本文目录一览：
- 1、小型企业真的不需要实施ERP系统吗
- 2、小企业要用erp系统,哪家比较好
- 3、小企业要用erp系统,哪家比较好(中小企业erp系统哪个好)
- 4、ERP在中小企业的应用分析和改进策略
- 5、说说用过的erp(企业资源管理系统)比如sap、jde、金蝶以及d
小型企业真的不需要实施ERP系统吗
中小企业引入ERP系统有必要，但需以业务需求为锚点，选择适配的部署模式与功能模块。通过分阶段实施、成本精细测算与供应商严格筛选，企业可有效规避“功能过剩”或“性能不足”的陷阱，将ERP从“成本投入”转化为“价值引擎”。
因此，不存在有小企业不需要实施ERP的说法，需不需要实施ERP，对于小型企业来说，可以通过上述三个方面来进行判断。如果符合上述三方面的条件，则有必要实施ERP，通过ERP系统可以帮助小型企业解决企业实际存在的一些问题，提升企业管理水平，帮助企业达到一个新的高度。
上ERP系统的必备条件从笔者的经验来看，并不是所有的企业都适合上ERP系统。这有很大一部分原因是他们还不具备上ERP系统的必备条件。笔者认为，一个企业如果要上ERP系统，那么至少要具备以下几个条件。一是要考虑流程的建立情况。众所周知，ERP系统是依靠流程来驱动的。
如果想达到集中式管理，查看实时数据了解各种经营数据，精细化管理，把握真实经营情况，那中小型企业就有必要上ERP系统了。
但同时ERP是企业级的信息集成，没有全体员工的参与也是不可能成功的。知识更新。ERP是信息技术和先进管理技术的结合，无论是决策者、管理者还是普通员工都要掌握计算机技术、通信技术，并将之运用到现代企业的管理中去。规范化的数据。
小企业要用erp系统,哪家比较好
1、中小企业可以选择使用Odoo ERP。Odoo是一款开源的ERP和CRM软件，提供了一整套完整的业务管理解决方案，包括财务、销售、网站、库存和人力资源等模块。Odoo采用开放源码开发模式，利用数千名开发人员和业务专家的知识，打造了全球最大的完全集成的商业应用程序及其生态系统。
2、（伟创OA易企管——客户市场管理功能）因为对于拥有更加专业的客户管理功能的crm系统，这种客户管理需求就完全是大材小用，发挥不出crm的最终作用。
3、小企业财务软件可以使用用友。用友ERP-U8适应各行业中小企业的管理软件产品，形成快速交付实施、低成本部署的商业模式。用友ERP-U8财务会计帮助企事业单位解决财务核算问题，提高工作效率和提升管理的系统工具。
4、ERP系统选择SAP(思爱普)，SAP是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司，SAP约80%的客户是中小企业。提供完善的ERP、云ERP、CRM、大数据、云计算、供应链、物联网解决方案，助您实现智造转型，让企业化繁为简。
5、在中等规模的公司中，金蝶、鼎捷等ERP系统具有较高的灵活性与实用性，可以根据企业特定需求进行定制化配置，为企业提供全面的信息化管理支持。SAP并不适合小规模组织或管理不规范的小公司。其专业性强、功能复杂，对管理人员的专业素养要求较高，且实施成本昂贵。
6、如果你是中小型企业，投资额在150万以内，建议比较DCMS的易飞、用友的U金碟的K3，这三款产品各有长短，就整合性来看U8好于易飞好于K3；就支援制造性来看，易飞好于U8好于K3；但就三家公司的服务来看，金蝶=用友好于DCMS。 一个成功的ERP专案取决于很多方面。
小企业要用erp系统,哪家比较好(中小企业erp系统哪个好)
1、国内优秀ERP软件系统： 用友：作为国内ERP市场的佼佼者，用友提供了针对大中型企业的产品，如Yonyou U9，致力于数字化转型和智能化企业管理。 金蝶：金蝶针对中小企业提供了KIS Cloud等产品，同样在数字化转型方面表现出色。
2、SAP ERP：作为全球领先的ERP系统之一，SAP ERP以其强大的功能和高度的可定制性著称，尤其适合大型企业和跨国公司应对复杂的业务需求。 Oracle ERP：Oracle ERP以其稳定性、安全性和可扩展性在中国市场上受到大型企业的青睐，满足它们多样化的业务需求。
3、金蝶软件在企业资源计划（ERP）领域享有盛誉，是一家老牌企业。很多企业都在使用金蝶的ERP系统，包括我们公司。金蝶软件在财务、供应链、人力资源等多个方面提供了全面的解决方案，帮助企业管理流程，提高效率。金蝶的用户界面友好，操作简便，非常适合中小企业使用。
ERP在中小企业的应用分析和改进策略
第二，快速消费品行业要在一个完整的回款期以后才能看出问题和效果，在此基础上，要进行五种分析：稳定性分析、熟练程度分析、系统缺陷分析、实施预期目标的对比分析和应用效果分析。通过这几种分析，ERP应用的效果才能显现出来。 第三个观点，缺少市场价值的开发功能。
管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。ERP项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。最高决策者和全体员工的参与。
中小企业引入ERP系统有必要，但需以业务需求为锚点，选择适配的部署模式与功能模块。通过分阶段实施、成本精细测算与供应商严格筛选，企业可有效规避“功能过剩”或“性能不足”的陷阱，将ERP从“成本投入”转化为“价值引擎”。
真正能够成功将ERP应用于成本管控和利润中心的企业数量很少。管理优化的过程至关重要，这包括企业内部管理流程的改进、员工培训以及企业文化转变等方面。企业需要根据自身的实际情况，对现有管理模式进行调整和完善，以适应ERP系统的使用。
珠海远光、浪潮国强等厂商，凭借与行业垄断企业的长期关系，和对行业ERP市场的深入了解，在电力、石化等行业ERP软件的竞争中有比较强的优势。联想、神州数码等系统集成商，凭借在系统集成上的优势，帮助国外ERP软件厂商进行推广应用。
说说用过的erp(企业资源管理系统)比如sap、jde、金蝶以及d
1、在企业资源管理系统（ERP）的选择上，不同规模与需求的公司需综合考量。对于营业收入低于10亿的企业，SAP可能并非最佳选择。SAP主要用于大型组织，其复杂性与高成本对小企业来说可能过于庞大。对于规模较小的公司，尤其是收入在1亿以下的，Excel可以作为基础工具使用，满足基本的财务管理与进销存管理需求。
2、感觉外企都是用的企业管理软件因为要跨国管理不用专业的企业管理软件那还是很多问题的，sap其中做的最好的。用了sap的感觉，最大优势是全集团全部门数据都可以连接整合，只要你权限够，你可以知道集团内任何数据。
3、）SAP：源自德国，ERP软件的鼻祖，70s初做财务软件起家。其生产制造产品堪称经典、无人能敌。但产品功能复杂、技术相对落后且繁杂（正在做技术转型中，其技术平台NETWARE包含了开放技术JAVA和独家封闭技术ABAP）。在变化不大的制造业的地位不可撼动，在金融电信服务等领域不在领先。
4、JDE系统是由美国知名软件公司J.D. Edwards提供的企业资源规划II（MRPII）解决方案。这家公司在1977年于丹佛成立，逐渐发展成为全球性的跨国公司，拥有众多办事处和商业伙伴。1995年，JDE进一步扩展到中国，在上海设立了子公司。
5、在商业管理领域，ERP（企业资源计划）和JDE系统是两个备受关注的工具。ERP最初是一种管理理念，强调整合企业的各项资源以提高效率。尽管我们往往会将其与像SAP和Oracle这样的软件联系起来，但ERP的核心价值并不局限于软件本身，它是一种系统的管理策略。
