本文目录一览：
- 1、【财务数字化转型之底座】集团企业财务数据中台系统建设方案
- 2、PPT丨38页丨供应链数字化转型架构到底该如何设计?
- 3、供应链成本管理!26页PPT分享!
- 4、场景驱动的数字化转型
- 5、5G+工业互联网平台建设方案(PPT)
【财务数字化转型之底座】集团企业财务数据中台系统建设方案
1、建设目标：构建一个高效、稳定且安全的财务数据中台系统，以增强财务管理效率和决策支持能力，为集团企业的长远发展提供坚实基础，并为迈向智能财务阶段打下坚实基础。数据中台概念：数据中台作为集中化和标准化的数据管理平台，融合了数据仓库、大数据和商业智能，通过数据采集、整合、管理和服务，优化数据资源利用，提升决策效率。
2、为了推动数字化转型，构建一个高效、稳定且安全的财务数据中台系统显得至关重要。本方案旨在设计一个集成数据集成、管理与服务功能的综合平台，以增强财务管理效率和决策支持能力，为集团企业的长远发展提供坚实基础，并为迈向智能财务阶段打下坚实基础。
3、业财一体化、数字化是实现企业财务数字化转型的重要途径。通过业务数据与财务系统的对接，减轻财务工作者的重复劳动，实现闭环管理，提高业务数据准确性，加强业务反馈及时性，提供业务线索可溯性。企业对财务的数字化投入力度与重视程度相对较低，相比数字化营销、供应链、协同等方面。
4、数据中台建设是企业数字化转型的关键环节，旨在融合企业内各大平台数据资源，构建统一的数据管理与应用平台，实现数据资产的集中保管与增值应用。以下是关于数据中台建设的详细解析：背景概述 随着大数据时代的到来，数据已成为组织最重要、最有价值的资产。
PPT丨38页丨供应链数字化转型架构到底该如何设计?
1、供应链数字化转型架构的设计是一个复杂而长期的过程，需要企业从战略、技术、组织等多个方面进行全面考虑和规划。通过明确转型目标、构建参考架构、建立控制塔、实施方***、设定度量指标等措施，企业可以逐步推进供应链的数字化转型，实现供应链效率的提升和成本的降低，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
2、- 选择适合您的需求的可视化工具，例如Tableau、Power BI、QlikView等。这些工具可以帮助您创建仪表板和图表，展示供应链数据。 **仪表板设计：- 设计仪表板，将关键供应链指标可视化呈现，包括库存水平、交付时间、生产效率、供应商绩效等。
3、该图展示了企业数字化转型的整体架构，包括技术架构、数据架构、业务架构等方面。通过此图，可以了解企业数字化转型的各个方面和它们之间的关联。（注：由于篇幅限制，其他业务架构图在此不一一展示和解析，但均遵循分层、分模块、分功能的原则进行设计和展示。
供应链成本管理!26页PPT分享!
1、供应链成本管理概述定义：供应链成本管理是指对供应链上所有相关成本进行计划、控制、分析和优化的过程。目标：降低成本、提高效率、增强供应链竞争力。图片展示： 供应链成本构成采购成本：原材料、零部件、服务等采购费用。生产成本：直接材料、直接人工、制造费用等。
2、追求最低供应链成本总额 供应链管理的目标应该是减少成本总额，避免仅关注部分成本。通过控制物流成本，同时考虑市场需求、产品生命周期和顾客满意度，可以实现供应链全链条内的正面收益，确保成本和利润的最优化。
3、综上所述，供应链成本管理是企业成本控制的重要组成部分，通过有效整合信息技术和供求信息，以及优化供应链流程、协调上下游关系、利用全球采购和电子商务等手段，企业可以显著降低整体成本，提升自身的竞争力。
4、供应链成本管理在于追求最优供应链成本。供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上的所有成本。一般来说，供应链成本由供应链总运营成本、供应链管理总成本、供应链和新产品制造成本组成。
5、供应链成本控制是指在供应链管理中，对采购、生产、销售等各个环节所产生的成本进行有效的管理、控制和优化，以实现降低成本、提高效率和增强企业竞争力的目标。以下是关于供应链成本控制的详细解释：核心任务 供应链成本控制的核心任务是对供应链各个环节产生的成本进行有效的管理、控制和优化。
6、世界500强企业供应链成本管理逻辑 重构供应链、降低采购成本 重构供应链可以显著改善供应链业绩。通过建立战略合作关系，供需双方可以减少大量的交易成本，并且信息共享可以避免由于信息失真造成的成本损失。
场景驱动的数字化转型
1、《场景驱动的数字化转型》是我在9月15日北京TiD质量竞争力大会上分享的主题。在过往的数字化转型咨询生涯中，我坚持工作在一线，希望寻找一种行之有效的方法，能在较短时间内帮助客户规划数字化转型的方向和演进路径——我们称之为“轻咨询”，这并不容易，却颇具价值。
2、自然资源部要求构建多维数字化应用场景，驱动自然资源管理和国土空间治理的数字化转型。CSPON建设聚焦业务联动、系统联通、开放共治，围绕安全底线管控、空间格局优化、绿色低碳发展、重大战略保障等需求构建特色化场景。
3、在数字化转型的背景下，寻找一个适合企业使用的私有化部署的开源替代品，如语雀和石墨文档，显得尤为重要。针对企业知识管理的需求，解决方案应具备强大的功能和易用性。无忧·企业文档是一个综合平台，它作为企业级的知识库，集成了在线编辑工具、搜索引擎和内容展示于一体。
5G+工业互联网平台建设方案(PPT)
1、针对这些问题，瀚云科技联合宿迁移动为双星彩塑量身制定了一套5G+工业互联网“智慧工厂”建设方案。该方案包括建立5G专网覆盖建设、瀚云MOM助力一线实操、加装5G***对接传输车间设备实时数据、布置5G+AGV小车配送物料、运用数字孪生还原真实工厂并将生产全生命周期数据可视化等。
2、平台发展深化：工业互联网平台发展由广向深转变，场景落地成为主旋律。标识解析增长：工业互联网标识解析规模持续增长，加速实现标识的贯通应用。5G融合应用：通过“5G+工业互联网”的融合应用，实现规模化发展，5G工厂建设提速。
3、卡奥斯COSMOPlat是海尔集团推出的具有中国自主知识产权的工业互联网平台，是全球首个引入用户全流程参与体验的工业互联网平台，展现了用户参与的重要性。
4、基站和网络设备领域：他们投过一家做小基站的公司，这家企业主要解决5G信号室内覆盖的问题。小基站体积小、部署灵活，特别适合商场、写字楼这些场景。这种投资瞄准的是5G网络建设中的痛点。 工业互联网应用：华平投资了一家做5G+工业互联网平台的企业。
5、现有互联网基于TCP/IP协议，而工业现场总线协议多达几十种（如PROFINET、Modbus）。通过开发工业互联网统一通信框架（如OPC UA over TSN），实现异构协议转换与互联互通。例如，航天云网平台通过协议适配器整合了90%以上的工业设备。
6、产业链上市公司梳理 上游：智能硬件设备和软件的设备提供商，如中兴通讯、拓邦股份等。中游：互联网平台，建议关注宝信软件、数据港、奥飞数据等平台层公司。
