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如何对付职场里的老油条?
1、面对老油条的挑战，职场中如何有效管理？以下三大狠招或许能助你一臂之力。首先，边缘化策略。让老油条感到被边缘化，以示警告。你可以将他手中的工作全部接手，开会或分配任务时刻意排除他。向他表明，你是为照顾老同志的健康着想，让他的地位被挤压，从而意识到自己的错误。其次，压担子策略。
2、稳固社交圈，孤立赖子 这波人要不有靠山，要不身份特殊，比如老员工，特殊人群（孕妈），以特殊身份，在人群中昂首挺胸，出不出活那就另当别论了。遇到这样的同事为伍，都觉得自己倒霉，各种背锅和受累受气。
3、职场上遇到老油条（指经验丰富、圆滑老道的人）时，可以采取以下策略来应对： 保持警惕和观察：观察老油条的行为和手段，了解他们的工作方式和做事风格。通过观察，可以更好地了解他们的动机和行为模式。 保持独立思考：不轻易被他们的言辞和行为所左右，保持自己的独立思考能力。
4、、在职场如何对付老油条方法一：低调做事 如果你是名校毕业，也不要随便拿出来和别人比，面试官自然会权衡。学校虽然有优劣之分，但名校毕业并不意味着能力就强。讲专业知识时可以口若悬河，其他地方要低调点，免得别人觉得你过于张扬。还有别干那种损害别人抬高自己的事情，否则会让别人觉得你的人品有问题。
5、可以杀鸡儆猴，或者采取一些考核办法，改变管理方式等。在职场里面，一些老员工仗着自己的资历深，他们可能会职场当中的“老油条”，当上级给他们布置任务的时候，他们可能会推脱，不去实施、要改变这种情况，我觉得可以采取以下这些方法：杀鸡儆猴。
怎样有效应对职场中的老油条员工?
应对职场中的老油条员工，可从以下几方面着手。明确工作目标与职责。为老油条员工制定清晰、具体、可量化的工作目标和详细职责，让其清楚知道任务要求和成果标准，避免他们以模糊不清为由消极怠工。建立公平的考核机制。设立客观、公正且透明的考核体系，将工作业绩、态度、团队协作等纳入考核范围。
可以杀鸡儆猴，或者采取一些考核办法，改变管理方式等。在职场里面，一些老员工仗着自己的资历深，他们可能会职场当中的“老油条”，当上级给他们布置任务的时候，他们可能会推脱，不去实施、要改变这种情况，我觉得可以采取以下这些方法：杀鸡儆猴。
面对老油条的挑战，职场中如何有效管理？以下三大狠招或许能助你一臂之力。首先，边缘化策略。让老油条感到被边缘化，以示警告。你可以将他手中的工作全部接手，开会或分配任务时刻意排除他。向他表明，你是为照顾老同志的健康着想，让他的地位被挤压，从而意识到自己的错误。其次，压担子策略。
职场上遇到老油条（指经验丰富、圆滑老道的人）时，可以采取以下策略来应对： 保持警惕和观察：观察老油条的行为和手段，了解他们的工作方式和做事风格。通过观察，可以更好地了解他们的动机和行为模式。 保持独立思考：不轻易被他们的言辞和行为所左右，保持自己的独立思考能力。
保持冷静：当职场老油条试图占据你的优势时，保持冷静和理性，避免情绪化和被动应对。 硬抗：当职场老油条试图打压你的利益时，你可以毫不妥协地表达自己的要求和想法，维护自己的利益。 合作：职场老油条有时候具有强大的人际资源和经验，你可以主动邀请他们合作，建立你们的共同利益。
如何管理公司中的老油条?
首先，对于那些经验丰富但效率较低的老油条，我们可以采取引导的方式。通过与他们进行一对一的交流，了解他们的工作方法，找出其中的不足之处，并提供具体的改进建议。在这个过程中，管理者需要展现出足够的耐心，帮助他们调整工作节奏，提高工作效率。
管理老油条的五大步骤包括：审视环境，了解其过去的行为，收集员工行为信息，实施改进计划，跟进改进效果。改造老油条的三***则包括：双向法则，兼顾企业和员工利益；诚挚法则，建立信赖和尊重。
施加压力， 适当冷落 对于一些老油条来说，公司的规章管理制度都不好使。对于这样的老员工，你就要适当给他穿一些小鞋。给其适当的压力，适当地敲打一下。如果还是不听指挥的话，你就可以把其调到不重要的岗位，不给他安排什么重要的工作，适当冷落他。
给企业注入新鲜血液，开除老员工。对于一些只想在企业里面混日子、混社保的老员工，如果采取了一些方法后他们都不能够有所改变，这时候就可以考虑把他们换掉，企业不是养闲人的地方，公司可以找个理由将他们开除。这些人不能够为企业带来效益，开除他们的价值大于损失。
保持自信和专业：展现自己的专业素养和能力，通过扎实的工作表现来树立自己的声誉和地位。在职场上建立自己的专业形象，树立自己的价值和信任度。 建立良好的人际关系：与其他同事建立积极的合作关系，寻找志同道合的人共同合作。通过与其他人合作，可以形成力量的共同体，减少老油条对自己的影响。
设陷阱、迁怒领导 对于一个老油条来讲、往往都是不服从领导的建议，这样的人在公司里都是比较有才华，有一种目中无人的状态。如果新来的领导一旦管不住这样的员工，那以后的事情就很难发展下去。
