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试用期员工培训方案
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；新员工试用期内的.工作表现与岗位的适配度。对象 公司新入职员工。时间 新员工入职到试用期结束。
第二天：礼仪礼貌的培训。要求员工掌握在公司对上级、同事和对客的基本社交礼仪和注意细节。第三天：旅游常识的讲解。要求员工对旅行社各工种、业务有详细的理解，对国家政策法规、导游业务、导游知识等有大概的理解。第四天：怎样和客人沟通。
制定仓库新员工试用期培训计划表时，首要明确培训目标，如帮助新员工迅速融入企业文化，熟悉工作环境与规章制度，或掌握特定岗位的技能等。其次，确定培训的地点，通常会选择会议室，提前预定可避免其他部门或个人占用，影响培训进度。
在此，在新人培训方案的设计上，可以利用磨合期学习文化、适应期生长本来、发展期作成绩的逻辑去展开。根据这个逻辑思路去制定培训目标，可以依据KSA模型，依照态度、知识、能力三个等级，从职业素养、基础知识、专业技能三个层面制定培训目标和培训内容，协助新员工更快完成绩效。
新员工入职培训方案企业hr必备
1、新员工入职培训方案是企业HR必备的，具体方案如下：到职前培训 部门经理准备：欢迎信、部门员工介绍、新员工办公场所与用品准备、培训资料、导师指定及第一项任务布置。
2、新员工入职培训方案是企业HR必备的关键工作，以下是一个详细方案：明确培训目标与需求分析：目标设定：确保新员工快速融入企业环境，掌握必要技能与知识。需求分析：基于员工与企业需求，定制培训内容，确保贴合实际。营造团结和谐的工作氛围：团队建设活动：组织各类团队建设活动，增进员工间的相互了解与信任。
3、新员工入职培训：培训内容应注重关系培育，而非仅仅信息轰炸。培训范围涵盖员工行为礼仪、公司纪律、员工手册、企业文化、产品知识及岗位操练等内容。培训结束后，需进行全面考评，合格者才能上岗。Buddy制度：Buddy的选择与职责至关重要。
4、文化导入：由HR部门负责，介绍公司历史、文化、价值观、制度等内容，帮助新员工建立对公司的认同感。业务培训：由各业务部门负责，根据新员工的具体岗位需求，提供针对性的业务技能培训。实施培训：集中培训：组织新员工参加集中的入职培训，包括课堂讲解、互动讨论、案例分析等形式。
5、现在与我们合作的是平安知鸟这个培训平台，平安知鸟的优势在于可以提供全程的培训方案，从对新员工需求的问卷调查，座谈交流，培训方案和活动设计的前期筹备，到培训中期过程管理的培训报名，课程推送，直播教学，智能陪练；再到培训后期的培训考核，训后评估，数据统计等，为企业培训提供一站式解决方案。
6、沟通时，管理者要真诚坦率，避免随意承诺，以免失信于员工。控制离职率的第一责任人是员工的直接上级，因为他们每天与员工沟通，最了解员工的需求。
培训反馈意见怎么写
1、培训反馈意见写法如下：本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热忱，每次的课前小互动环境既放松了心情又缓解了压励。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。我们的培训老师也是热忱高涨，无保留的将本人所学所得与我们学员共享，让我们共同进步。
2、与培训班老师的交流应当建立在尊重和理解的基础上，可以采用多种方式进行沟通。例如，可以通过短信或电子邮件先进行试探性的交流。比如这样写：尊敬的XXX老师，您好！我有一个问题和您讨论，希望能得到您的意见和建议。
3、建议学校建立一个有效的培训反馈机制，让学员能够及时提出自己的意见和建议，帮助学校不断改进培训质量。同时，也希望学校能定期对培训效果进行评估，确保培训目标的实现和学员学习成果的提升。总的来说，写意见和建议时要具体、明确，并且结合实际情况。
