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对新入职员工进行企业文化培训的经费预算该怎么做啊
1、首先，企业文化讲师的培训费是必不可少的。这包括聘请外部专家或企业内部资深员工进行培训所需的费用。其次，企业文化手册的成本费也是重要的一环。手册作为企业文化的载体，需要投入一定的成本进行设计、印刷和分发。此外，企业文化相关的活动经费也不可忽视。
2、在预算中，首要考虑的是企业文化讲师的培训费用。这不仅包括讲师的基本薪酬，还需涵盖其参与培训的差旅费、住宿费以及额外的授课费用。此外，优秀的讲师往往需要一定的邀请费，这些费用都应该包含在内。企业文化手册是新员工了解企业文化的重要工具，因此其成本也应被纳入预算中。
3、企业文化讲师培训费；企业文化手册成本费；企业文化相关活动经费等。
4、明确培训费用的性质和范围 根据培训费用的性质，选择正确的核算方法。 确认费用是否属于可分配范围，确保记账的准确性。 制定培训计划和报销制度 制订详细的培训计划，明确培训的目标、内容和预算。 建立报销制度，确保所有经费开支都经过“先报备，后审批”的流程，与企业文化和财务要求相协调。
5、元-1500元。高级培训师，每课时180元-240元，10课时，小计：1800元-2400元。租赁教室或场地费（企业如有自己的教室，则可免除此项费用）。大型阶梯教室（可容纳100多人）每课时租金200元，10课时，小计：2000元。水电及杂费。小计：200元。上述五项加总，即是此次企业培训的大致费用。
6、中层管理人员外聘讲师培训单天费用不超过2万元，新入职技能工人外聘讲师费用单天不超过1万元等规定，作为各部门经费预算的参照。按培训内容重要度逐级评审法 根据各部门提报项目重要度，按照业务发展重点、新业务、培训对象紧急程度等因素进行预算，对于重要度低，培训预算投入较高的项目进行预算调减。
年终奖品有哪些
1、纪念奖：提供包括毛巾、牙刷、枕头、抽纸、鼠标垫在内的小礼品，每份价值不超过100元。（共计1000份） 四等奖：赠送数码相机，每份价值350元。（共计100份） 三等奖：颁发智能手机，每份价值700元。（共计50份） 二等奖：奖励空调（冷暖型），每份价值约2500元。
2、电子产品：如智能手机、平板电脑、耳机等，这些高科技产品能给予员工新鲜感，同时也是工作和生活的良好伙伴。旅游奖励：员工可以选择和家人或同事共同出游，放松身心，增强团队凝聚力，是奖励员工一年辛勤工作的一种方式。健康与福利类奖品：如健康检查套餐、健身房会员卡、保健食品等，关注员工的身体健康。
3、健康与福利类奖品 健康是员工最关心的议题之一，因此健康相关的奖品也常作为年终奖出现，如健康检查套餐、健身房会员卡、保健食品等。学习与进修类奖品 为了提升员工的专业技能和职业发展，一些公司会提供学习与进修的机会作为年终奖，如培训课程、图书券等。
4、随着科技的发展，电子产品逐渐成为年终奖品的重要组成部分。如手机、电脑、耳机等，这些产品不仅具有实用价值，也体现了公司的福利和关怀。旅游券或度假套餐 旅游券或度假套餐作为一种奖励，可以让员工在紧张的工作之余得到放松，提高员工的工作满意度和幸福感。
5、健康保健品或礼品 健康保健品或礼品，如健康食品、定期体检卡等，体现了公司对员工健康的关心，有助于增强员工的归属感和忠诚度。年终奖品的科目设计通常涵盖多个方面，包括直接的经济奖励，如奖金，也包括一些实物奖励，如电子产品，以及为员工个人发展提供支持的奖励，如旅游券和健康保健品等。
工会活动礼品清单
工会活动礼品清单有：面粉、大米、油、凉席、夏凉被、高档蚊帐、电扇、空调扇、菊花茶，藿香正气水，人丹，金银花，清凉油，风油精，蜂蜜，防晒服，矿泉水，八宝粥，桶装方便面，面包饼干，劳保鞋，防寒风衣，防晒霜。
工会活动买杯子、生活用品、褥子、绿植盆栽、茶叶礼品。
可以考虑送一些实用的工具，比如便携式充电器、保温杯、无线耳机等，这些都是员工工作和日常生活中会用到的物品，让员工时刻感受到公司对员工的关心。如果是发放，员工更放心。会员卡 可以考虑给员工购买健身房、游泳馆、高尔夫球场等会员卡，这样既可以帮助员工保持身体健康，也可以提高员工的幸福感。
工艺品，文具根据活动主题准备奖品，例如：***用品、各种文具、水杯、小礼品。
一二三等奖新颖叫法是什么?
一二三等奖的新颖叫法分别是状元、榜眼、探花。销售类奖项的叫法包括勇猛精进奖（第一名）、突出贡献奖（第二名）和拼命三郎奖（第三名）。
一二三等奖新颖叫法：状元、榜眼、探花。销售类奖项叫法：勇猛精进奖，（第一名）。突出贡献奖，（第二名）。拼命三郎奖，（第三名）。出类拔萃奖（2018年度销冠）。和颜悦色奖（服务态度公认最好）。团队管理奖（最佳销售经理）。老谋深算奖（最佳策划经理）。最佳奉献奖（后台保障类）。
在中国古代的科举制度中，殿试一甲三名考生分别被称为状元、榜眼、探花。状元是名列第一的荣誉，榜眼是第二，探花则是第三。 状元的称号源自唐代，当时举人赴京应试需提交投状，因此居首者被称为状头，后来演变为状元。
一二三等奖新颖叫法有：状元、榜眼、探花。销售类奖项叫法，勇猛精进奖，第一名，突出贡献奖，第二名，拼命三郎奖，第三名。第一名称为冠军，第二名称为亚军，第三名称为季军，第四名称为殿军。通常比较常用的是前三名的称呼，第四名用的少一些。又可以称呼为，金奖、银奖、铜奖。金杯、银杯、铜杯。
一二三等奖新颖叫法为“状元”、“榜眼”、“探花”。状元指的是科举殿试的第一名，也用来比喻在某个行业中表现出色的人。榜眼则是科举考试中取得进士第二名的人，与状元和探花合称“三鼎甲”。探花则是中国古代科举考试中对取得进士第三名的称呼，这一称谓在唐代已经出现，至今仍然使用。
一二三等奖的新颖叫法分别是状元、榜眼、探花。在销售类奖项中，第一名可获得勇猛精进奖，第二名可获得突出贡献奖，第三名可获得拼命三郎奖。此外，出类拔萃奖授予2018年度销冠，和颜悦色奖颁发给服务态度公认最佳的员工，团队管理奖则授予最佳销售经理，老谋深算奖给予最佳策划经理。
培训专员的工作要点
1、培训专员的主要职责之一是组织新员工培训，这包括更新培训内容，确保新员工能够及时获取最新的公司信息和技能。通过组织这样的培训，不仅能够帮助新员工更快地融入公司环境，还能增强他们对公司的归属感和认同感。另外，培训专员还需根据公司的实际需求开发相应的课程，并进行授课。
2、在培训专员的工作中，新人培训是首要任务。你需要组织公司新员工培训，不断更新培训内容，让新员工熟悉公司环境与团队，增强他们的归属感。接下来，作为培训专员，你将负责开发课程并进行授课。了解培训需求是基础，这要求你深入理解员工的学习需求与业务发展需求，设计出符合公司战略方向的培训课程。
3、三段培训专员在二段的基础上可以提高的是，不但会考察比较采购的课程、做好课程服务，还能够主动做一些培训前和培训后的学员沟通工作，并能够在培训时做好培训现场的管理和沟通。
4、第一类：心态、思想意识类，占比10%；第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。
5、具体来说，就是分片切块，从能力项目分解到行为要点，再从行为要点到能力层级。当然对“能力层级”划分部分，如果这个版块不够成熟，岗位人员不够多，也可以暂时不做划分。下面我们分别进行描述。
