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企业培训的培训定位是什么？
第二，需要构建培训与绩效管理、薪酬分配等环节之间的联系机制，立足于员工的能力提升与职业发展，持续推进员工的核心专长与技能和企业核心竞争力之间的良性互动与协同。第三，建立有利于培训与人力资源管理各业务模块有机连接的组织管理模式。在组织上形成天然的沟通壁垒，限制各种人力资源信息的跨部门共享与流动，影响彼此之间的协作，衰减共同为人力资源战略服务的目标一致性。
这种培训以即学即作，即作即改，即改即用为特色，是省却耗费聘用顾问预算与时间，达成培训与咨询顾问双重效果的培训模式。更有甚者，结合软件工具的运用，使得结训后直接套用成工作程序的一部分，立竿见影很有效果。体验式培训。
培训目标：顾均辉的战略定位培训旨在引导企业家转变思维模式，从关注产品本身转向专注于市场定位。 思维转换：培训内容涵盖了如何从单纯满足消费者需求的传统观念，转变为在消费者心智中寻找并占据一个有力的市场位置。
（图片来源网络，侵删）
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