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人力资源常用图表有哪些?这7个模板值得收藏!
1、用途：描绘招聘、培训、绩效评估等流程，确保流程顺畅和高效。特点：通过步骤和箭头指示，明确展示流程中的各个环节和顺序。蜘蛛图：用途：展示培训计划和效果跟踪，评估员工在多个方面的能力表现。特点：以中心为原点，通过辐射状线条展示不同维度上的表现，便于对比和分析。
2、亿图图示为人力资源管理提供了多元化的图表模板，如组织结构图、工作流程图、办公室布局图、蜘蛛图、故事板和信息图表，这些模板有助于简化复杂的过程，提升管理效率。
3、常用的图表类型包括折线图、饼图、柱状图和明细表等，能够清晰地呈现数据，如总人数、部门人数、学历构成、年龄构成、工资分布、岗位分布、性别结构、员工状态结构、组织架构、年龄分布、司龄分布、职级结构、异动分析等。
4、人力资源部每月报表和年报表主要包括以下内容：每月报表： 人力资源数据分析看板：整合当月关键指标，如员工数量、招聘与离职情况、绩效考核结果等，为决策者提供实时数据支持。 公司人力资源可视化看板：通过图形化界面直观呈现员工结构、部门分布、人才流失率等数据，帮助管理层全面掌握人力资源状态。
《培训课程开发流程管理规定》
1、规范培训课程的开发与设计工作，加强公司培训工作的规范化、制度化，特制订本规范。课程开发流程培训课程开发流程主要包括：课程确立、课程开发、课程评估、课程归档四个大的阶段，每个阶段又包括具体的、更详细的环节。
2、它包括三个方面的内容，第奠定培训体系的基石，建立系统的培训讲义和实效的培训课程体系；第制订专门的培训管理办法，对工作流程和标准做明确规定；第设定专门的岗位，进行培训讲义的更新、培训课程的开发、培训活动的组织。培训讲义和课程。
3、企业的内训师主要做以下工作：企业文化传播 传播企业文化：内训师作为企业文化的传播者，他们深入了解企业文化，并将其精髓传达给员工，增强员工对企业的认同感和归属感。
4、课程设计是一个方向性的东西以及标准性的东西，他对整个培训质量的贡献约占70%，而课程开发是一个执行与实现的过程，他对学习结果的影响约30%。 课程设计的核心学科领域是行为心理学，而课程开发则更关注认知心理学，对于培训师以及课程设计师而言，这两个学科领域的知识是需要深入学习的。
5、此外，培训机构还需建立健全的管理体系，包括学生管理、教师管理、课程管理、安全管理等方面，确保各项工作有序开展。例如，建立学生档案管理制度，确保学生信息准确无误；设立教师考核机制，提升教师教学水平；制定课程开发与管理流程，确保教学质量；构建安全管理体系，保障学生安全。
6、“课程体系建设包括企业课程体系设计、课程开发流程与开发技巧、重点课程项目设计分析（入司培训、管理培训、渠道培训等）。”我们认为，课程开发流程与开发技巧和企业课程体系设计不是属于同一个层次，这样的设计不利于整个体系的有效执行。
人事管理流程图丨招聘入职培训离职等常用流程表
招聘流程： 需求确定：明确岗位需求，包括岗位职责、任职资格等。 简历筛选：根据岗位要求筛选合适的简历。 面试安排：通知候选人面试时间、地点及注意事项。 面试进行：包括初试、复试等环节，评估候选人能力和匹配度。 录用决策：根据面试结果，决定是否录用候选人。 录用通知：向候选人发放录用通知书，并告知入职相关事宜。
招聘流程：筛选简历、电话邀约、面试接待、面试安排、初试、复试、通过、入职通知、入职。每个流程应该注意的事项都一一列举清楚。3 入职 招聘新员工入职后，HR并不能松懈，员工入职前应该发一封入职通知书，告知员工入职时间、地点及所需资料等，然后签订合同，让员工熟悉公司的员工手册，熟记公司的规章制度。
” 予以辞退。请于先X年X月X日X点至本单位行政人事部办理离职移交手续。
员工关系：包括员工沟通、员工满意度调查、员工投诉处理、员工关怀、员工离职等环节。人事管理：包括员工档案管理、员工信息维护、员工异动(如调岗、离职、请假等)处理等环节。财务管理：包括人力资源成本预算、成本控制、费用报销、税务申报等环节。
建立科学的录用体系 建立科学的录用体系，规范新进员工入职程序，让每一位新进员工第一天就能亲身感受到\无缝\管理；包括员工进入厂培训、员工介绍、实习安排和录用测试等。
