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- 1、员工工作懒散,无责任心,作为部门经理怎么去和他沟通?
- 2、如果团队中有不按时完成任务的,应该如何处理~~~
- 3、没有经过培训的员工=企业最大的成本,如何解决
- 4、培训效果落地,应该是业务经理负责还是培训经理负责?
- 5、企业员工不愿接受培训,公司也无正式培训讲师,我应该如何组织和开展培训...
- 6、经理怎么管理好自己的员工
员工工作懒散,无责任心,作为部门经理怎么去和他沟通?
1、首先，作为部门经理，应关心员工的福祉，避免与员工发生冲突。了解员工的需求并尽力满足，以此建立良好的沟通基础。 其次，在管理工作中，必须果断决策，避免优柔寡断。否则，将会失去员工心目中的威信。 接着，应与员工进行频繁的沟通和交流，培养彼此之间的感情。
2、然后要和员工多沟通，多交流，建立感情。不能把自己老是处在一个领导的位置，高高在上，这种思想决对不能要，对员工平易近人。
3、与部门经理进行正式和非正式的沟通。通过非正式沟通，了解他的一些个人情况，表达你对他的关注和关心，营造亲情的氛围。通过正式沟通，了解他当前工作中存在的难点和工作开展过程中的阻力，在深入探讨的基础上逐步形成共识和制定有效措施来突破。
4、第从管理者自己身上找原因，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来***员工的工作积极性。第沟通教育，世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。
如果团队中有不按时完成任务的,应该如何处理~~~
优先级的声明：首先，明确指出该任务对公司或团队的重要性，以及它所面临的紧迫性。这将有助于领导理解你的工作负担和任务的紧迫性。 问题的阐述：详细说明导致任务未能按时完成的原因。这可能包括资源限制、意外障碍或工作流程的挑战。确保描述问题时保持客观和专业。
首先，可以进行口头批评，这有助于提醒员工其工作进度，并促使他们及时改正。其次，让员工提交一份自我检讨报告，这不仅能帮助他们反思自己的行为，还能增强团队的凝聚力。此外，公告也是一种有效的手段，它可以让其他员工了解到这种情况，从而起到警示作用。
同时，为了鼓励员工积极参与，可以设立奖励机制，对于完成任务出色的员工给予奖励，而对于未能按时完成任务的员工，则设定合理的惩罚措施。当然，这些措施应当是公平公正的，确保每位员工都处于平等的地位。另外，为了保持团队的积极性，定期举办一些小型福利活动也是不错的选择。
提供解决方案或备选方案：尽管任务未能如期完成，但展示您的解决问题的能力至关重要。提出可能的解决方案或备选方案，并请求领导的意见或帮助。这表明您依然在积极寻求完成任务的方法。 承诺并制定跟进计划：向领导保证您对任务的承诺并未改变，并提出具体的跟进计划。
当面对无法按时完成任务的情况时，以下是一些建议的回复方式： 优先级的声明：首先，明确指出该任务对公司或团队的重要性，以及它所面临的紧迫性。这有助于领导理解任务的性质，并可能提供必要的支持。 问题的阐述：详细说明导致任务延误的具体挑战和障碍。
没有经过培训的员工=企业最大的成本,如何解决
海底捞：通过系统化的培训实现员工成长 海底捞的员工培训体系独具特色，从初级员工到中级员工，再到领班和大堂经理，每个级别都有相应的培训内容。新员工由片区人事部统一招聘和集中培训，选用最优秀的培训人员负责培训工作。
海底捞的新员工是由片区人事部负责统一招聘、集中培训，在系统内挑选一名最优秀的培训人员做培训工作；对于中层如大堂经理进行培训，主要通过考核制度学习更高一层的沟通技巧；对于管理者如店长进行培训，则要求他们将门店45个岗位必须全部都通晓。
诚然，驯马很贵，不训更贵；没有经过培训的员工往往是企业最大的成本，招来送往的人力成本耗费也是笔不小的开支。更好的解决方案是：建立一套标准的岗位培训制度，让每一个到岗的员工，都能快速理解、轻松上手，产出合格的工作成果。在懂了和会了的基础上，再进行进一步的岗位创新，则完全有可能实现。
如果企业能够把人都培养好，就可以提高人的工作效率，降低必要劳动时间，降低企业及产品成本。同时，员工素养得到提高，他们训练有素，工作有序，能够减少企业内耗，减少不必要的浪费，提高产品合格率。
降低人工成本的制度保证，强化成本管理，规范开支项目。加强对人工成本的管理，要做到三严格，包括“严格控制开支科目、严格控制开支标准、严格控制项目之间的合理比率”。
降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：（1）制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。
培训效果落地,应该是业务经理负责还是培训经理负责?
1、从这种视角说，业务流程领导干部换句话说精英团队Leader应当对培训的结论担负更高的义务。 要让业务流程领导干部担负自身的学习培训工作职责，首先要做的是让他们知道自身在公司员工的培训中理应扮演什么角色，确立培训经理或学习培训发展趋势单位与业务流程领导干部的人物角色职责分工。
2、在探讨谁应该对培训的结果负责之前，我想必须搞清楚一些问题。问题一：我们希望得到什么结果？是每年在培训小时、参加人数或者其他方面有好看的数字？这或许可以是培训经理追求的结果，但显然是“为了培训而培训”，是违反公司投资培训的初衷的。所以管理层首先会跳起来说NO。
3、评估培训效果的目的在于确认培训是否真正起到了作用，这对培训组织部门、业务部门经理及投资培训的决策层都至关重要。如果缺乏对培训效果的评估，可能会导致盲目投资，不利于企业长远发展，同时也会影响到后续培训项目的立项和审批。作为培训负责部门，全面掌握并控制培训的质量也是必不可少的。
4、参与方之一是培训经理，其主要职责是设计并实施培训评估方案。培训经理是企业高层、受训者与培训师之间的关键纽带。他们负责协调各方需求，确保评估过程的顺利进行。通过与培训师合作，培训经理能够实施不同层次的评估，以确保培训计划的有效性和实用性。
5、培训经理是指所有在企业内部负责企业培训工作管理的最高负责人，需要独自带领团队，具体职位名称在各企业可能有所不同，如“培训专员、培训主任、培训经理、培训总监、培训学院院长”等。
企业员工不愿接受培训,公司也无正式培训讲师,我应该如何组织和开展培训...
制定培训计划的七大原则包括从公司经营出发、更多人参与、进行需求调查、设计不同学习方式、获得管理层支持、提高培训效率和注重培训细节与内容。培训计划的制定需要细致入微，既要符合公司经营需求，也要考虑员工的具体需求。在预算有限的情况下，需优先考虑对公司绩效影响最大的课程。
因此，讲师设计课程时，要注意使完美的外在与充实的内容有机结合，科学搭配，突出主题，保证艺术性和实效性的统一。你不妨可以多看看一些企业的在线课程例如企大在线、宽学网等，他们的课程内容多样化，形式多样化，很适合年轻人学习，也可以丰富企业的培训文化。
公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。如果你公司的评价体系做不到这一点， 说明公司的评价体系不够科学，需要改善这一个功能。这是关于“谁还需要培训什么”的主要信息来源。当然，也可能有时会被公司指定，为了实施新的质量或生产系统而进行全员培训。
首先，企业应该根据自身的发展战略、人力资源规划以及员工的具体需求来制定详细的培训计划。这包括明确培训的目标、目的、对象和内容，培训的规模、时间、地点、费用、方法以及教师的选择等。通过有计划、有针对性的培训，企业可以避免资源浪费，让培训成为一种有价值的投入，而非单纯的消费。
经理怎么管理好自己的员工
1、经理怎么管理好自己的员工1 首先，在管理员工上，我们可以先从时间上入手，也就是说，作为公司的管理者，我们首先就要从时间上严卡时间，如果作为管理者，如果我们时间都统一不了，那么，我们无疑是失败的。
2、物业经理如何管理员工 篇1 提升你的团队。 一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。
3、有效的员工管理对于组织的成功至关重要。首先，经理人需要明确组织或部门的目标，并以易懂的方式传达给员工，确保他们理解目标间的逻辑关系。将任务合理分配给员工，能力强的员工处理复杂工作，经验较浅的员工则负责简单任务，定期检查进度并提供必要的支持，以确保目标的顺利实现。
4、及时奖励提高员工的工作积极性；怎样成为一名管理人员 一般流程：员工——优秀员工——班组长——部门长——总经理。当然，也有大学——MBA——CEO或创业——总经理等形式。
5、通过一系列的点滴工作这样你就能逐步完成树威信的工作，完成你在区域经理岗位上对下属管理的第一步。
6、问题一：新经理VS老员工如何更好的管理 因为你是新来的管理者，也就是常说的“空降兵”，所以快速得融入团队是当务之急，想办法融入到员工当中去，比如到前勤去和员工一起工作，接待顾客或者做些力所能及的工作，和员工多多沟通交流，增加员工对你的了解。
