本文目录一览：
战略管理-企业战略规划模板(PPT46页)
1、企业战略管理是对企业长期发展方向与目标进行规划、实施、检查与调整的过程。具体来说：战略：是方向与目标，本质在于选择，它决定了企业未来的发展方向和追求的核心目标。战略规划：是制定战略及其实现路径的过程，包括为实现企业战略目标所设计的步骤、策略及具体的举措。
2、在激烈的商业竞争中，华为的战略管理体系是企业制胜的关键。华为通过DSTE战略管理哲学，实现持续增长和成功。其发展历程始于2002年，逐步引入并发展出了完整的管理流程，包括战略规划、战略解码、执行和评估。以客户为中心，目标导向是其核心理念，强调平衡内外、短期长期目标，并通过BLM、BEM等模型进行科学决策。
3、战略管理包含的内容有：战略规划 战略规划是战略管理的核心，主要包括确定企业的使命、愿景和目标，以及为实现这些目标所需的策略。战略规划需要全面考虑企业内外部环境，包括市场竞争、技术进步、客户需求等因素。
4、明确战略管理职能分配，组建战略管理知识团队，也是提升战略管理水平的关键步骤。企业需要明确内部战略管理的职能，配置战略管理所需的资源，将战略管理任务落实到各个部门。同时，建立战略管理知识团队，规划企业战略管理结构和战略方案，定期总结战略管理工作的经验。
5、战略管理，是指企业对长期发展和全局规划的决策与管理艺术，其目标是制定明确的使命、战略目标，合理调配资源，以适应不确定的市场环境。企业在明确目标后，需根据内外部环境，制定战略规划，确保目标的正确实施，并在执行过程中进行有效监控。
咨询顾问教你如何绘制战略地图
绘制战略地图的步骤如下： 明确财务目标 确定股东价值差距：首先，企业需要明确其财务目标，比如期望在未来几年内实现的销售收入，并与当前的实际收入进行对比，以确定股东价值差距。 调整客户价值主张 根据财务目标，企业需要调整其客户价值主张，以更好地满足客户需求，进而实现财务增长。
绘制步骤包括确定股东价值差距（财务层面）、调整客户价值主张（客户层面）、确定价值提升时间表、确定战略主题（内部流程层面）、提升战略资产准备度（协调无形资产）和确定战略行动方案并安排预算。战略地图的应用实例可参考某连锁零售医药行业的领先案例。
在战略地图的绘制过程中，通常遵循从财务层面到客户层面，再到内部流程层面、学习与成长层面的逻辑。具体步骤包括确定股东价值差距、调整客户价值主张、制定价值提升时间表、确定战略主题和战略资产准备度，最后制定战略行动方案并安排预算。
在制定战略地图时，有较为明确的步骤、前后顺序。企业的战略地图绘制、战略规划及实施首先是一个“自上而下”的过程，反映在图表上则是先从财务层面出发，一步步落实到学习与成长方面。
通过因果关系链绘制战略地图。战略地图绘制的思路就是用价值树模型的分解方法采用层层剖析的方法，将企业的战略目标(当然也可以是KPI指标，通常在这个阶段KPI指标还没有提炼出来，所以就用战略目标来描述企业的战略地图)按照从上到下，依次按照：财务、客户、内部运营、学习成长四个维度的逻辑关系进行层层分解。
其次是企业缺少一个动态的操作流程来保证运营战略与IT战略之间持久的策应关系。提出的一套进行IT战略规划的思考架构，帮助企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性，如下图。
员工晋升晋级体系(方案+规划+PPT)
1、员工晋升晋级体系主要包括以下方案、规划及PPT内容： 方案与规划 详尽的晋升方案：明确员工的晋升标准和流程，确保员工能够清晰地了解职业发展的路径和目标。 长期发展规划：结合组织战略，制定员工的长期发展规划，为员工提供持续的职业成长机会。
2、市场部陆雀瞎薪酬级别规划 市场部员工晋升图 底薪核定标准：实习客服代表试用期为三个月，试用期间每月任务为1万，三个月累计超过3万成为正式客服代表；或是单月有突出性表现的可考虑一个月后给予转正。月工资=1500+额外业绩提成5%。
3、基本原则我们注重德能并重，晋升与晋级既考虑纵向晋升（职务提升），也包括横向发展（薪酬调整）。晋升遵循逐级与跨级结合，确保每个员工都有提升机会。能升能降，体现公平竞争，而机会均等则是我们选拔的基石。优中选优，我们始终追求卓越的绩效与专业素质。
4、员工晋升制度指的是为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定的制度。
5、对于不具备晋升条件的员工，集团提供职务代理和岗位轮换机会，确保人才的合理流动和能力的持续提升。综上所述，本管理办法通过建立科学的晋升晋级体系，促进员工个人发展与集团战略目标的紧密结合，构建公平、公正的职业发展环境，激发员工潜能，增强团队凝聚力，推动集团持续健康发展。
6、员工在晋升面试需要准备个人述职，个人述职PPT包含：· 自我介绍 · 技术突破 · 业务突破 · 述职总结 · 未来规划 4）晋升委员会投票 业绩考核和价值观考核并行 当然，晋升离不开考核。主管可以提名，自己也可以提名自己，但是一般你要是KPI不达75主管也不会提名你，自己也不能提名自己。
