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EPC工程总承包项目经理和全过程工程咨询培训学习什么内容?怎么报名?含金...
EPC工程总承包项目经理和全过程工程咨询培训的学习内容主要包括行业最新动态、EPC项目管理全流程实践、联合体与总分包管理、BIM及数字化交付、工程结算与审计以及全过程工程咨询管理实务等多方面。报名方式需关注相关培训机构的通知或公告，通常可通过官网或指定渠道进行报名。
全过程工程咨询服务内容包括但不限于项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、后评价和配合审计等工程管理活动，也可包括规划、勘察和设计等工程设计活动。
EPC项目的定义与范围 全过程承包：EPC项目通常涵盖从设计、采购到施工、试运行的全过程，公司需对这些阶段进行整体承包。 若干阶段承包：在某些情况下，公司也可能只承包其中的部分阶段，如设计与施工，或采购与施工等。
办理项目建设施工许可证手续 办理项目建设固定资产证手续 办理报建、报监手续 建设代理咨询 规划设计审查 方案设计评审 初步设计评审 因各地方政府对项目审批管理、项目用地及项目本身等基本情况不同导致全过程工程咨询内容所涉及的工作有所不同，并导致前期工作程序及流程有所区别。
承包内容：设计：EPC项目中的“Engineering”不仅涵盖具体的设计工作，还可能包括整个建设工程内容的总体策划，以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。采购：“Procurement”在此并非一般意义上的建筑设备材料采购，而是更多地指专业设备、材料的采购。
建筑企业项目经理岗位职责(精选3篇)
1、建筑企业项目经理岗位职责主要包括以下几点：项目准备阶段职责：接受并理解上级下达的施工任务。进行图纸会审、施工方案与材料计划的编制等前期准备工作。项目实施阶段职责：解决设计、配套与施工中出现的重大技术问题。制定实施项目的质量标准纲要，并进行严格的度量控制。对设计与施工进行严格的时间与成本控制。
2、工程项目经理岗位职责内容（1）工程项目经理需主持并组织实施项目的建设工作，全面管理与监督工程建设过程，确保按计划、保质量、控成本完成建设任务。参与图纸会审与设计讨论，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与材料及设备选型，确保技术问题得到合理解决与优化，降低工程成本与造价。
3、建筑施工企业岗位职责（1）项目经理作为工程项目上的全权代理人，直接对最高管理者负责，全面承担决策、质量、进度、安全责任。负责经理部工作，以施工组织设计为指导，精心施工，确保实现工程利润、成本、工期、质量指标。实施岗位目标考核制，奖罚分明，推动敬业精神。
4、项目经理岗位具体职责篇1 项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。
5、建筑公司项目经理岗位职责（1）项目经理在总经理领导下组建并管理项目经理部，全面负责项目施工生产、经营管理工作。确保公司质量方针和目标在项目中实施，制定项目质量目标和管理职责，控制工程质量、进度、安全文明施工。
6、建筑施工生产经理岗位职责 篇1 在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
项目经理安全培训的内容和学时
1、在学时要求方面，企业法定代表人和项目经理每年的安全培训时间不得少于30学时。企业专职安全管理人员需取得岗位合格证书并持证上岗，每年还需接受40学时的安全专业技术业务培训。企业其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间不得少于20学时。企业特殊工种人员每年仍须接受安全培训，时间不得少于20学时。
2、项目经理的安全培训内容涵盖了多个方面，包括建筑法律、法规，建筑施工安全知识，社会公德知识和职业道德知识，卫生防疫知识，操作技能培训，以及工地工伤救护知识等。
3、项目经理每年接受安全培训的时间不得少于30学时。
4、具体规定如下：企业法人代表、项目经理每年需完成不少于30学时的安全培训。其他管理和技术人员则需每年完成不少于20学时的培训。特殊工种的培训要求同样为每年不少于20学时，以确保其专业技能和安全意识。普通职工每年的培训时间不得少于15学时。
5、项目级安全教育内容应包括现场安全生产制度、现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等，培训教育时间不少于15学时。班组级安全教育内容应包括本工种安全技术操作规程、本工种易发事故案例剖析、所接触的安全设施、用具和劳动防护用品的正确使用、岗位劳动纪律等，培训教育时间不少于20学时。
6、新工人的三级安全教育时间分别不得少于15学时、15学时和20学时。
