本文目录一览：
- 1、企业升级密码:低代码与中台的完美融合
- 2、如何加快数字化发展
- 3、数字化转型升级的本质是什么?建筑企业该如何做?
- 4、数字化升级是什么意思
- 5、对于大多数建筑企业来说,如何让企业数字化转型升级少走弯路?
企业升级密码:低代码与中台的完美融合
雾芯科技：通过自研的低代码中台产品PAMIRS，实现了商业全场景数字化，显著提升了业务创新能力。这证明了低代码与中台融合在实际应用中的可行性和有效性。综上所述，低代码与中台的完美融合，是企业应对数字化经济时代核心需求转变、实现敏捷响应和业务创新的关键密码。
低代码（Low-Code）是一种现代化的软件开发方法，旨在通过最小化手动编写代码的需求，加速应用程序的开发过程。以下为你详细介绍：概念及特点：低代码是一种可视化的应用开发方法，基于图形化拖拽、参数化配置等更为高效的方式，用较少的代码、以较快的速度来交付应用程序，将部分代码自动化。
云凤蝶采用低代码开发方法，这是一种可视化应用开发方式，通过图形用户界面、拖放式组件和模型驱动逻辑来创建Web和移动应用。这种方法旨在降低软件研发的专业门槛，同时提升开发效率。解决企业级中后台业务需求：云凤蝶作为一个低代码平台，专注于解决企业级中后台业务中需求多变但整体效率和质量存在的问题。
如何加快数字化发展
加快数字化发展的方法有：制定数字化发展战略、加强数字化基础设施建设、推动数据共享和创新应用、培养数字化人才队伍、鼓励创新和跨界合作。制定数字化发展战略：政府和企业应该制定数字化发展战略，明确数字化发展的目标、重点和路径。这有助于确保数字化发展与业务发展紧密结合，提高数字化转型的成功率。
推进信息技术应用创新：发展自主可控的技术和产品，提升数字化转型的安全性和可靠性，确保技术不受外部制约。 加强数字化人才培养：建立完善的人才培养和引进机制，提高数字化人才的技术能力和创新能力，保障数字化转型的人才需求。
加快数字化发展的关键在于： 扩展数字化公共服务：利用数字技术有效解决社会问题，深入开发便民应用程序，快速推进数字教育、数字医疗、数字社保、数字就业和数字住房等领域的发展，实现信息服务的普及。
数字化转型升级的本质是什么?建筑企业该如何做?
1、对项目的进度、物料、质量、安全、劳务等方面统一规范管控，对工程项目实施中的建设单位、承包商、监理方及供应商等各方进行管理与协调，建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统。真正做到了数字化转型，为企业降本增效。
2、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
3、项目管理脱节：建筑工程企业在项目投标、立项、施工到竣工的整个流程中，缺乏清晰规范的管理，导致环节之间衔接不畅，影响项目执行效率。 管理缺位：由于项目众多且分散，现场管理人员不足，导致工程项目管理不到位，效率低下，监管不力。
数字化升级是什么意思
1、数字化升级是指企业利用云计算、智慧办公、人工智能、5G、物联网等数字化技术，对自身的业务流程、管理模式、组织结构等进行全面优化和升级的过程。具体来说：技术赋能产业升级：数字化升级通过引入先进的数字化技术，如云计算、人工智能等，为各行业提供强大的技术支持，推动产业向更高效、更智能的方向发展。
2、数字化升级是指利用5ABCD（5G第五代通信技术、AI人工智能、Blockchian区块链、Cloud 云计算、Data大数据）等新技术提升自身竞争力，达到降本增效、开源节流、提升口碑、控制风险、走向国际化的效果。数字化升级是企业进入信息化时代后必须要经历的。业务流程的信息化，可以更好的促使企业合理的利用资源。
3、数字化转型升级，简而言之，就是企业通过数字化手段来推动自身的变革，以提高运营效率，降低人力成本，实现效益提升。这一过程的核心在于利用数字化技术，构建业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化等闭环，通过技术赋能业务，实现业务层面的深度转型。
4、随着云计算、智慧办公、人工智能、5G、物联网等数字化技术不断赋能产业升级，各行业对数字化基础的需求更加迫切，目前80%企业都不同程度上存在办公管理不足、流程信息化相对滞后、项目粗放成本核算难、服务管理水平低下、执行能力不足等问题。办公应用的数字化技术可以降低企业的成本，提升企业的效率。
5、数字化是指企业从传统管理模式逐步升级至高效精细化的数字化管理过程。以下是关于数字化的几个关键点：技术集成与智能分析：数字化并非简单的技术堆砌，而是通过人工智能等技术连接业务板块，实现数据的同步处理和智能分析。这有助于构建物联网场景下的数字世界，使企业的运营更加高效。
对于大多数建筑企业来说,如何让企业数字化转型升级少走弯路?
要使建筑企业顺利进行数字化转型升级，可以考虑以下几个关键方面，以减少走弯路： 明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。 进行全面评估：进行整体的现状评估，包括业务流程、信息系统和技术基础设施等。
岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。
数字化转型需要基于可靠的数据和模型。数字化转型需要收集大量的数据和信息，这些数据可以用于优化业务流程和改进产品和服务。然而，这些数据必须基于可靠的数据和模型，而精益生产可以为其提供基础。精益生产中的浪费现象可以被识别和分析，这些分析结果可以为数字化转型提供重要的数据和模型。
全面推广5G技术，实现企业转型升级。5G网络是新基建的重点领域。国有建筑企业应实现信息化转型升级，推动BIM技术在规划、设计、施工、运维全产业链创新应用中发挥引领作用，推动数字技术与国有建筑企业的创新发展。借助新基建东风，实现基建转型升级。
