本文目录一览：
企业网络营销现状分析应该写哪些方面
中小企业在实施网络营销战略时，应考虑企业目标、规模、顾客数量和购买频率、产品类型、产品周期和竞争地位等因素。网络营销战略的制定分为目标确定、收益分析和综合评价三个阶段。实施后，企业需要进行有效规划和执行，包括技术、组织和管理的调整。同时，企业应持续监控战略效果，及时识别并改进问题。总之，中小企业应充分利用网络营销，以适应互联网经济环境，实现持续发展。
(三)搜索引擎优化（SEO）分析。网上一搜一大片，这里不细说了。SEO分析对于提升网站排名至关重要。(四)网站客户转化率分析。网站客户转化率计算式就是客户信息量/IP（1-跳出率） *100%。
主要提供该产品目前营销状况的有关背景资料，包括市场、产品、竞争、分销以及宏观环境状况的分析。市场状况列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。 产品状况列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据。
广告重新定位 广告重新定位让品牌能够影响到已经访问过该品牌网站的人们，导致了重新定位消费者的新方法，专注于更自觉感兴趣的特定产品上。社会化 品牌在facebook或其它社交网络的连结提供给品牌定向广告的未来机会，同时，社交网络也确保了其新广告能够迎合到已经表示愿意考虑的受众，进行再营销。
内部环境分析 企业资源：企业通过互联网获取各种信息，指导网络营销活动。 全面影响力：互联网对所有上网者产生影响，企业需考虑整体环境。 动态变化：互联网环境不断变化，企业需适应这种变化。 多因素互相作用：企业活动各因素在互联网上通过网址实现互动。
网络营销的主要特征表现为：经济性、实时性、交互性、广泛性。我国网络营销的现状 （一）发展势头迅猛。伴随着计算机网络的普及，网络营销获得了良好的发展契机，在今年来呈现快速发展的态势。自1997年网络营销起步以来，很多企业开始关注网络营销。
中小企业网络营销面临的问题有哪些
中小企业在互联网时代面临的问题挑战之一，首先需要从资金方面谈起，由于企业品牌营销计划资金有限，也影响到了企业的正常发展。很多中小企业想做好品牌营销也只能望而却步。中小企业在网络营销时代面临的问题挑战之二，在网络营销时代，企业想要从自身网站或其他各类信息平台获取更多的展现量和消费者。由于很多中小企业资金受限还没有打造网络营销推广的团队。
第三方数据统计分析服务提供商CNNIC统计分析，中小企业开展网络营销应用主要面临人才和资金的难题。其中，43%的中小企业缺乏必要的资金投入，而高达76%以上的中小企业却都表示非常需要网络营销人才的加入。
网络营销遇到的困境主要包括：用户信息安全问题、市场竞争激烈、技术更新换代迅速以及法律法规不健全。用户信息安全问题。网络营销中，客户信息安全是一个至关重要的挑战。
中小企业严重缺乏网络营销人才 人才是公司第一发展力。也是第一竞争力。学会如何挖掘人才，培养人才是每个企业的重中之重。也是很多HR部门头疼的事情。但是在中国中小企业普遍存在严重缺乏网络营销人才的现象，造成的原因是多方面的。
网站设计的问题 说实话网站建设现在可以说不是什么高的难度了，美工，营销性，和营销方法上有差别的。企业可以自建网络营销网站，但是符合网民的口味吗？能够运营好吗？答案是不一定的，要知道一件事情，建网站是一回事，运营网站是另外的一回事。
缺乏有效的企业网络营销绩效评价目前中小企业对网络营销的绩效缺乏有效的评价，不清楚该测量哪些指标，这些指标代表什么意义，又该如何测量。
中小企业员工培训问题现状如何?
1、培训与发展机会缺乏在员工培训方面，中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作，使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。一方面，企业对员工的培训内容仅限于一般职业技能的掌握，培训方式也局限于师徒之间的传、帮、带，使仅有的培训成为了一种短期行为，大大制约了员工整体素质的提升。
2、但有一部分企业在新员工入职培训实践中，存在培训缺乏系统性、规范性、培训内容简单及培训效果缺乏反馈和评估等误区。
3、在中小企业中，员工培训工作时常会遇到一些挑战。常见的问题包括：培训缺乏长期规划，往往仅限于短期、临时性的技能提升，忽略了对员工态度和长期职业发展的关注。这种培训方式容易导致员工离职率上升，反而降低了企业对培训的投资意愿。此外，培训内容和形式与实际工作脱节的现象也较为普遍。
4、目前，中小企业培训普遍存在以下问题：缺乏科学的培训需求分析。在企业中，要么就是简单的调研问卷得出的所谓的自我感觉良好式的培训需求，要么就是大佬们拍脑袋出来的，只是领导者个人意志的体现，是一种单向的培训沟通。内训师师资水平较低且积极性不高。
我国中小企业市场营销现状分析
1、当前很多中小型公司领导层的经营与销售理念相对落后，已经无法满足市场的需求和时代经济的发展。主要因为中小型公司生产规模相对小，流动资金相对少并且很多中小型公司都是家族性公司，他们对经营与销售知识的认知相对少。
2、另一方面，中小企业没有针对市场营销工作，明确划分营销规划、客户管理、物流管理、信息管理和宣传管理等岗位职能，缺乏相应的管理机制，使得市场营销管理的运作效率不高。
3、根据CNNIC的最新调查显示，多数中小企业目前在营销推广方面的投入还处于较低水平，接近7成的受访中小企业在过去一年内没有进行过任何营销推广投入，而在有过营销推广投入的中小企业中，营销推广投入水平集中在10万元以下。
我国中小企业负责经营现状分析
其主要原因首先是中小企业经营管理自身，中小民族中小企业规模小数量多和欠缺科学的财务管理往往达不到银行规定的标准，而且还有相当多的中小企业自身信用观念淡薄。其次是体制上的原因，中小企业与国有银行在所有制上的不同，造成中小企业与银行之间的距离，市场体系不健全，金融环境不完善，都在一定程度上加大了中小企业融资的难度。
中国中小企业在推动经济发展、促进就业等方面发挥着重要作用。它们数量众多，分布广泛，并在创新、政策支持等方面展现出明显的特点。随着市场竞争的加剧和转型升级的压力，中小企业需要不断提高自身竞争力，以适应市场需求。政府的持续支持和优化市场环境将为中小企业的发展提供更多机遇。
我国的很多中小企业，在管理制度方面并不是系统规范的，多数企业的创新程度不够，处于被动应对型的状态，面对新的问题，经营者制定出来的新策略不够完善，研究深入度不够。
(1)构建完善的市场经营与销售管理机制 随着我国社会主义经济的发展，中小型公司已经成为社会发展中的主要部分。但是我国的中小公司在经营与销售发展中还是存在着一定的问题。很多中小型公司的经营与销售管理机制好不够完善，因此想要提高公司的经济发展首要就要建立一个合理、科学、有效性的经营与销售制度。
中国企业管理现状分析如下：整体管理水平与国际先进水平存在差距：企业间管理水平差异显著，多数中小企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。地区间、企业间差异明显：由于地区间经济发展差异大，以及企业规模、行业和所有制的不同，导致管理水平存在明显差距。
发展目标不够清晰和深远 许多企业过分关注短期利益，忽视了长期发展。他们盲目扩大规模和数量，缺乏对市场经济体制的深刻理解。这导致产品积压，市场疲软，管理失败。有些企业虽有宏伟目标，但未考虑自身现状和潜力，导致经营失败。
