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全面的PPT图标寻找+使用指南
1、全面的PPT图标寻找与使用指南 图标寻找途径 图标字体：内置符号：在PPT的“插入”选项卡中找到“符号”，在字体栏中可找到一些内置的高质量图标。安装图标字体：通过安装如Awesome等图标字体，可以无限扩充符号库。只需下载字体文件并安装，即可在PPT的符号选项中找到这些图标。
2、全面的PPT图标寻找与使用指南 图标寻找途径：图标字体：内置符号：在PPT的插入选项卡中找到符号，选择字体栏中的图标进行插入，可调整大小和颜色。安装图标字体：通过下载并安装如Awesome等图标字体文件，可以扩充PPT的符号库，获取更多高质量图标。
3、打开需要操作的PPT文档。在视图的地方，选择“幻灯片母版”在这里的第一张幻灯片中，加入LOGO，调整好位置大小。上方点击“关闭幻灯片母版”。回到页面中，可以看到所有的页面都已经有了LOGO。
导师制师带徒师徒制(方案+PPT+表格)
1、明确师傅职责：包括陪同拜访、陪同促单、拜访检查、日常辅导以及发展规划，确保师傅关注徒弟的成长。 师傅理念与使命：强调强将出强兵，付出与收获的正比关系，以及分享与重视的价值观，使师傅明确其培养徒弟的使命。PPT： 封面页：标题为“导师制师带徒师徒制实施方案”，附上企业logo。
2、导师制师带徒师徒制是企业人才培养的重要模式，通过明确师徒制的内容和制定意义、搭建基石、营造氛围等措施，可以确保师徒制的顺利实施。同时，师傅应秉持正确的理念和使命，承担起教导徒弟的责任。此外，企业还应提供详细的实施方案、PPT和表格等材料，以支持师徒制的实施。
3、第670期、新员工入职引导和传帮带方案，链接如下：原文链接。
4、师徒制管理方案的目的是加强劳动技能和企业文化的传承，规范技能操作人员的“师带徒”管理，提高员工职业素质，帮助员工快速融入公司，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐。师徒制定义与范围仅针对各生产工序部门。
5、导师制、师徒制，虽然是很多公司在实行的老带新制度，但我们要明白：本质上，做好自己岗位上的应尽职责，按绩效考核标准产出成果和业绩，才是这些资深老员工、老师傅的“分内之事”，是他们的真正职责。
2-PPT如何插入文字?
1、首先，在PPT的菜单栏中选择【插入】选项。添加文本框：接着，在【插入】菜单下找到【文本框】选项并点击。此时，你可以在幻灯片上看到一个可拖动的文本框。调整文本框并输入文字：将文本框拖动到你想要的位置，并调整其大小以适应你的文字内容。然后，在文本框内点击并开始输入你的文字。
2、具体步骤如下：首先在PPT中选择【插入】菜单，接着找到【文本框】选项，点击即可在幻灯片上添加文本框。然后，你可以选择文本框的位置和大小，将所需文字输入其中。对于字体和字号的选择，也有一定的推荐标准。
3、PPT并非直接输入文字的工具，而是在“插入”菜单下选择“文本框”来实现输入。在创建文本框后，即可在其中添加所需文字。添加文本框的具体步骤如下：在PPT界面中找到顶部菜单栏的“插入”选项，点击进入，然后选择“文本框”。此时，PPT界面会显示一个文本框，将其拖动至需要的位置，即可开始输入文字。
4、首先，我们在桌面直接找到并双击打开“PowerPoint2016”，然后创建第一张PPT。然后，我们点击PPT下方的“备注”选项，会出现文字输入框，这时我们就可以添加备注了。备注添加好后，我们设置PPT放映模式，在菜单栏中点击“幻灯片放映”，“设置幻灯片放映”，弹出设置放映方式对话框。
5、打开PPT文档并选中幻灯片 首先，需要打开电脑上的PPT文档，并选中需要添加文字的幻灯片页面。 使用文本框插入文字 在PPT的菜单栏中，找到并点击“插入”选项。在下拉菜单中选择“文本框”，此时PPT界面会出现一个可拖动的文本框。将文本框放置在幻灯片的任意位置，并在其中输入所需的文字。
阿里P10是什么样的存在?
阿里P10职称是阿里巴巴职级体系中的顶尖级别，代表着研究员或科学家的身份。具体来说：技术与管理并重：P10在阿里巴巴的职级体系中，与M5级别相对应，是技术与管理的金字塔尖。行业影响力与科研成果：这一级别的员工不仅要求在行业内具有显著的影响力，还需要有突出的科研成果或独特的技术贡献。
P10的基本含义 P10是阿里巴巴集团专业技术序列中的一个高级职级，代表员工在专业技术领域具有很高的造诣和影响力。P10的专业能力 卓越的技术能力：P10级别的员工在技术上具备很高的专业知识和技能，能够独立完成复杂的技术任务，解决技术难题。
综上所述，阿里P10是阿里巴巴公司内的高级技术专家或管理者，他们代表着极高的专业水平和重要的影响力，是公司内部的技术领袖和行业内的佼佼者。
阿里晋升条件
）晋升资格：上年度KPI达75，这个是比较普遍的晋升机制。晋升是很高的认同，预示着伟组织承担起更大的责任，需要有利的证明，包括结果和过程都符合要求，且高于一般。2）主管提名：年度晋升的提名方式是自主提名和主管提名并行。
阿里巴巴内部晋升的渠道有四步：首先，上年度KPI达75，这是最基本的晋升机制。晋升不仅是对个人的认可，更是对组织承担更大责任的证明。其次，主管提名是晋升过程中的重要环节。阿里鼓励员工自我表达，自主提名的同时，主管也需识人善用。
阿里岗位级别晋升条件：晋升资格：上年度KPI达标。主管提名（KPI不达标主管不会提名）。晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。晋升委员会投票。阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。
