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什么是导师制?如何设计能助推员工成长的导师制?
导师制是一种通过指定经验丰富的导师对新员工或需要提升的员工进行指导和培养的制度。要设计一个能助推员工成长的导师制，可以从以下几个方面进行： 明确角色定位与职责 导师角色：中级以上领导自动成为义务制导师，同时接受部门推荐和个人自荐的导师候选人，经严格审核后入选。
导师制是职业发展的重要工具，它连接着员工的成长与企业的成功。 成功的导师制包含精准的角色定位，适用于各个职业发展阶段，并拥有完善的机制。 领导层和员工共同参与，通过选拔、培养、匹配、评价与激励形成闭环。 领导层成为义务制导师，通过晋升和出师学员的考验，培养新人才。
导师制是一个企业培养员工成长的系统化教育方式，旨在通过导师的引领和指导，帮助员工提升技能、拓展视野、增强领导力，从而实现个人和企业共同发展。导师制涵盖导师的选拔、培养、配对、评价、激励和退出机制，确保其有效性和持续性。导师选拔机制包括义务制导师、推荐/自荐和盘点筛选。
基干管理三板斧
基干管理三板斧主要是针对刚晋升的管理者，可能也也还并不知道一个管理者的核心职责是什么，怎么准确做规划，怎么推进任务，怎么获得更高的绩效，怎么去持续改善等等，这些若让你手足无措，那定不能成为一名优秀的管理者。所以我今天要讲的就是新晋管理者的三板斧，首先当然要掌握管理者的核心职责。
阿里把管理者分为三个层级，分别是基层管理、中层管理与高层管理。 基层管理的三板斧：定目标、跟过程、拿结果。 定目标：以目标为本，建立结果导向思维，可以起到激励与考核作用。 跟过程：跟进项目的过程，追踪细节与进程，持续的反馈与改进，不在过程中出现纰漏。 拿结果：用结果来考核，比对目标。
管理三板斧说的是进行有效进行管理的三个核心环节或动作。具体说来，针对基层、中层和高层管理者和不同的管理层次，三板斧是不同的。组织根基三板斧之一—招聘。组织管理-用人做事，人怎么来-招聘。
管理者作为导演角色，一要挑选一个好的业务；二是将团队搭建起来；三需把团队凝合起来，最后完美展现。
阿里巴巴三板斧是整个阿里巴巴管理文化体系内“术”的内容，是基层、中层和高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧，是基层、中层和高层管理者进行有效管理的三个核心环节或动作。
三板斧确保企业顺畅运行，吸引优秀人才，实现业务、组织与人才的协同发展。实干家应注重管理，学会放手，不同层级管理者负责不同事务，组织需分层管理。业务、组织与人才是企业核心要素，围绕战略方向定业务，构建流程、架构与文化体系，基于此选择合适人才。
基层干部需要提升的能力和素质有哪些
同时，新干部应保持谦逊态度，积极向老同事和群众学习，以增强解决实际问题和处理矛盾的能力。再次，重视实践锻炼。实践是提升干部素质的黄金途径。基层干部应通过直接服务群众和应对复杂问题，不断总结经验，提高解决实际问题和推动发展的能力。
坚持学习，适应变化的能力。基层干部应当具备坚持学习的能力，以适应大发展、大调整、大变革的时代。面对农村深刻变化，新矛盾、新思想、新发展不断显现，基层干部要有紧迫感，将学习视为责任和需要，提升理论素养和知识储备，带动群众学习，提高整体素质。勇于担当，加快发展的能力。
实践是提升基层干部素质最好的舞台，纸上谈兵终须实践来检验。
统揽全域性能力、组织协调能力、开拓创新能力、善于用人能力、文字和口头表达能力。 部队基层干部应具备哪些能力素质 在岗指挥作战训练的能力素质。 熟练使用手中武器装备的能力素质。 教育和管理带兵的能力素质。 熟悉军队政策法规的能力素质。
教育和管理带兵的能力也是基层干部不可忽视的重要素质。这不仅包括对士兵进行思想政治教育，还需要掌握有效的管理技巧，以激发士兵的积极性和战斗力。基层干部需要具备良好的沟通能力，能够与士兵建立良好的关系，同时还要具备一定的领导能力，引导士兵向着共同的目标努力。
基层党员干部需秉持终身学习理念，不断充实自我，提升能力。学习之路无止境，需有端正态度，持之以恒。这是提升个人素质、适应社会发展需要的必经之路。党员干部应以学习为荣，积极进取，持续深化学习，培养与新时代、新要求相适应的能力。学习态度决定学习效果。勤于学习，温故知新。
企业愿意信赖(提拔和培养)什么人
企业愿意信赖人才素质 人才的整体素质一般分为身体素质、能力素质、心理素质和知识素质等四个方面。身体素质 身体素质是个人最基本的素质。没有健全的体魄和良好的身体素质，领导者就失去了事业成功的最起码的条件。身体素质包括以下几个方面：体质、体力、体能、体型和精力。
职场中到底什么样的聪明人能够被提拔重用。我认为首先具备一定的专业能力。能力拔尖能力过关，你才能有说话的权力，你的说话才有分量，才能服众。才能被认可。所以一个人的能力很重要。其次，你要有一定的领导才能。也就是说，有一定的组织能力。口才要好。要有凝聚力号召力。而且要有很好的情商。
近来，对企业用人需求的调查结果表明，工作态度及敬业精神已经成为企业遴选人才时应优先考虑的条件。其中对企业忠诚和工作积极主动的人是企业最欢迎的人，而那些动辄想跳槽、耐心不足、不虚心、办事不踏实的人，则是很多企业最不欢迎的人。
