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如何做好人力资源培训
1、（2） 制度、流程的培训：包括人力资源的各项管理制度（考勤制度、薪酬制度、考核制度、培训制度等等，只要和员工切实相关的制度最好能够宣贯一遍）；有的企业会制定员工手册，会让新员工自己拿回去阅读，但是人力资源部最好能把关键的内容，能让新员工知悉。
2、企业人力资源培训以个人为主，从绩效考核的角度：做绩效考核时看目标和结果，可以进行差距分析，进一步做前程规划，一些大公司还要安排接班人计划。企业人力资源培训以事件为主，从解决问题的角度：在培训时要看业绩怎样，业绩的出路在哪里。
3、(6)与外部培训机构保持联系，获取最新培训信息，为企业建立学习型组织做好培训基础工作。懂得从企业整体的人力资源管理角度，看待“培训专员”工作的意义和价值，这是把“工作”当作“事业”来做的原动力。
4、(2)公司主要业务培训 为了更好地培养新员工，增加关注度，在公司主要业务培训中，最好采用双导师的制度。虽然该制度会增加新员工培养成本，并且存在师生矛盾的培养风险，但是实施效果上来看，利大于弊。在双导师制中，导师与师傅分别承担了不同的职责。
工作是为了让别人满意而做的吗,但是有时候在完成的怎么样老板都不...
1、让老板满意是为了个人职业发展目标更好地实现（前提是老板的想法合理合法），也是为了部门及公司的任务更好完成。如果自己所做老板总是不满意，反映了自己没有理解老板的意图，或者缺乏与老板沟通。个人观点，仅供参考。
2、如果你站在老板的角度考虑，你就会明白他们的立场和决策背后的逻辑。老板的首要任务是确保公司运行顺畅，实现盈利，这需要平衡员工的满意度和公司的利益。因此，仅仅靠努力工作并不足以获得老板的认可。你需要思考如何提升自己的价值，不仅仅是为了老板，还要为了团队中的其他成员。
3、是必然的，这跟员工没多大关系，老总不满意，做为员工会更心寒，该检讨的是老总，假如企业的管理横式大门风水，运行状态也罢，员工的竭尽全力却一直达不上规定，这就是员工的问题了，要不提高自己，要不离职再找适合自身的企业(那类不规范的)。
4、而且领导都喜欢自己有很大的话语权，并不喜欢员工对自己指指点点，因此面对这样的老板，员工只需要把工作任务完成即可，并不需要关心工作上的细节。这时员工应该少提建议，只需要把职责之内的任务规划好，领导就会非常满意。与领导关系更加亲近之后，才能够提出适当的要求，这样领导才不会反感。
顾客满意重要还是员工满意重要
让顾客满意确实重要，对每个企业的领导来说，其实员工满意度比顾客满意度更重要。因为只有员工先满意了，顾客才能满意。所以，如果企业想增加收益和市场份额，与其整天琢磨客户，不如多花点儿时间好好琢磨一下您的员工。老板们的财神爷和客户实际上还在员工手里拿着。其实，只要商品和客户掌握在员工的手里，老板就是弱势群体，得想尽办法哄员工满意。
员工和顾客都是企业中非常重要的存在，但是，在处理员工和顾客之间的关系时，常常会出现员工第一和顾客第一的争论。 实际上，从企业的角度来看，顾客应该是企业的核心。因为只有尊重和满足顾客的需求，企业的产品才能被销售出去，企业才能获得经济效益，企业才能在竞争激烈的市场中生存和发展。
尽管如此，员工的重要性不容忽视。他们是实现顾客满意度的关键因素。只有当员工得到恰当的尊重和职业发展，他们才能更有效地服务顾客，进而提升顾客满意度。 因此，企业需要在员工和顾客之间寻求平衡。既要关注员工的福祉和发展，同时也要确保顾客的需求得到满足。
职场生活中,如何做到让老板满意又不犯错?
想要让老板满意又不犯错，需要在以下几个方面做好： 认真完成工作：你需要认真对待自己的工作，及时完成领导安排的任务，并确保完成质量符合公司标准和领导的要求。 善于沟通：你需要与领导和同事建立良好的沟通关系，确保自己对工作任务的理解与领导一致，并及时向领导汇报工作进展和问题。
成为上司的得力助手：首先，要理解并执行上司分配的任务，避免频繁询问上司原因。 充当上司的观察者：当发现上司可能犯错时，应以不冒犯的方式提出建议，补充上司可能未掌握的信息，使用委婉的措辞如“您可能”或“是不是”。
多加学习：作为职场新人，你还需要不断地学习和提升自己的能力。通过学习和提升自己的技能，你可以更好地为老板服务，也可以为自己的职业生涯打下坚实的基础。 建立良好的人际关系：在职场中，建立良好的人际关系也是非常重要的。
努力工作，完成领导交给的一切任务，经常和领导沟通，提出一些合理化建议，要干领导不喜欢的事情，少说没用的话，多说赞扬的话，适当的关心一下领导，让领导发现你是一个，有头脑，有志向，有能力，永不言败的好职工。
写报告一定要逻辑清楚，一般可以按以下几点来做，就可以让绝大部分领导满意。①结论先行：要有汇总页，先汇总你要报告的内容。②分析原因与论点要分点说：用序号1，2，3细化你的论点论据。③建议的优劣分析：给出建议同时要给出建议好坏，让领导清楚这样做的结果是否可接受。
以成果为导向 新人在工作中，需要把自己的注意力放在创造价值、实现目标上。如果能够不断地创造价值、取得成果，那么老板会更加信任你，你也会更容易获得老板的支持和认可。在职场中，迎合老板是重要的一环，但是过度迎合显然不是最好的选择。
