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华为公司由什么构成
1、华为公司主要由以下几个部分构成：组织架构：华为采用的是矩阵式组织结构，结合了产品与地区两个维度，确保公司在不同地区和不同产品线上都能高效运作。业务部门：华为拥有多个业务部门，其中消费者业务、企业业务和运营商业务是三大核心板块。
2、华为公司的构成主要包括以下几个部分：组织架构 华为公司采取的是一种矩阵式组织结构，它将产品与地区维度相结合，确保公司能够在不同地区和不同产品线上高效运作。这种结构有助于公司快速响应市场变化，同时保持内部资源的合理分配。
3、技术支援部门：这一部门由深圳总部、国内各办事处以及海外地区部的派驻机构组成。它根据维护的产品种类被划分为不同的产品部，主要职责是提***品的售后服务。 研发部门：华为的研发部门负责公司所有产品的创新与研发工作，推动公司的技术进步和产品升级。
4、华为公司是民营企业。从法律定义来看，我国虽无“民营企业”概念，只有公有制和非公有制企业之分，但狭义上非公有制企业中无国有资本的均属私企，为避免“私营企业”的歧视色彩，产生了“民营企业”的中性说法。判断华为企业性质，可看其股东构成。
5、华为的股份分配主要由两部分构成：华为投资控股有限公司工会委员会：持有华为公司958%的股份。这部分股份代表了华为广大员工的持股，通过工会实行员工持股计划。截至2015年12月31日，参与员工持股计划的员工人数为79，563人，占公司总人数的45%。
6、华为的研发系统是公司最庞大的部门，负责各产品的研发工作。该系统包括深圳总部、各地研究所，以及海外研究所。研发系统的人数大约在10000人，不包括大量的外包人员。 财务系统 财务系统负责华为在全球的财务管理，包括深圳总部和各海外办事处的派出机构。海外财务主要由香港华为的财务部门负责。
华为bg是什么部门
华为BG指业务群（Business Group），它不是单一部门，而是汇集多个相关业务部门的***。华为有三大主要BG：运营商BG（Carrier Network BG）：依托华为在通信领域的深厚积累，负责为全球运营商提供先进网络设备、解决方案及服务，助力构建高速稳定的通信网络。
华为消费者BG软件部是一级部门。从华为公司内部行政级别来看，华为拥有五个一级部门，这包括三大BG（Business Group，业务集团）和两大BU（Business Unit，业务单元）。其中，三大BG分别是运营商BG、企业BG以及消费者BG。
华为的企业业务BG（Business Group）是公司四大业务集团之一，承担着关键的战略任务。该部门主要聚焦于企业基础网络、企业通讯、数据中心和行业应用等领域，提供相应的产品解决方案。它还利用云计算技术引发的业务模式创新，为企业客户提供数据中心解决方案和部分云计算企业应用。
终端售后维护部：负责售后服务，包括加盟店的维修技术支持等。 二级部门：除了上述三大部门，公司还有其他平台部门，如法务部、专利部、战略与市场部等。 惠通公司：负责出差定酒店、机票，以及行政、文秘、办公场所租赁等事宜。华为技术有限公司成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。
华为公司分为三大业务群（BG），这些业务群各自独立，涵盖了海外和国内市场，并设有销售与服务、研发、财经等职能部门。 华为的三大业务群分别是：运营商BG、企业业务BG和消费者BG。运营商BG的主要客户是全球各地的运营商，例如沃达丰、德国电信（DT）、中国移动、联通、电信等。
10分钟看懂华为业务与组织架构
华为业务的变迁 初期聚焦运营商服务：2009年前的华为，主要业务集中在运营商服务领域，实行垂直管理模式。开拓企业客户市场：2010年，随着EMT的成立，华为开始进军企业客户市场，业务逐渐多元化。数字化转型：进入21世纪10年代，华为专注于消费者和企业业务的数字化转型，推动平台化和管理权指挥权分离。
探索华为业务与组织架构的变迁历程，短短10分钟即可洞悉。2009年的华为，如一颗明珠，聚焦于运营商服务，实行垂直管理模式。然而，2010年，企业版图迎来转折点，EMT的成立预示着企业客户市场的开拓，华为开始向多元化迈进。
探索华为业务与组织架构的变迁，仅需10分钟。2009年，华为如明珠般，专注于运营商服务，实行垂直管理模式。2010年，企业版图发生变化，成立EMT，开拓企业客户市场，向多元化发展。2011年，引入BG制度，强化流程管理和共享服务，提升组织效率。
核心特点：业务主要围绕运营商展开，垂直化管理体系。关键部门：战略与Marketing、业务单元组织（BUs）、市场单元组织（MUs）。2010年华为业务与组织架构图 核心变化：成立企业业务EMT，开始发展企业客户；区域组织转变为支持平台。管理强化：凸显董事会与监事会，强化现代化企业管理与治理。
近十年来，华为在业务与组织架构上经历了显著变化。2009年，华为首次公开业务与组织架构图，其结构以垂直化管理为主，战略与Marketing部门负责公司战略与品牌支持，业务单元组织提供有竞争力的产品与服务，市场单元组织负责从线索到回款的流程管理。
华为研发部门架构是怎么样的?
华为研发部门的架构是一个复杂且不断进化的体系，基于矩阵型和平台化组织模式进行运作。以下是关于华为研发部门架构的详细说明：矩阵型组织结构：华为的研发部门采用了矩阵型组织结构，这意味着研发工作不仅按照产品线或技术领域进行划分，还根据项目需求进行灵活组合。
组织架构原则与优化 权力下放与分层控制：华为中研部的组织架构建设遵循了权力下放、分层控制和线条清晰的原则，以确保决策效率和组织灵活性。 适应企业发展需求：通过不断的优化和加强，华为的研发组织架构逐渐适应了企业发展的需求，有力地推动了技术研发和创新。
中央测试部：该部门的主要职责是确保产品质量，对接产业化主体。通过严格的测试和验证，确保华为的产品能够满足客户的需求和期望。此外，华为研发体系组织架构的成功还在于其独特的管理理念与实践：分类管理：通过业务与人员的分类管理，提高响应速度和研发效率。
华为的组织架构经历了从平台型组织0到0的演变，以适应业务和市场的需求变化。 自2009年起，华为的组织架构图首次出现，并在接下来的12年里，其结构经历了多次调整，形成了包括职能型、事业部型、矩阵型以及平台化组织在内的演变路径。
中研部的干部部是专门负责人力资源管理的部门，针对研发人员的特殊性，如薪酬和晋升机制，进行专业化的管理和培养。计划处则负责实验室资源的统一管理和控制，体现了华为对研发管理的前瞻性和精细化。华为中研部的组织架构建设遵循了权力下放、分层控制和线条清晰的原则，确保决策效率和组织灵活性。
华为研发体系的成功在于“同”与“异”的共融。分类管理、利润驱动、产品增值、权责对称、因地制宜等理念在中研部组织架构中得到体现，形成一线研发直接创造价值、二线职能提高研发团队价值能力的架构，共同推动利润增长。
十张图看懂华为业务与组织架构
关键部门：战略与Marketing、业务单元组织（BUs）、市场单元组织（MUs）。2010年华为业务与组织架构图 核心变化：成立企业业务EMT，开始发展企业客户；区域组织转变为支持平台。管理强化：凸显董事会与监事会，强化现代化企业管理与治理。
年，华为首次公开业务与组织架构图，其结构以垂直化管理为主，战略与Marketing部门负责公司战略与品牌支持，业务单元组织提供有竞争力的产品与服务，市场单元组织负责从线索到回款的流程管理。
一张图看懂光电子信息产业链：光通信产业：上游：光纤光缆，代表性企业有长飞光纤、烽火通信等，推动行业技术与市场的双重进步。中游：光器件与光模块，核心企业包括光迅科技、华工正源等，实现自主可控与技术创新。下游：光系统设备，由中兴通讯、华为武汉研究院等提供核心设备，构建完整产业链。
