培训经费使用原则？
主要包括以下几点：
1. 立足企业战略：培训应符合企业的战略方向和未来发展规划。
2. 以需求为导向：培训计划要紧密结合员工需要和企业发展需要，分析员工岗位需求，制定符合员工实际需要的培训计划。
3. 费用合理化：在培训计划的设计过程中，应合理安排培训费用，既要保证培训质量，又不可滥用使用。
4. 衡量效果：应设立指标系统，对培训实施过程中和实施后的员工绩效进行考核和评估，以便及时调整培训计划。
5. 持续性和可持续性：培训方案不应是一次性的，而要是连续性和可持续性的，形成一套系统的人才培养机制，为企业不断发展提供源源不断的人才储备。
6. 合法合规：企业在实施培训计划的过程中，应遵守国家相关的法律法规，保证整个培训过程的合法合规。
培训体系的五个维度？
培训体系的5个维度：
1）公司战略：公司战略由公司高管制定，他们最清楚哪些部门和人员最需要什么培训;
2）业绩目标：分析一个部门或岗位业绩表现情况;
3）业务流程：分析核心业务流程的薄弱环节；
4）职务发展：关键的"人才梯队"或"储备人才"；
5）胜任能力：前提是先要建立胜任能力模型。
《义务教育阶段校外培训项目分类鉴别指南》，明确了义务教育阶段校外培训项目分类鉴别依据，即要从培训目的、培训内容、培训方式、评价方式等维度，对培训项目进行综合考量。
《指南》指出，如符合以下特征即判定为学科类培训：
培训目的：以学科知识与技能培训为导向，主要为提升学科学习成绩服务。
培训内容：主要涉及道德与法治、语文、历史、地理、数学、外语（英语、日语、俄语）、物理、化学、生物等学科学习内容。
培训方式：重在进行学科知识讲解、听说读写算等学科能力训练，以预习、授课和巩固练习等为主要过程，以教师（包括虚拟者、人工智能等）讲授示范、互动等为主要形式。
结果评价：侧重甄别与选拔，以学生学习成绩、考试结果等作为主要评价依据。
《指南》强调，分类鉴别工作要坚持从严规范，严格按照中央精神和国家相关法律政策要求，落实属地行政管理责任，明晰界线、从严要求、规范程序，体现权威性和严肃性；要坚持科学严谨，充分依靠专家力量，综合培训项目实际情况，具体问题具体分析，给出客观、公正、独立的专业鉴别意见，确保科学与严谨；要坚持统筹协调，加强主管部门之间横向配合、地区之间协同推进，坚持“一盘棋”，避免在实践中出现“低洼区”“空白区”“矛盾区”。
如何做好公司培训管理工作？
企业的培训管理工作需要管好3件事情：
1.管好需求：
最重要的培训需求并不是来自于员工层面的培训需求调研，而是来自于企业的战略发展目标。以企业导向的培训需求为主，以员工反馈的培训需求为辅，共同指导企业培训工作的开展;
2.管好资源：
其中课程资源(含面授课程、电子课程)、讲师资源(含内训师、外部讲师)是重中之重。除了搭建合理的资源数据库外，借助信息化工具及时更新、高效调用相关资源信息也是非常重要的手段;
3.管好效果：
对于培训效果的管理绝不能局限在给讲师打分、给课程评分，而是要真正关注到培训前后的知识、能力变化，将培训效果评估与公司的知识管理、认证体系、绩效考核等进行挂钩，实现联动管理。
什么叫岗前培训？
是指对新职工进行的导向性培训，
其目的是使新职工了解和掌握企业的基本情况，对他们进行职业道德、基础技术理论、生产工艺和实际操作技术、劳动纪律等方面的教育，使他们初步了解企业的生产、工作特点，自觉遵守企业各项规章制度，接受企业文化。新职工培训一般由企业人事、教育部门和新职工将就任的部门共同负责组织实施。具体步骤包括制定培训计划、实施培训和培训后的考核等。
上岗前的培训！
员工进入工厂做完入职培训以后，下放到具体岗位上！岗前培训一般企业可能会比较少！甚至有些人还没有接触过！
其实岗前培训是很重要的！尤其是实体一线工厂更加尤为重要！为什么呢？岗前培训包括岗位的职责！需要做那么工作！明确作业指导书之类的！我曾经接触过岗位异常履历表也在岗前培训内容里！
人力资源开发及管理员工培训的原则包括？
人力资源管理培训的原则是:一，理论联系实际、学以致用的原则，员工培训要坚持针对性和实践性，以工作的实际需要为出发点，与职位的特点紧密结合，与培养对象的年龄，知识结构机密结合。
二、全员培训与重点提高的原则，有计划，有步骤的对在职的各级各类人员进行培训，提高全员素质，同时应重点培训一批技术骨干，管理骨干，特别是对中高层管理人员。
三、因材施教的原则，针对每个员工的实际。
四、讲求失效的原则，效果和质量是员工培训成功是否的关键，维持必须进行全面周密的培训计划和采用先进科学的培训方法和手段。
