本文目录一览：
- 1、老板不在店里,怎样提高员工积极性
- 2、私人老板为什么不帮员工找方法找思路,而只是以打款加班淘汰相威胁呢...
- 3、开了一家小饭店,可是老板经常不在,钱怎么管理呢?很着急,谢谢各位_百度...
- 4、企业老板为什么不愿意花更多精力去做员工培训
- 5、老板不在,该如何防止店长或者店员贪污呢?
老板不在店里,怎样提高员工积极性
员工提高工作主动性的几个对策 自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。对策：多请示，早汇报。自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。
店员的绩效可自动生成报表。老板只需要给予一定的激励措施，比如给予每月销售冠军奖金；或者是按销售额给予店员绩效奖金，就会激发大家的积极性。再也没有人会偷懒了。库存自动统计，快速盘点库存，货品不怕被偷 人与人之间需要信任，老板与店员之间也需要信任。
首先是引导，要引导员工的积极性，经常鼓励积极的员工，包括物质奖励。还要有管理措施，但不要太细、太多，把原则性的东西强调好，老板不在的时候可以用监控。最好不要老换员工，店里员工的新老比例不能失调，如果都是新手还要需要一段时间来熟悉业务，等业务熟人也走了。
整体来说，如果我们想要有效的激励员工。 首先，我们必须先找出员工的激励类型，第二，我们应该让员工完成的任务和他应该获得的评估有所关联。第三，让员工在得知绩效评估后，清楚的知道，这意谓着什么样的奖励。第四，做为管理者，应该清楚的知道，激励的手段是否是员工所渴望的。
私人老板为什么不帮员工找方法找思路,而只是以打款加班淘汰相威胁呢...
1、其一，是这些老板或管理人员本来他们也不专业，他们只知道一些大概的运作方法。其二，他们没有这个意识和精力，也舍不得花成本来培训员工。所以，只能用这种简单粗暴的办法啦。一般来说创业初期的公司很多是这样的。但是这种公司如果你能力好，加上老板业务不错的话，可能也是机会哦。
2、因为老实不会给领导带来困扰 因为老实的特点超越能力的特点 因为老实的特点超越能力的特点 老实人之所以被称之为老实，是因为老实的特点已经高于其他优点，老实人常在，可是有些能力强，背景深厚的老实人，不会被领导开刀。
3、还有一种可能就是在与领导交往过程中，不小心触犯了领导的逆鳞，言谈和行为上无意中得罪了领导，如果领导非常气愤和胸怀不太宽广，会受到领导的针对。另一种情况是你已经具备和领导一争高下的能力，并且锋芒毕露，成为领导的潜在竞争对手，让领导有所警觉，提前进行针对性打压。
4、降职降薪 许多老板不能通过给员工制造麻烦来迫使他们离开。这个时候，老板们会使用更多的“破坏性战术”，比如降级降薪。很多员工受不了被老板变相压榨，所以会选择辞职。
5、首先，与员工进行开放、诚实的沟通，了解他们不愿意加班的具体原因。可能是个人时间安排冲突、家庭责任、健康问题或其他个人考量。强化企业文化和认同感：强调企业对员工的关怀和支持，通过平时的良好管理和团队建设，增强员工对企业的认同感和归属感。这样，当需要加班时，员工可能更愿意为企业做出贡献。
6、因为这是提高晋升工资的资本。另一方面，领导层摆脱了自私，将有能力的下属视为竞争对手，并将其视为威胁，因此，大多数领导人不希望下属比自己优秀。下属比自己优秀很有可能被下属代替，所以很多领导人会努力压迫好的下属，消除内心的痛苦。所以他的位置可以像泰山一样稳定。
开了一家小饭店,可是老板经常不在,钱怎么管理呢?很着急,谢谢各位_百度...
1、对于小饭店老板经常不在店时的钱款管理，可以采取以下策略：建立明确的单据流程：服务员下单：每笔订单由服务员详细记录，并一式两份，一份交给厨房以备烹饪，另一份保留或交给收款员。收款员记录：收款员在收到款项后，根据服务员提供的订单信息，进行详细的收款记录，并确保与订单金额一致。
2、你可以到当地劳动局劳动监察投诉；优点：方式简单。缺点：各地执法力度可能不是很大；可以到当地劳动局申请仲裁，要求支付工资。如果未签订劳动合同，还可以要求支付未签订劳动合同的双倍工资。如果是以拖欠工资提出的解除劳动关系，还可以要求支付经济补偿金。
3、．到劳动行政部门举报（通常是劳动管理监察大队）。2．也可以直接申请仲裁。3．如果对仲裁结果不满意可以在拿到仲裁书后15天之内到******。4．根据国家规定在仲裁或诉讼的时候，你可以要求除在规定的时间内全额支付劳动者工资报酬外，还需加发相当于工资报酬百分之二十五的经济补偿金。
企业老板为什么不愿意花更多精力去做员工培训
1、） 与其花时间培养，不如直接引进人才是不是更高效？尤其是对于一些关键岗位和管理人才。5） 培训什么呢？技能性培训，是不是应该在入职前就应该具备的；文化、管理和素质等方面的培训，又不能直接转化为企业效益，无法准确衡量。
2、企业不愿培训员工的原因有：中小企业人力资源培训存在的问题管理者方面的问题：1对培训认识不足1不重视培训。
3、首先，企业需要保持员工队伍的稳定性和员工的成长。培养优秀的管理者和员工是一个长期的过程，需要耗费大量时间和精力。在中国，有一个比失业率更为严峻的问题，那就是“跳槽”。当企业无法满足员工的需求时，就像其产品无法适应市场一样，对企业来说是极其危险的。
4、首先，一些企业领导可能认为培训只是浪费时间和资源，他们更看重短期内的业绩和利润。这种短视的行为忽视了长远发展的重要性。其次，一些领导可能将员工培训视为一种成本，而非一种投资。他们担心培训后员工可能会离职，导致培训成果流失。这种观点忽视了培训的长期效益。
5、其一，是这些老板或管理人员本来他们也不专业，他们只知道一些大概的运作方法。其二，他们没有这个意识和精力，也舍不得花成本来培训员工。所以，只能用这种简单粗暴的办法啦。一般来说创业初期的公司很多是这样的。但是这种公司如果你能力好，加上老板业务不错的话，可能也是机会哦。
老板不在,该如何防止店长或者店员***呢?
第1种方式是在门店安装监控。这个方式其实已经非常普遍了，如果老板担心店长或员工***的话，老板可以选择在门店中安装监控，通过这种方式来监视员工的一举一动。除此之外，这个方式也可以有效保护门店的安全，更可以避免顾客出现偷窃商品的情况。
可以让店长在收银时交收账的定时上交给店里的老板，老板可以放心的信任店长的处事能力，店长可以将电脑中的销售情况，及时的反应给老板，老板足够的信任店长的话，店长肯定可以足够的信任老板，不用担心这个事情的发生。
装了摄像头的，一般有2个人在店铺，不能这样怀疑别人。
首先，建议你尝试私下与店长进行沟通，表达你的不满和期望。有时候，直接而友好的沟通可以解决问题，避免矛盾升级。你可以这样表达：“店长，我注意到最近在处理XX问题时，有些环节可能不太公正，我希望能得到您的理解和帮助。”这样既表达了你的立场，又展现了你的诚意。
