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数智化是什么?如何应用?对企业有哪些影响?
简单来说，数智化就是让企业从“靠经验拍脑袋”进化到“靠数据动脑子”，从“人脑决策”升级到“人脑+AI双核驱动”。想象一下，以前老板们开会可能是“我觉得……”，现在变成了“数据告诉我……”数智化怎么用？数据当家，AI当军师企业把各种数据（生产、销售、库存、客户反馈）统统塞进系统里，让AI帮你分析。
数智化是新一代数字化和智能化技术驱动的转型升级。它促使企业创新，提升经营业绩与竞争优势，实现可持续发展。信息时代，企业纷纷部署ERP、OA、CRM等信息化系统，加速数字化进程。移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等技术的革新，引领数智化成为新趋势。
影响：推动新型数字化基础设施建设，促进新业态和生产组织方式出现，推动理念和社会认知不断演进。综上所述，数字化是信息形式转变的基础过程，数智化是在此基础上强调智能化应用的更高阶段，而数字化转型则是企业全面利用数字技术进行变革和提升的过程。
数智化是指通过数字技术和智能化手段对企业进行改造和升级的过程。以下是关于数智化的几个关键点：趋势性：数智化并非短暂的潮流，而是一种长期的发展趋势。这种趋势由多种因素推动，尤其是经济环境的变化，使得企业需要通过数智化来提高效率和寻求创新。
技术应用 数字化：主要依赖数字工具和技术，如云计划、大数据等，以优化业务流程和提高效率。数智化：除了包含数字化的技术外，还整合了AI和机器学习等高级技术，进行深度的数据挖掘和智能决策支持。业务模式与影响 数字化：可能改变企业的运营方式，但不一定触及商业模式的根本改变。
揭开工业企业数字化真相,下一步该如何走?
1、头部企业需提供解决方案，带动更多企业实现深度数字化。头部企业需找到数字化转型核心，即管理好四条数据流：人机料法环制造数据流、货物数据流、能源数据流、碳排放数据流。数字化技术底座和智能算法应用是企业数字化增长的DNA。美的十年数字化转型经验表明，数字化技术深刻改变了美的的生产方式、生意模式和商业模式。
2、ERP是数字化转型的一部分，但并不是全部。数字化转型涵盖了更广泛的内容，包括业务流程的全面数字化、数据驱动决策、自动化操作以及业务模式的创新。它涉及到如何利用数字技术提升企业的整体效率、灵活性和竞争力，不仅仅是系统的更新，更是文化和操作方式促进。
3、传统制造企业：从设备数字化改造切入（单线改造成本约500万元），逐步向数字孪生工厂升级。
4、持续加大数字化投入，确保有足够的资金用于引进先进的数字化设备、软件系统，开展技术研发和人员培训等，为数字化转型提供坚实的物质基础。强化全员数字化理念：通过组织培训、开展数字化知识讲座、内部宣传等方式，引导全员强化数字化理念，提升互联网思维、大数据思维。
企业数字化一体化管控解决方案详细介绍
1、企业数字化一体化管控解决方案的详细介绍如下：核心目的：旨在构建全面、高效、智能的集团管控体系，通过利用人工智能、数据中台、RPA、区块链等技术，实现企业集团在战略规划、风险管控、业务流程优化等方面的智能化、自动化。统一平台：该解决方案通过建立统一的数字化管控平台，实现分级授权、风险全面管控。
2、构建一体化数字平台：白象集团通过泛微构建了一体化数字化运营平台，实现了全集团范围内“一套系统、一个平台、一个门户、二级应用”的管理架构。实现跨区域协同办公：该平台覆盖员工逾5万人，实现了跨时间、跨区域、跨部门的协同办公，有效提升了集团内部的工作效率和协作能力。
3、将企业生产全过程的实时数据和生产管理信息有机集成并优化，实现企业信息共享和有效利用，实现企业生产经营过程的整体优化。
数字转型的三个阶段:信息化、数字化、智能化
数字转型的三个阶段分别为信息化、数字化、智能化，以下是每个阶段的详细介绍：信息化阶段 信息化作为企业数字化的起始与基础，其核心在于通过构建信息管理系统，实现信息的收集、存储、处理、分发与应用。此阶段的关键要点包括：数据管理：整合企业内外数据，建立标准数据模型，为企业的决策提供可靠的数据支持。
数字化则是在信息化基础上，通过数字技术实现企业运营和业务流程的优化。数字化使企业能够更好地适应市场需求，提高生产效率和降低成本。智能化是数字化进一步发展的产物，它通过人工智能等技术实现设备的自主决策和执行能力。智能化将极大地提升生产效率和设备性能，减少人力成本。
信息化是基础，数字化是手段，智能化是目标。企业在进行数字化转型的过程中，需要逐步推进这三个阶段，以实现全面的数字化升级和智能化运营。
综上所述，信息化、数字化和数智化是企业数字化转型的三个递进阶段，每个阶段都对企业的发展提出了新的挑战与机遇，需要企业持续创新和适应，以应对新时代的变革需求。
