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有人能提供一些关于国外员工培训的书籍、著作吗
《员工岗位培训手册》推荐理由：本书介绍了如何计划性、结构化地将“师带徒”的行为管理起来，以最低成本帮助员工成长。不管是成熟的企业还是发展中的企业，结构化在岗培训都是非常有效的人才发展手段。
他的培训课程深受美国众多大型公司和组织机构的青睐。书籍贡献：他的著作《3秒钟读懂任何人》一书，详细阐述了如何读懂并分析他人的身体语言，领悟言外之意，并影响他人行为。该书内容翔实，实用性强，寓教于乐，为读者提供了宝贵的指导和启示。
书籍名称：ASTD培训经理指南作者：伊莱恩·碧柯出版社：江苏人民出版社内容简介：本书汇集了60多位培训界顶尖人物的智慧，涵盖了从理论到实践的丰富内容，为培训经理提供了随时可参考的资源宝库。
对人才的人性化资源的公平管理
快速发展之际，我国的许多酒店普遍出现以下问题：人才资源短缺、学历水平偏低、培训工作针对性不强、激励手段单一以及社会保障机制不完善等，这些问题都制约着我国酒店业的发展，而这些问题的成因大多是由传统的以“事”为中心的管理模式所造成的。
管理人才注意事项 1．人事制度公开化，程序化首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后，人事制度一定要公开化、程序化。公开化，使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果，从而有了前进的方向，激发出工作的积极性。
人性化管理：以人为本，促进组织与个人共同发展在企业管理领域，人性化管理正逐渐成为一种先进的理念和趋势。它强调以“人”为中心，注重员工的需求与心理，旨在提高员工的工作积极性，促进企业的长远发展，形成核心竞争力，成为开发人才资源的管理妙方。
幼儿园人力资源管理的第二个原则是激发人才的潜力。幼儿园应该激励教师不断学习进取，激发他们在教育教学工作中的创造力和***，充分挖掘人才的潜力，发挥他们的才华和特长。只有这样，才能进一步提高幼儿园的教学质量，取得更加优异的教学成绩。幼儿园人力资源管理的第三个原则是要人性化。
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