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公司员工培训存在什么问题?
1、企业员工培训存在的问题 培训对象管理不严 多数企业的培训往往是针对某部门或某部分人进行的，或领导认为应该培训学历高、有潜力的人员。
2、四是培训师资力量短缺，培训能力不足，致使培训质量不佳。公司缺少内部专职培训师，大部分参与授课的培训师都是从各部门临时委派担任，因此专业水平参差不齐，部分培训师因受时间和经历的限制，自身业务素质和教学管理存在一定的局限性，专业技术达不到全面、精通，影响培训质量。
3、培训中存在的问题：（1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。培训中问题的改进措施：（1）改变领导者观念，使之重视和支持员工培训工作。
4、宣传不到位是安全培训存在的主要问题之一，许多企业在进行安全培训时流于表面形式，缺乏实质性的内容。这种现象不仅导致培训效果大打折扣，还容易让员工产生应付心理，影响培训质量。其次，一些企业领导对于安全培训的投入持消极态度，担心增加成本。这种态度不仅忽视了员工的安全权益，也阻碍了企业的长远发展。
5、人才培养中存在的问题 人才理念落后，忠诚度难以培养 在市场经济条件下，企业的人才理念与发展不匹配，人才培养理念滞后。在对员工进行培养和管理的过程中，缺乏长远的规划，没有科学地安排员工的职业生涯。企业通常将培训视为员工福利或成本支出，导致不愿对员工进行培训，从而降低了培训投入。
6、首先，许多银行管理者对培训存在错误观念，认为培训的经济回报难以立即显现，因此态度不够严谨。这导致培训项目随意性大，缺乏长期支持，流于形式。其次，国内商业银行缺乏系统化的培训体系。随着外部环境的变化及科技进步，银行内部不同岗位对员工技能和知识的要求各不相同。
领导不重视培训,应该怎么办麻烦告诉我
1、所以要多与领导沟通，写一些总结、计划多让领导审批，领导也是员工也需要培训。培训形式的新颖与吸引 这里面强调一点就是要想法设法让学员们喜欢参加培训，而不是为了应付差事。所以培训课堂氛围营造，培训中游戏等有意思环节的设置，显得有些重要，避免满堂灌传统的应试方法。
2、遇到这种情况，可以忍，等待时机。如果无法改变又忍受不了，可以一走了之，一了百了。一般不宜采取这个方式。但是被逼无奈之，万不得已也可以用离开来应对。因为，压榨下级的领导是不合格的，对工作是不利的，职场能够容许这样的人存在，说明职场自身也是有些问题的，甚至问题很严重。
3、保持冷静：不要因为掌握了领导的把柄而兴奋或者慌张，保持冷静并理性地处理事情。 保持沉默：尽管领导希望你保持沉默，但是最好还是先想清楚自己的利益和风险。如果你选择保持沉默，不要向任何人透露有关领导把柄的信息，包括同事、家人或朋友。
如何提高新员工培训与开发的有效性
1、提升培训有效性的关键在于改变培训理念。领导者应重视培训，制定详细计划，依据现状、环境和目标，为每个员工量身定制培训计划，确保培训目标明确。员工的培训观念也需要更新。管理者应让员工认识到培训是提升知识和运用能力的重要途径，培训可以带来更多的发展机会，而不是简单的证书或福利。建立全面培训体系，针对全体员工进行多层次培训。
2、设立专岗负责培训。学歌咨询认为，只有在明确的任务，相应的制度和方法的前提下，配备专门的人员负责培训工作，才能使企业有关培训的种种设计不致落空。只有将培训讲义和课程的“推销”和“反馈评价”作为专门人员的考核指标，培训体系才算真正建立起来。
3、主动参与原则。激发员工培训积极性，促使员工主动参与，是提高培训效果的关键。这要求培训活动设计考虑员工兴趣和需求，鼓励员工自我驱动。严格考核和择优奖励原则。考核是保证培训质量的重要手段，通过考核评估培训效果，确保培训成果的实现。同时，通过激励机制，如奖励考核优秀者，以提高培训参与度和效率。
4、首先，要建立明确、合理的课程体系和知识体系，形成以必修课程为主体、选修课程为***、自修课程为补充的培养方式，全方位育人的科学合理的课程体系，为新员工培养专业能力，发展个性特长，全面而健康地发展提供了广阔的空间。其次，从整体性工作开始确定新员工的培训流程。
5、明确培训目标，确保培训的针对性。有针对性地进行培训课程开发，才能更贴近受训学员的需要，才能被重视，才能提高积极性与参与度。明确培训对象，确保课程开发的有效性。
6、严格考核和择优奖励：对培训成果进行严格考核，确保培训效果；同时，对表现优秀的员工给予奖励，激励其继续努力，形成良好的学习氛围。因人施教和主动参与：根据员工的个人特点和需求制定个性化的培训计划，激发其学习兴趣；同时，鼓励员工主动参与培训过程，提高培训的互动性和有效性。
上司对待新入职的员工比较刻薄,对待老员工却不一样,你知道为什么吗...
上司对待新入职的员工比较刻薄，有一种比较传统与陈旧的管理者思想：眼看下属们互相明争暗斗，他们不团结，自己的位置就能稳如泰山，另一方面，自己出手调停，至于偏哪位，就看哪个更会来事，站在自己同一条船上，形成了利益的共同体的人，就爱帮，剩下的那位就这样晾着吧，爱干不干。
如果是刚入职你有这种感觉比较正常，因为领导并没有看到你的工作能力，还处于对你的考察阶段，或者本身领导个人性格原因会让你产生受轻视的感觉。这种情况，只要你有工作能力，很快就会发现不一样了。
一是你可以选择和他多沟通交流，也许是你们之间存在一些隔阂或者误会等。能和老板谈笑风生那是最好不过了。二是学会忍受，对他的刻薄不予理会，避免与其发生冲突，工作上做到问心无愧就可以。三是处理好同事之间的关系，老板不好，同事对你好也是不错的。实在忍受不了，那就准备跳槽，炒老板鱿鱼。
上司尖酸刻薄可是，我们不是尖酸刻薄的人，我们要对他们讲文明。我的做法是对这些尖酸刻薄上司要跟他们讲理，讲文明。但 但是，不要让他们以为，我就是好惹的角色，在管理学上，你一但经常退让，只会让处于上风的人更加变本加历。
首先，你的领导肯定知道你有能力的，对于人才，他自然会更加的倍加珍惜，所以吵架后，他也会反思自己在工作中是否也存在一定的错误，想通了，自然就觉得你的做法有一定的道理。
