本文目录一览：
- 1、我是技术,老板要我对所有人员进行培训,培训要求是所有人都要和我的...
- 2、如何看待领导在下班后组织强制培训?
- 3、单位要做一个讲座,员工轮流讲,讲什么好呢?
- 4、老板为什么花时间让员工培训和学习
- 5、企业为什么要重视员工培训?有何意义
我是技术,老板要我对所有人员进行培训,培训要求是所有人都要和我的...
当然是不应该听老板话的，如果你真的这样做了，后来的员工就有可能超过你，然后老板就会把你给舍弃掉。与其让自己陷入被动的位置，还不如直接和老板说自己在工作上没有什么秘诀，主要靠努力与认真。
所以我觉得你不要这样做，有弊而无一利。其次是这个工作是老板布置下来的，而且是全部人都要做。你们公司也并不是除了你一个人全部都是学计算机的呀。对于这种群体性工作，你要是先认输了，不利于你的职业发展啊。
(一)开展在岗农民工和困难企业职工技能培训 对企业吸纳的进城求职的农村劳动者和困难企业的在岗职工，根据企业岗位要求和企业技术改造升级的需要，重点开展技能提升、转业转岗、安全生产等方面的职业培训，提升职业技能和职业素养，稳定企业职工队伍。
如何看待领导在下班后组织强制培训?
如果真的觉得过于频繁对自己影响很大，必要时可以向主管领导反映自己的情况，做出调整，合理安排会议时间。也应该算是合理的需求。
其实领导的这种心理也是比较负责的，他只是希望让公司的业绩更好，让员工能够更加理解这份工作，提高工作能力，所以我觉得这个领导还是挺负责的。
一来，掌控下属，一来，显得很敬业，传出去有“名声”，你看这个单位的领导天天加班，非常敬业，是一个好领导。传到上级耳朵里，就增加了升职的分量。
首先，应当明确公司这种占用员工休息时间并带有强制性的培训不合理，是违法行为！其次，占用员工休息时间并带有强制性的培训按照《劳动法》及相关法规规定应属于加班，公司应支付职工加班工资。
单位要做一个讲座,员工轮流讲,讲什么好呢?
1、树立典型，树立先进榜样。前期没必要全员培训，找优秀员工进行培训。让培训带有一种福利性质，使大家主动去争取得到培训机会，变被动为主动。
2、将自己最擅长的，最专业的事。公司这么安排无非是树立一种学习的文化，不会对讲课提出特别高的要求。
3、肖川教授说，一个好的讲座，听众可以从中获得四个方面的教益：讲座中提及的有价值的知识与信息，它让我们知道得更多。讲座中阐述的思想观点，而这都要通过命题来表述，命题所使用的这套言语系统值得模仿与借鉴。
4、自身对企业中精诚团结、一致合作等精神的理解和体会，对所在企业在市场中所树立的品牌形象的认识和建议。
5、制度可以约束人去做什么事，而文化可以诱导人如何做好事。因此，组织全员学习、全过程学习对一个企业来讲是很有必要的。
老板为什么花时间让员工培训和学习
第一，工作需要，只要通过培训提高员工技能，和工作质量，才能为公司创造更大的财富。第二，可以提高产品质量，降低不安全事故的发生，降低公司经营的成本。第三，也能提高员工的劳动生产率，提高工人的收入。
领导让去参加培训是提高学习。根据相关***息显示：老板都希望自己的员工提高能力，全力培养，让员工“全员生发智慧”。也是为了公司更好的发展。
肯花时间让员工学习的老板很明智。一来，提高员工的业务水准，对员工竞争力的提高有好处。二来，员工业务水准提高了，办事效率就高，对公司也有好处。总之都有利，双赢！其他回答虽然也有一定道理。
老板让你去学习是要培训你的。每个老板都希望自己的员工提高能力，于是全力培养，让员工“全员生发智慧”。也是为了公司更好的发展。企业想要提高员工的能力：可以在公司里面设置分组的竞争机制。
企业为什么要重视员工培训?有何意义
吸引人才；企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。培养人才；企业可以通过培训将员工培养成适应企业发展的人才。
提高企业素质 员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅是培训的目的之一。
提高绩效：员工通过培训，可在工作中降低因失误造成的损失。同时，通过培训获得新方法、新技术、新规则，提高员工的技能，使其工作质量和工作效率不断提高，从而提高企业效益。
对于个人，培训可以帮助提升自己的工作能力，以及自身竞争力，助力自己的职业发展；对于企业，培训可以提升企业的竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力，同时也是解决问题的有效措施，可以实现企业与员工的双赢。
培训是为了提高员工的技能和知识而进行的一系列有目的的教育活动。同时，培训也是在适应社会变化、促进企业和员工发展方面具有重要意义的手段之一。
