度绑定，明确未来业务重心。例如，若企业计划拓展新市场或转型新商业模式，需构建支持战略落地的数据分析模型（如财务单体经济分析模型），通过数据验证战略可行性，动态调整资源配置。
数字化的核心：数字化的核心在于将模拟信息（如文字、图像、声音等）转化为数字形式，即利用0和1的组合来表示和存储信息。这种转化使得信息可以被计算机、网络和其他数字设备快速、准确地处理、传输和分析。数字化的重要性：提升企业竞争力：数字化已成为企业提升竞争力的关键。
解决方法：建立高层-中层沟通机制：例如每月召开数字化转型专题会，由中层汇报进展并申请资源。设计高层参与环节：例如邀请高层参与系统上线仪式，强化转型决心。
**平台赋能**：构建“企业级低代码平台”，强化业务与技术的结合能力，提升数据智能和价值再造能力，以及技术管理和融合能力。通过平台化建设，业务经验得到有效沉淀，数据资产逐步积累，技术架构平滑演进，企业数字化能力得到快速提升。
企业要确保各部门之间能够有效衔接，避免出现信息孤岛和部门壁垒。同时，要重视人的因素，因为员工是企业数字化转型的执行者和推动者。企业需要培养员工的数字化技能和意识，营造积极拥抱变革的企业文化氛围，使员工能够主动适应数字化转型带来的变化，确保转型工作顺利推进。
首先，企业进行数字化转型不能一昧的崇尚技术或者停留在狭义的产品制造层面。而应该像海尔一样从单一的产品、到成体系的服务，到全新范式的组织结构、管理模式，到商业模式的颠覆创新，从而满足用户群体在数字时代不断更迭的需求。
企业要在哪些方面实现数字化?
企业实现数字化转型需系统推进以下核心方面，覆盖战略、运营、技术及组织全维度： 战略与组织变革 顶层设计：制定清晰的数字化战略目标（如降本增效、客户体验升级），将数字化纳入企业核心战略，高层亲自推动并配置专项资源。
跨部门协同：整合ERP、SCM等系统，实现供应链、财务、生产等环节的数据互通。例如，制造业通过数字化工作流将订单处理时间缩短50%。敏捷开发模式：采用DevOps工具链（如Jenkins、Docker）加速软件迭代，支持快速响应市场变化。例如，互联网企业通过持续集成/持续交付（CI/CD）实现每周多次产品更新。
数据化过程 一切业务数据化：企业需要将所有业务过程转化为可记录、可分析的数据。这包括收集、整理、存储业务过程中产生的各种数据，如销售数据、生产数据、财务数据等。一切数据业务化：将已经收集到的数据作为生产资料，融入业务价值的创造过程。
企业数字化转型的好处及建设思路
1、企业数字化转型能够提升效率与生产力、赋权员工、增强客户体验并增加收入，其建设思路包括制定战略、明确转型路线图并分阶段推进。 以下是具体内容：企业数字化转型的好处企业效率提升：通过数字化转型实现的流程自动化，能够显著提高企业整体效率。
2、增强系统稳定性：通过低代码平台不断优化数智运营能力，借助自动化、智能化的手段，增强系统的稳定性和安全性，为企业创造更为显著的价值。综上所述，大型央国企在信创化与数字化转型的过程中，需要精准落实国家政策要求、构建集团协同运营平台、共建生态体系以及深度拥抱AI技术。
3、国有企业推进财务数字化转型是顺应时代潮流、提升竞争力的必然选择。通过明确转型目标、加强标准化建设、突破司库体系、完善全面预算体系和建设财务共享中心等措施，国有企业可以逐步构建起高效、智能的财务管理体系。
4、核心目标与原则目标：通过数字化转型实现五大核心目标，即管理精细化（提升运营效率）、产品差异化（增强市场竞争力）、服务精准化（满足个性化需求）、决策科学化（基于数据驱动）及客户体验个性化（提升用户满意度）。
5、政策驱动：明确转型路径与目标顶层设计：以“生产智能化、装备自动化、产品数字化、管理信息化”为核心思路，推动新一代信息技术与制造业深度融合，将智能制造作为主攻方向，工业互联网创新应用作为着力点。
