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怎么做好一名房地产公司的总经理
熟悉业务，提升能力；建立人脉，增加业绩；培养骨干，团队协作。只要做到满足岗位要求，履行好岗位职责，那至少便是合格的经理。如果再发挥特长，做出业绩，自然就是优秀了。
房地产公司总经理的工作内容（一）根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期一般为三年规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
房地产公司总经理岗位职责 1 协助总经理，全面负责建筑公司建设体系经营管理工作，保证经营目标实现。 组织制订公司年度工作计划、财务预算报告，经总经理审核后，报集团公司评审通过，并负责贯彻落实。 审批各分公司年度计划分解，指导和监督各分公司计划执行情况。
财务目标和业务目标要确保团队高层清晰。并保证他们在为目标努力。身为总经理，我假设你对房地产各个领域已经有所了解。
负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。1全面把握工程验收并组织与物业交接工作。1参与选聘、任用主管工程各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关系，对外做好相关外联工作。
初创的小企业,董事长和总经理各自的职责是什么?
1、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。
2、一般是董事会的成员之一，承担主席、主持、召集人等职能，但在中国公司法的框架下，董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的，在董事会的表决中只有一票。由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。
3、职责：办公室负责起草；办公室主任审核；总经理批准；董事长负责执行。内容：１、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。２、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
4、但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。
5、董事长：董事会当中选出来的管理代表，或者说是拥有股份最多的董事。董事长是拥有整个股份的成员之一，所以有任免权对于总裁和总经理。总裁、总经理：在大致意义上来讲总裁和总经理是一样的，没有什么区别。但是具体的公司又不一样。
小企业总经理岗位职责
小企业总经理岗位职责1 负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；负责拟定和修改各部门人员编制和员工福利待遇；负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。
总经理岗位职责包括负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象；负责代表公司对外处理业务，开展公关活动；负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置；签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性等。
职责如下：组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。
总经理岗位职责15 负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。 负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。 每月主持班前会不得少于8次，每班不少于4次。 完成领导交办的其它工作。
