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公司高层要做领导力的培训,外滩商学院进化领导力怎么样?
1、郝新军老师的《塑造职业化阳光心态课程》自2004年3月推出以来，在企业界反响强烈，四年时间培训企业400多场次，受训人数达到7万人以上，该课程已经被北京大学民营经济研究院、中国民（私）营经济研究会培训中心列为向全国企业界推广的精品课程。《领导韬略与阳光心态》课程是北京大学民营经济研究院MBA、EMBA班课程之一。
2、第三阶段：从大到强，竞争力塑造至关重要。企业需有核心竞争力，实现人效、速度或规模领先，强化品牌和领导力，打造强大中台。团队和组织能力的提升，特别是干部队伍的塑造，是实现这一阶段的关键。第四阶段：从强到久，企业文化成为持久动力。
团队建设在上海公司六西格玛黑带培训项目中的位置重要吗?
团队成员的素质决定着团队的目标能否实施成功，保证团队素质的方法就是对团队成员进行精心挑选和持续培训，管理“始于培训，终于培训”。企业在推进六西格玛过程中，为保证六西格玛团队成员素质的方法只有通过持续培训，使一批精心挑选的团队成员因地制宜地熟练运用六西格玛方***，那么，六西格玛管理在企业内的成功才有保证。
这是因为六西格玛黑带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的黑带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。六西格玛黑带的作用是把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。
六西格玛黑带在组织中扮演着关键角色，是推动改进过程的领导者。六西格玛黑带不仅需要具备解决复杂问题的能力，还必须精通六西格玛方法和统计技术。六西格玛项目往往针对的是对企业发展至关重要的问题，这些问题的答案往往不是现成的，需要通过数据分析来解决。
总之，黑带在六西格玛管理中的作用至关重要。他们不仅负责项目的推进和实施，还承担着培训和指导其他团队成员的责任，推动组织变革，提高整体绩效。通过他们的努力，组织可以实现持续改进，提高竞争力。
黑带是六西格玛管理中最为重要的一个角色，他们专职从事六西格玛改进项目，是成功完成六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量；他们的努力程度决定了六西格玛管理的成败。
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