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李开西-上岗先上课——新员工安全第一课培训方案
第六讲：行业安全禁令，包括电焊气割、起重作业、电气安全等禁令。课程收尾：课程回顾、答疑解惑、合影留念。讲师介绍：李开西老师，具有15年安全生产管理经验，曾担任多家知名企业职务，现为国家级安全管理专家。服务客户与评价：该课程已服务于多个行业企业，获得高度评价，对企业管理和员工安全意识提升产生深刻影响。
讲师介绍：李开西老师，精益生产实战专家、安全生产实战专家、国家级安全管理专家、中石大特聘教授，15年安全生产管理经验，国家高级企业培训讲师、中国管理科学研究院商学院客座教授、IE专业大学生就业指导导师，曾担任TCL集团、广东九联科技股份有限公司、广东欧博咨询管理研究所等职务。
企业新员工培训分为哪几个板块
企业新员工培训主要分为三大板块。首先，人力资源培训模块是基础，包含了企业文化、组织架构与公司日常人事行政规章制度等内容，旨在帮助新员工快速融入企业环境。第二板块是技能知识培训，根据新员工所处的部门与岗位不同，这部分培训内容会有所差异。通常采用分组培训和实践操作相结合的方式，确保新员工能够熟练掌握岗位所需技能。
企业组织架构、各部门架构、规章制度、公共办公流程（财务、人力、行政三大板块流程）。
通用培训板块：分为新员工入职培训、企业文化培训、企业规章制度培训、通用管理培训、职业意识和职业心态培训、团队打造培训、拓展培训等。培训的方式：专业板块可以请内部高级专业人员授课（如果有），也可以外聘专家内训。通用板块一般聘请外部专业培训机构实施内训。
另外，华为为了让新员工快速融入企业氛围、工作环境中，还非常注重企业文化培训这一板块， 通过企业文化培训让新员工快速成长为真正的“华为人”。总结起来，华为完善的人才培训体系主要体现在以下几个方面：培训系统完善。
培训内容一般包括企业文化、公司发展历程、公司章程、规章制度、岗位职责、技能培训等。培训时间及地点 在制定培训流程时应由行政人事部及部门经理共同确认培训的时间和地点。
【干货帖】2019团队活动的破冰游戏大全
游戏规则：参与者需模仿萝卜蹲的动作，考验团队协作与反应速度。二十吸管运输 游戏规则：与上一游戏类似，但使用吸管运输，考验团队协作与操作技巧。二十眉目传情 游戏规则：通过动作传递信息，考验团队沟通与默契。二十动物大连蹲 游戏规则：参与者扮演动物，通过蹲起动作传递信息，考验团队协作与反应速度。
具体内容包括：组织一次户外拓展活动，包括团队破冰游戏、信任背摔、攀岩等项目；安排一次主题班会，让学生分享自己的成长故事和梦想；最后进行一次总结交流，让学生谈谈自己的收获和感悟。
如何做好新员工游戏培训
1、做好一场培训就有了很多的关键点，其中游戏培训就是其中一种方法。1萝卜蹲，萝卜A蹲完，萝卜B蹲？，在进行结束后，让大家进行讨论，分享感受。2进化论游戏：所有人起初都是小鸡，双方进行石头剪刀布进行PK，赢得进化成孔雀，输的淘汰，孔雀与孔雀进行PK，赢得进化成人，输的退化成小鸡？以此类推。
2、新员工入职培训活动：牵手解扣 活动形式：一组人员（偶数）肩靠肩围成圆圈，每个人的右手与对面的人右手相握，左手握其他人的左手。在双手不打开的情况下，解开手扣形成一个手拉手的大圆圈。
3、招募合适的员工。根据技能、性格和公司文化匹配度选择员工，优先考虑技能与工作需求匹配的员工。 培训和发展。为新员工提供培训和提升机会，定期评估表现，奖励优秀员工，提供进一步培训。 合理安排工作。依据员工技能分配任务，避免过度负荷或空闲，促进团队协作，减少冲突。 加强团队合作。
4、提升团队凝聚力：通过共同参与游戏，新员工能够在轻松愉快的氛围中建立联系，增强对团队的认同感和归属感，从而提升团队凝聚力。活跃气氛：若参与者写下私密或搞笑的事作为线索，现场气氛会变得更加活跃和有趣，这有助于缓解新员工可能存在的紧张情绪，让他们更快地融入团队。
5、以下是28个经典好用的职场破冰小游戏，适用于新员工入职培训互动：串名字游戏：快速了解新面孔，拉近彼此距离。自我SWOT分析：增强自我认知，找到成长方向和策略。数字传递：通过PDCA循环实践，培养决策与执行能力。猜图形：锻炼观察力和团队协作，提升沟通技巧。
新聘主管岗位的培训应该选什么主题?
1、企业文化与基本规范非你莫属（培训主管讲授），其它课程都可分给他人讲授。 组织协调。审核教材（培训必须有教材）、跟踪培训纪律、培训师调整、管理学员、组织考试、考核培训效果、总结培训经验。 协助分配新员工。如果培训主管兼任招聘主管，分配工作就是份内的事，更应统筹兼顾。
2、企业对新进人员培训的内容主要有：介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
3、岗前培训：主要针对事业单位新聘用工作人员开展，以提高其适应单位和岗位工作的能力。岗前培训内容包括公共科目和专业科目。公共科目包括应当普遍掌握的政治理论、法律法规、政策知识、行为规范、纪律要求等。专业科目包括所聘或者拟聘岗位所需的理论、知识、技术、技能等。
4、培训方面：对于刚组建的公司，培训显得 很重要，但是对于培训的内容、培训的组织形式等方面又会很大的障碍。我认为呢，主要应该先结合公司的情况，制定一些管理制度，或公司的流程，对这些内容进行培训，对于业务方面的培训，要结合业务的开展情况，首选直线经理对部门员工的培训或指导。
