本文目录一览：
2019年李宁专卖店员工会议应该怎么开?
先表扬最后再批评。先表扬一些进步员工会让所有到场的员工都感到有一个良好的开端从而有足够的底气来开会。而批评要放在会议的最后即快要结束时再来说，并且都要用只针对事情不针对人，这样比较不会影响到开会的效果达到开会的目的。想学习更多开会或是谈话技巧，建议去报名口才培训机构，新励成机构就不错。
开会，首先必须有会议主题，即确定开会的目的是什么；其次要确定开会的参与人员有哪些，比如开会的目的是解决员工的服务态度问题，那么就要求有管理人员和员工代表参加；三是确定合适的开会时间，以确保与会相关人员能全部到场。
开会中，积极推动会议进程 开会中可以采纳员工的意见和建议，但需要记住的是，不要把多余的时间浪费在一些小事上。对于一些不太重要的问题，几句话带过即可，过多时间的纠结只会让员工思维更加发散无法集中。另外，将完成和未完成的内容做一些小的标记，也算是对会议做一个迷你型的总结。
把话说明白，把自己的地位树起来，明确自己的工作风格，职责范围，同时还要发动员工，增进团结。店长开会技巧 目标要具体化，有详细数据要求 目标分时段是为了便于进行跟进（要根据这家店铺的历史情况确定跟踪的时段，新开店铺的话可根据该店铺的类型来设置），并及时进行工作调整。
立规矩，讲制度 无规矩不成方圆，作为一家公司，在管理上不能仅靠领导调整管理方案来实现。你觉得松了就紧一紧，你觉得禁了就松一松，这样是根本行不通的。规矩等同于领导的权威，你的权威性完全被员工牵着走，还有什么威信可言，工作还如何开展下去。
） 不要为任何不足道歉，你的参会者可能并没有意识到那是一个问题。2） 处理问题时要有自信。软弱和缺乏果断将会使参会者丧失对会议的信心。
服装店新员工培训计划
第一首先得知道衣服的牌子，主要是以哪些优质材料制作成的。然后带着新员工去了解每件衣服的型号款式，它卖什么价钱。也要知道店里的服装主要是什么风格，针对哪些人。知道这些，才会更有自信为顾客服务。让新员工知道怎么管理衣服 带新员工去了解服装的存放，还有库存状态，快没货了，知道怎么补货。
新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。培训方式 岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。在岗培训：新员工实际工作部门负责。
职前培训职前培训又称入店培训，是新员工进店后的基础培训。它主要是使新员工了解连锁店的规章制度和职业道德规范、礼貌，以适应工作岗位要求。职前培训应从三方面着手 教育员工增强工作自觉性、教育员工熟悉商品知识、教育员工学会礼貌待客。
员工培训工作计划范文怎么写 新员工培训 对于新员工我们会给他们一次统一培训机会，培训时间三天到五天，按照当时招聘的人数来定。培训的内容主要是有关公司的工作内容，公司的文化，公司的历史等，既然员工到了公司，如果连公司是做什么，有什么发展背景都不了解，如何让员工留下来。
公司所有新入职员工培训时间：入职后1—6日。 培训方式： 由专人制定培训计划并组织实施，采用集中讲解、视频观看、实地参观。 培训内容： (后附培训计划表) 培训考核： 凡参加每期培训的新员工必须参加考核，培训内容以笔试为主，考核成绩纳入试用期转正考核评定。
新员工培训计划范文一： 入职培训的目的： 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
服装店铺员工培训有哪些误区?
1、企业员工培训，误区是一味死板的培训。不提高新员工培训流动，并不值得培训。培训的形式缺乏创新，培训期间的互动，交换较少。
2、（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。培训中问题的改进措施：（1）改变领导者观念，使之重视和支持员工培训工作。
3、员工培训误区无用论。企业的发展，不是靠培训完成的，最后执行推动的还是企业自身。
4、另外，互动具有多样性，不仅是口头上的互动，还包括肢体的互动和行为的互动。对于技能型员工培训，其行为互动要更多一些才好。
5、这个误区就是企业仅仅把新员工培训当作一种例行行为，正是很多企业有这种想法才导致新员工无法快速融入企业，甚至使新员工在入职不久后就会离职。没有对新员工进行明确的区分。
6、培训能解决所有问题——培训不是万能的。流行什么就培训什么——培训课题必须要经过调查后才能得出，不能跟风、流行。中高层主管太忙，而且都是人才不需要培训。
童装连锁专卖店怎样进行有效的员工培训?
1、制定员工培训方案 童装店可根据培训的目标及内容，选择行当的培训方法，对零售人员培训常用的方法包括以下几种： (1)教授培训法。这种培训方法是由专门的培训教师通过理论教学，让店员掌握专业理论知识，如消费心理、职业道德、企业文化、商品知识、服务规范、作业规范等。
2、树立自己的权威。作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。制定良好的作息制度。作息制度要根据实际情况，根据人员分工情况来制定。合理安排岗位。
3、加强人才培训、提高人员素质是促进连锁店成长的最佳途径，因而建立完善的连锁经营培训系统，是经营连锁店的首要任务，对连锁经营企业来说具有极其重要的战略意义。1． 明确人员培训的目标从总体上来说，人才培养的目的是提高人的素质。
4、做好情景互动的前期准备培训。因为情景互动的形式毕竟有点散，如果是直接运用，新员工可能就很难进入情景，所以应有个前期准备培训。介绍公司与专卖店背景、产品知识、销售知识及接下来情景互动培训的目的和角色扮演方法的要点、步骤及注意的事项等。
5、要想有效开展培训工作，首先要做好培训方案。以员工培训方案为例，一份完整的员工培训方案是在确定了培训目标之后，进一步对培训内容、培训资源、培训对象、培训时间、培训方法、培训场所及培训物资设备的有机结合进行设计和安排。（1）培训目标的确定：确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。
6、需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。员工来到公司，就像家里新增了一个成员，只有给他提供必要的物质保障才能让他很***受到家的温暖。
服装店团队培训
1、服装店一般都需要培训5个点。培训商品基本知识可以通过日积月累、死记硬背、严格考试来完成。很多导购员对商品的基础知识了解很少，顾客问起来还需要再去寻找资料，时间的耽搁会错失销售机会。
2、制订可行的计划。每月主要是业绩数据，数据需要再细分为会员日、非会员日、促销日；再者，要根据门店经营中的关键点制定一个重点要抓的项目。培训好员工才能管理好员工。
3、其实你对这个感兴趣的话，也可以考虑一下系统学习一下服装搭配师所需掌握的一些知识，昆明博望教育有这个培训。
4、标准的短会流程包括以下五个方面的内容：① 短会流程之一：问好在服装店的短会过程中，店长在一开始通常都不会忘记向导购员工的问好这个过程。
5、角色融入培训。如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战的堡垒，那么店长则是这个堡垒的最高指挥官。如果他连自己所扮演的角色都不清楚，那么最后肯定是全军覆没。
6、寻找团队共同的需求 从物质和精神需求两个大类别去分析整个团队的需求，从物质需求看，要能够找到让大家自主管理的习惯，从精神需求看，要找到让大家珍惜荣誉的习惯。
