本文目录一览：
- 1、数字化与智能化就业前景
- 2、东软业务介绍
- 3、数字化企业是什么意思?
- 4、一谈:数字化、信息化、智能化和数智化的区别
- 5、企业数字化转型是不是比较困难
- 6、全国人大代表、上海建工董事长徐征:加快推动建筑行业数字化转型升级
数字化与智能化就业前景
数字化与智能化人才的待遇显著高于普通岗位，呈现出明显的高薪趋势。随着行业对人才需求的增加和技术水平的不断提升，数字化与智能化人才的薪资水平有望进一步提升。职业发展前景广阔：数字化与智能化领域的技术不断进步，市场需求持续增长，为相关人才提供了广阔的职业发展空间。
数字化和智能化的发展前景广阔，预计未来几年内还将持续增长。因此，对于那些希望在职场上取得更好发展的个人而言，学习和掌握这些技能是非常重要的。同时，政府和社会各界也应该加大对数字化和智能化教育的投入，培养更多具备相关技能的人才，为我国的数字化和智能化发展提供有力支持。
总体而言，我国数字化与智能化就业前景十分乐观，不仅就业机会丰富，薪资待遇也颇具吸引力。随着技术的不断进步和市场需求的持续增长，这一领域的人才将成为未来就业市场的“香饽饽”。
综上所述，数字创新专业的就业前景非常广阔，尤其是在互联网、金融科技、医疗健康、智能制造和新零售等行业，对于数字化创新人才有很大的需求。同时，数字经济专业的毕业生也具有广泛的就业机会，可以在多个行业和领域找到适合的工作。
东软业务介绍
1、东软集团是一家以从事软件和信息技术服务业为主的企业，业务涵盖多个关键领域。其业务主要包括以下几个方面：数字化与产品工程能力：东软为全球客户提供全球化、本地化的软件工程服务，帮助客户加速产品创新，实现商业增长。这包括在数字化领域的深入探索，以及产品工程能力的不断提升。
2、东软的主业是软件及信息技术服务业。其主要业务领域和具体解释如下：软件开发和系统集成：这是东软的核心业务，涵盖企业级应用软件、嵌入式软件等，旨在帮助各行各业实现业务流程的自动化和信息化。云计算：东软致力于云计算技术的研究与应用，提供云计算服务，帮助客户构建稳定、高效的IT基础设施。
3、东软的主业是软件和信息技术服务业。具体来说，其主要业务包括以下几个方面：软件开发与服务外包：东软为客户提供全方位的软件开发服务，包括定制软件开发、系统集成等，并承接国际软件外包业务，涉及金融、电信、制造等多个行业领域的信息技术服务。
4、核心业务：智慧城市：推动信息技术与城市发展融合，参与多地智慧应用建设，提供大交通解决方案。医疗健康：涵盖智慧医疗多个方面，业务覆盖全国，服务众多医疗机构和人群。智能汽车互联：为全球车企提供汽车基础软件等关键领域产品和服务，经验丰富、标准参与度高、全球网络完善。
5、东软集团是中国领先的IT解决方案与服务供应商。以下是关于东软集团的详细解公司背景：东软集团成立于1991年，前身为东北大学下属的沈阳东大开发软件系统股份有限公司和沈阳东大阿尔派软件有限公司。公司已上市，股票代码为600718。
6、东软集团属于国有股份制企业，主要业务是提供IT解决方案与服务。以下是关于东软集团的详细介绍：企业性质：东软集团是一家国有股份制企业，同时也是上市企业，股票代码为600718。主要业务：IT解决方案：东软集团是中国领先的IT解决方案供应商，致力于为客户提供全面的信息技术解决方案。
数字化企业是什么意思?
数字化企业是指在数字技术的支持下，通过数字化转型改善业务流程、增强企业的数字化实力，并实现以数字化和信息化为核心的运营和管理方式的企业。以下是关于数字化企业的详细解释：核心特点：数字化企业引入并应用数字技术，如人工智能、大数据、云计算等，以实现数据的高效管理和利用，进一步提升企业的智能化和数字化水平。
企业数字化是指利用数字技术和信息化手段对企业内外部进行全方位、高效、协同的整合和升级。具体来说：核心目标：旨在提高企业核心业务流程的效率和协同能力，优化企业资源配置和利用。转型范围：精准推进企业营销、生产、供应、服务全链条的数字化转型，以提升企业创新和竞争力。
数字化企业，是指整合数字营销+数字技术+大数据， 基于SAAS云擎平台，为企业建立以多种形态的软件矩阵为长期载体的数字资产。数贸电子平台数搞数字化的，是宁夏数贸电子商务服务有限公司旗下的“数贸服务是互联网+数字贸易+服务”的一站式数字化贸易服务平台。
企业数字化转型是指企业运用数字化技术，对传统业务模式、管理流程进行革新，实现业务与管理的全面数字化，以提升运营效率、决策准确性和市场竞争力。具体来说：技术革新：企业采用数字化技术，如物联网、云计算、大数据等，对传统业务模式和管理流程进行改造和升级。
企业数字化转型是指利用信息技术和数字化手段，将传统的企业管理和生产方式转变为更加智能、高效、灵活的现代化管理模式和生产方式。以下是关于企业数字化转型的详细解释：全面的变革过程：数字化转型不仅涉及技术层面的更新，更包括企业的组织结构、文化、流程等多个方面的全面变革。
企业数字化建设是指将业务运作、管理、营销等各个方面，通过信息技术手段实现数字化的转变过程。具体来说：目的与意义：提高效率与降低成本：通过数字化手段优化业务流程，减少人工操作，提高工作效率，并降低运营成本。
一谈:数字化、信息化、智能化和数智化的区别
1、总结：数字化、信息化、智能化和数智化是技术发展的不同阶段，它们各自侧重的领域和功能有所不同，但共同推动了社会的现代化进程。数字化是信息处理的基础，信息化强调信息的广泛应用，智能化使事物具备智能行为，而数智化则是数字化与智能化的深度融合，实现更高层次的智能化决策和支持。
2、在探讨数字化、信息化、智能化和数智化的区别时，我们首先应明确各自的定义。 数字化是将复杂的信息转化为可度量的数字和数据，通过计算机处理实现统一管理的过程。例如，百度百科和***描述数字化为将信息转换为二进制格式，以便计算机处理。
3、总的来说，数字化、信息化、智能化和数智化是技术发展的不同阶段，它们共同推动了社会的现代化进程，但各自侧重的领域和功能有所不同。理解这些区别有助于我们更准确地应用和推动这些技术的发展。
4、数智化： 定义：虽然问题中没有直接给出数智化的定义，但结合信息化、数字化、智能化的概念，数智化可以理解为数字化与智能化的深度融合。 目的：通过数据的深度挖掘与分析，结合人工智能技术，实现更高效、更智能的决策与管理。 特点：强调数据的价值挖掘与智能应用，是推动企业转型升级的重要驱动力。
5、数字化定义：数字化与信息化的主要区别在于数据采集的自动化。物联网感知技术是数字化数据采集的主要手段，实现了感知、呈现和分析的同步完成，并因此产生了大数据。数字化通过实时数据采集和机器分析，使物理世界实现在线化。
6、信息化、数字化与数智化在概念上存在着递进关系。信息化是数字化的基础，没有信息化就没有数字化；而数字化又是数智化的前提，没有数字化就无法实现数智化。然而，它们之间也存在着明显的区别。
企业数字化转型是不是比较困难
1、通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。
2、企业数字化转型是将云计算、互联网、大数据等技术与传统企业的生产、管理、销售等环节紧密结合，推动企业实现研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务的数字化升级。当前，中国企业的数字化转型比例相对较低，远低于欧洲和美国，仍处于初级阶段，面临实际困难。
3、央国企数字化转型面临着一些困难，其中主要包括以下几点： 传统文化和管理机制的限制：央国企通常拥有传统文化和较为僵化的管理机制，这种机制往往会制约数字化转型。例如，它们可能拥有大量的遗留系统和数据，这些系统和数据不具备互联互通的能力，难以整合到数字化系统中。
4、央国企数字化转型面临的困难主要包括：传统的管理和组织结构，难以适应数字化转型的需要。央国企通常拥有较为庞大的组织架构和复杂的决策层次，这使得数字化转型难以顺利进行。技术和人才短缺。数字化转型需要依赖新技术和人才，但央国企在技术和人才方面的储备相对较少，这将对数字化转型产生一定的阻碍。
全国人大代表、上海建工董事长徐征:加快推动建筑行业数字化转型升级
月6日，《每日经济新闻》记者获悉，全国人大代表、上海建工董事长徐征向2022年全国两会提交了两份书面建议，涉及建筑产业数字化转型升级以及建筑垃圾综合利用。
这是上海建工再攀顶峰的新起点，标志着公司在全球修建行业的领先地位。 转型升级战略：上海建工党委书记、董事长徐征表示，公司将坚持立异引领、服务国家开展，拓宽全球视界、对标国际一流，加速从“工程承包商”向“修建服务商”转型晋级，目标是成为国际一流修建全生命周期服务商。
徐征，1960年11月出生，中共党员，研究生学历，教授级高级工程师。现任上海建工集团股份有限公司党委书记、董事长，并兼任中国建筑业协会第七届理事会副会长、中国土木工程学会副理事长、上海市建筑施工行业协会会长等职务。
徐征现任上海建工总公司董事长以及上海建工集团股份有限公司第七届董事会董事长、党委书记。以下是详细职务信息：上海建工总公司董事长：作为总公司的最高领导人，徐征负责上海建工集团的全面战略规划和运营管理。
董事长级别。徐征是1960年11月出生，中共党员，研究生学历，教授级高级工程师、也是上海建工集团股份有限公司董事、第十三届全国人民代表大会代表、2022年中国最具影响力的50位商界领袖之一。
徐征：男，1960年11月出生，硕士研究生，教授级高级工程师，曾任上海建工（集团）总公司董事、总经理，上海建工集团股份有限公司第六届董事会董事长、总裁。现任上海建工（集团）总公司董事长、上海建工集团股份有限公司第七届董事会董事长、党委书记。
