本文目录一览：
- 1、老板一边给我加工作,一边让我学习培训,是想让我辞退还是重用?
- 2、老板要求我培训其他员工,传授自己的秘诀,你会选择传授吗?
- 3、领导让我做公司内部培训,我应该怎么做?
- 4、企业花很多钱要员工去那些培训学校学习,值得吗?
- 5、我是技术,老板要我对所有人员进行培训,培训要求是所有人都要和我的...
老板一边给我加工作,一边让我学习培训,是想让我辞退还是重用?
1、既然老板只说想让新员工和他一起学习，没说别的，那就不用担心了。假装什么都没发生，以前怎么教，现在怎么教。遵循公司的程序。认真做该做的事。不要因为老板想让新员工代替你而感到委屈。如果你这样做，你的老板会有更多的理由来取代你。工作中保持冷静，先完成自己的工作，再去教新员工。
2、定期向上级汇报工作。你的上级可以了解你的工作状态和工作效率，根据你的工作进度给你分配工作，问你的上级是否需要你去做。然后你可以把这些放到你的工作日程中，这样就可以避免上级突然给你工作，打乱你的工作状态。
3、我认为如果你能在这份工作当中感受到工作的乐趣，并且能够学到很多的知识，那么你是可以不离职的，如果你在这份工作当中感觉到特别的枯燥无味，也没有发展的前景，你是可以选择离职的；因为在一份工作当中，我们个人的开心和能否学到更多的知识以及发展前景都是非常重要的。
4、为什么老板还让你带新人，教新人技术？可能有以下考虑：第一，老板信任你，你技术过硬，人品好，可以培养新人。第二，老板想提拔重用你。你有领导职位是很合适的，但是总得有人来接替你的工作。
5、领导说的话不是辞退你，而是比较看重你的个人能力，意思你要学会提升自己。
老板要求我培训其他员工,传授自己的秘诀,你会选择传授吗?
1、观察领导的反应 我们在这期间一定要认真观察领导的反应，最好是能搞清楚领导这样做的目的，如果领导是为了让这位同事代替自己的话，完全可以选择带着技术跳槽到其他公司，因为这样的公司本身就没有什么值得留恋的地方，更何况自己违背了领导的意思，今后可能会遭到排挤。
2、不要被所谓的职场授权所迷惑，要真正理解重视和重用的区别。带新人，既不能重视自己的工作能力，也不能有机会得到重用，更没有责任教新人、不教新人。随机应变，见机行事。 给新员工很大的选择权是件好事，新员工可以根据自己的情况进行判断。主管在训练中展示出好的一面，隐藏有问题的一面。
3、不论是老板信任你还是老板想让你走人，总之一点，多学习，加强自身能力，能力才是王道。
领导让我做公司内部培训,我应该怎么做?
让员工之间进行多讨论多提问。2 让内部的优秀人员来讲 其实在职场中，不同的人他们的表现是不一样的，而且我们也能够找出那些比较优秀的人才，所以在这个时候，我们可以让这部分优秀的人来给企业内部的人员做一个培训，他们可以讲自己身边的那些励志的故事。
第二，积极与同事沟通，通过私下了解或在单位内部发放针对本次培训的调查问卷等方式，了解同事不满的原因，做好详细记录，结合本次培训需求，分类处理。
重视培训组织：培训组织决定了一场培训的所有，组织不到位再好的培训也会被毁掉，组织到位一般的培训也会井井有条。1）有策划：培训工作属于对时间把控，内容衔接，环节设计要求较高的工作。实施一场培训前必须有充足的策划，时间方面细化到分的培训策划书出来后，能够很好的保证培训不漏项。
企业花很多钱要员工去那些培训学校学习,值得吗?
当然有必要，让员工去参加，一定要找到适合自己企业的，一般建议是中高层出去听了之后，觉得适合自己的企业再请老师来做内训，这样企业成本可控。
其实越是大企业越需要培训，尤其是那些员工很多的企业，例如中国人寿、中国移动等公司，隔三差五就会有一次培训，这是因为公司的员工多，公司先培养一批精英出来，然后这一批精英继续带后面的员工，这样也能够节省时间成本和人工成本。
我呢，是大专毕业生一个，一七年6月毕业！学校提供两条路~第一学校安排实习，第二就是来这个校企合作的培训机构，毕业前到培训机构免费体验两个星期！看到这里应该就有人要说了，培训机构，还是校企合作的那肯定被骗无疑。
我是技术,老板要我对所有人员进行培训,培训要求是所有人都要和我的...
当然是不应该听老板话的，如果你真的这样做了，后来的员工就有可能超过你，然后老板就会把你给舍弃掉。与其让自己陷入被动的位置，还不如直接和老板说自己在工作上没有什么秘诀，主要靠努力与认真。如果老板还不依不饶，员工也是可以选择离职的，去别的地方进行发展，不至于把自己吃饭的本事都交给别人。
并采取有力措施，落实各项培训补贴，提高培训质量和效果，努力实现“培训一人，就业一人”和“就业一人，培训一人“的目标。
可以邀请外部的优秀精英对员工进行培训。本公司领导对员工进行培训，他们不一定能听进去，或者知识和认知有局限性。听听外部的培训，员工反而更加听他们的话。最后要对员工进行考核。对员工培训之后，还要对其进行考试和考核，监督他们完成培训。也可以了解员工的学习和掌握情况，及时调整培训方案。
考试的内容为计算机实用操作技术，不考理论知识和死记硬背的内容。具体考核的内容及要求细则，由学校组织相关专业人员统一制定。 本次计算机实用技术考核不再进行统一集中培训，一律靠个人自学。 本次计算机实用技术考核共分三个档次记录成绩，即：优秀、合格(过关)、不合格(不过关)。
（一）系统培训 由于很多技术培训系统性非常强，因此，必须有集中的时间进行培训。我们采取由技术骨干任教，抽调各工段少数人员进行轮训的方式，做了一系列系统技术培训工作。如机器人技术培训班，PLC及总线技术培训班等。
展开全部 1 范围 明确培训需要，对所有从事与质量有关的人员进行培训，确保培训的有效性。 本程序规定了人员能力培训的机构、职责，能力培训指导方针、原则、内容、方式、实施、要求以及继续教育、岗位资格控制和档案管理。 本程序适用于公司所有与质量有关的人员的培训管理与上岗资格的控制。
