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上课宝是什么
1、“上课宝”是一个为企业打造全方位管理员工技能提升、掌握员工学习动态、引导员工积极学习、安排组织员工活动等综合培训管理系统。在学习统计、移动学习、培训签到、培训调研、缩短时间、减少费用、学习方法、学习兴趣、学习落地、工作绩效、评估考试方面，有效地管理员工，真正的提高了员工的综合技能。
2、上课宝是针对企业构建的全面技能提升管理平台。它不仅帮助管理员工的学习动态，也促进员工自主学习，组织活动。在统计学习、移动学习、培训签到、调研、时间管理、费用节省、学习方法、兴趣激发、学习实践、绩效提升、评估考试等方面，上课宝能有效管理员工，增强员工综合技能。
3、上课宝是一款专为企业设计的综合培训管理系统，旨在全方位管理员工技能提升、掌握员工学习动态、引导员工积极学习以及组织员工活动。
4、企业的经营，受到国际化、自由化的挑战，竞争越来越激烈，工资越来越高涨，人力素质的提升就自然成为企业在竞争导向中，最重要的经营策略之一。提升人力素质是提高企业各方面品质、生产力及竞争力的利器，而提升人力素质最直接、有效、成本最底的方法，就是培训，上课宝培训系统就是一款企业必备的系统。
5、问题九：上课宝和小蜜蜂扩音器有什么区别 扩音器按携带分，可以分为便携的和手提的，便携的俗称小蜜蜂。便携扩音器的优点：便于携带、实用性强，适用场合广泛，功能强大。唯一不足的是，功率没有手提的那么大，推 荐 型 号：【得胜】E180M/E190M有线便携及E160W便携无线扩音器。
如何建立培训管控体系
建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。
必须有一套能与员工职业规划结合的长远培训体系，通过合同、协议等方式进行约束管控，避免人才流失。确保优良文化、精神面貌、核心价值等得到有效传承和发扬。弹性调整培训体系：当企业面临环境变化或特殊处境时，需弹性加入短期见效的培育计划，以应对挑战和抓住机遇。
（5）建立健全企业的培训管理制度。包括培训的方式与方法、培训的内容、内部培训讲师制度、员工培训制度和培训效果评估制度等。
企业在搭建培训体系时，必须从战略的高度、经营的宽度、管理的深度进行长远规划，并且掌握内外部环境各种可控、不可控的因素，多参考成功模型，多思索自身特质，才能够设计出一套符合自身企业发展，并且能因时、因地、因人制宜的完整体系。
如何在制造型企业里搭建培训体系好建立培训管理制度?急需!!!
对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至人力资源部，按1规定的程序办理。
生产制造型企业培训体系的“三维”构架在设计生产制造型企业培训体系时，应依据“三维”建立培训体系，第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训；第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等；第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训。
因此在采用这种方法时，必须严格限制培训学员的资格，并保证其全程参与，透过培训现场的监督控制、课后成果验收、效果评估与违规者的具体惩罚等管理手段，加强落实，才能使企业的人才培育资源得到最大的收益。
企业培训管理悄然崛起 培训已经被广大HR专家和企业高层管理人员一致认为是造就学习型组织的基础。
培训课程体系建立：培训课程体系包括管理类课程体系、专业类课程体系、业务类课程体系三大板块。管理类课程体系是和个人及组织能力提升的软性技能相关的课程***；专业类课程体系是企业中各组织单元的专业相关的课程***；业务类课程体系是公司或相关部门业务、产品、标准及规范的课程***。
新员工培训管理体系设计怎么做,都包括哪些具体的内容?
为迅速的将新入职的员工转化为企业的生产力，新员工入职培训应该包括集中培训、部门轮训、一对一沟通、在岗培训、训后评估几个方面。
培训管理体系主要包括以下内容：框架体系：培训管理体系：整体规划和组织培训活动。培训课程体系：设计并实施各类培训课程。培训实施体系：确保培训活动的有效组织和执行。培训管理细分制度：培训制度：制定培训的基本规则和要求。培训政策：明确培训的方向和目标。
培训管理体系：整体规划和指导培训工作的进行。培训课程体系：设计并开发适合企业需求的各类培训课程。培训实施体系：确保培训活动的有效组织和实施。培训管理提醒细分：培训制度：制定培训相关的规章制度，规范培训流程。培训政策：明确企业的培训导向和支持措施。
