本文目录一览：
- 1、干货!快速读懂数字化
- 2、中小企业如何打造适合自身的数字工厂管理系统
- 3、对于我们中小物企如何进行数字化转型
- 4、为什么对中小企业来说,数字化转型很难?
- 5、中小企业如何实现数字化决断?
- 6、喜报!美云智数入选佛山市中小企业抱团数字化转型及数字化转型城市试点...
干货!快速读懂数字化
数字化是以数据为基石的科学，旨在通过数据驱动业务决策，实现业务增长和变革。以下是对数字化的快速解读：核心理念：数据基石：数字化以数据为核心，数据被视为这个时代的黄金。预见未来：通过数据分析，可以预测未来趋势，为业务决策提供依据。
理解“数字化”和“数智化”的本质是关键。数字化指的是通过计算机、互联网、云计算、大数据等技术，将业务产生的信息以数字或数据形式进行采集、处理、存储、传输、分析和应用的过程。它关注技术手段，包括云计算、大数据、AI、区块链等，以及如何将这些技术应用于业务中，使信息以数字形式存在和流通。
数字化： 定义：数字化是将传统的业务信息通过计算机和高科技手段进行精准捕捉和处理，转化为可分析的数据，以驱动业务洞察和决策的过程。 本质：数字化的本质在于建立连接，即将线下与线上世界紧密相连，并通过数据的采集与分析，驱动决策的智能化执行。
深入探讨：数字化与数智化：定义、本质与转型 数字化，如同一道魔法，它将传统的业务信息通过计算机和高科技手段进行精准捕捉和处理，转化为可分析的数据，从而驱动业务洞察和决策。云计算和AI等技术的崛起，标志着数字化与传统基础设施的分野，核心在于提升信息的价值，而非单纯的基础建设。
中小企业如何打造适合自身的数字工厂管理系统
1、综上所述，中小企业打造适合自身的数字工厂管理系统是一个涉及战略规划、技术选型、流程优化、人才培养等多方面的系统工程。通过明确需求、灵活选型、分步实施、重视数据、人才培养及合作共赢等策略的实施，中小企业不仅能够有效提升运营效率，还能在未来的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展。
2、明确需求与规划：在搭建平台前，企业应明确自身的数字化管理需求，包括需要优化的业务流程、期望实现的功能等。制定详细的规划，包括预算、时间表和资源分配，确保搭建过程有序进行。选择合适的方式：自主研发：适合大型企业，可确保平台高度适配企业需求，但成本较高，周期长。
3、多维度服务：为用户提供共享、协同、监控预警、分析4个维度的服务，全面提升企业数字化业务。操作复杂：操作繁琐复杂，做账、建立报表不方便。学习成本高：学习成本投入大，需专业人员培训后才能上手操作。
4、行业适配优先 制造业需关注生产管理模块（如BOM清单、生产排程），深蓝易网ERP针对电子、五金、纺织等行业提供定制化流程设计，支持生产透明化管理与RFID智能仓储技术；功能模块轻量化 优先覆盖进销存、财务、生产等核心模块，避免功能冗余。
5、大型企业：可能需要功能更全面、可扩展性强的CMS，以满足复杂的业务需求。中小企业：可能更注重成本效益和易用性，选择操作简便、价格合理的CMS。技术能力与资源：根据自身技术团队的熟练程度和资源投入来选择适合的CMS。确保所选CMS能被有效管理和维护，避免技术难题导致的运营中断。
对于我们中小物企如何进行数字化转型
1、通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。
2、其实最先的应该是团队，可以是来源于国际国内信息科技产业、互联网产业以及物流产业的头部企业，在物流供应链行业数字化规划、设计、系统实施、数字化运营等领域具有资深的专业背景和丰富的工作经验。他们可以为物流行业注入全新的视角。
3、企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。
4、企业实现数字化转型的主要技术手段包括云计算、大数据分析、人工智能、物联网和区块链等。拓展知识：云计算：云计算是一种基于互联网的计算模式，通过将数据和应用程序存储在云平台上，并通过网络进行访问和管理，实现资源的共享和弹性扩展。
5、企业数字化转型需要从绘制矩阵热图，对具体数字化转型行动中的“使用复杂性”进行“数据可视化”分析；设计循序渐进的数字化转型整体规划；制定针对性的数字化转型措施等方面进行。结合矩阵热图排布的数字化转型任务复杂程度，具体转型规划的实施可以从复杂程度相对较低的任务开始，资源也可以先向这类项目倾斜。
6、数字化转型的实践路径 战略规划：明确“技术-业务-组织”协同目标，例如制定三年智能化改造路线图。技术选型：根据企业需求选择适配技术，如制造业优先部署工业物联网，服务业侧重客户数据分析。数据治理：建立统一数据中台，解决数据孤岛问题，中国联通通过数据中台实现跨部门数据共享。
为什么对中小企业来说,数字化转型很难?
中小企业现有人才的素质可能无法驾驭更先进的系统。数字化转型需要同时具备过硬的业务知识和数理知识的人才，他们能够洞见到当前业务管理的局限，并通过系统来突破。然而，中小企业往往缺乏这样的人才，导致他们对系统的能力缺乏想象，也无法理解和信任系统的决策，从而拒绝数字化转型。
战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。企业或组织数字化转型缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的方向与愿景不甚明晰，对企业当前数字化水平认知不足，从而无法客观地判断两者间的差距，确定所需补强的能力。
中小企业转型难，主要源于成本收益预测模糊，实施复杂，风险高。数字化涉及全方位改造，需投入大量资源，对于资源有限的中小企业，转型决策风险加大。同时，制造与数字化结合存在天然壁垒，企业竞争优势与标准化、模块化数字化追求间存在冲突。天翎myApps低代码平台助力企业解决转型难题。
要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
中小企业如何实现数字化决断?
1、选择合适的工具和技术：选择适合企业需求的数字化决策工具和技术。这可以包括数据分析软件、业务智能工具、机器学习和人工智能等。确保所选工具与企业的技术基础和资源相匹配。 培训和提升员工技能：培训和提升员工的技术和数据分析能力，使其能够理解和应用数字化决策工具和技术。
2、明确业务目标：企业需要明确自己的业务目标和战略，确定数字化决策如何能够帮助实现这些目标。这可以帮助企业确定决策的重点和优先级，以及制定合理的数字化转型计划。收集和整理数据：建立一个有效的数据收集和管理系统，确保能够获取到准确、可靠的数据，以便在决策过程中使用。
3、方案提出了总体要求和行动目标，即到2027年，中小企业数字化转型“百城”试点取得扎实成效，专精特新中小企业实现数字化改造应改尽改。其他相关政策文件的支持：国家还通过《制造业数字化转型行动方案》等其他相关政策文件，进一步强调了对中小企业数字化转型的支持。
喜报!美云智数入选佛山市中小企业抱团数字化转型及数字化转型城市试点...
成功入围项目：美云智数成功入围佛山市工业和信息化局公布的“2023年佛山市产业链协同数字化转型、中小企业抱团数字化转型项目”与“佛山市中小企业数字化转型城市试点数字化牵引单位”。入选产品：美云智数的产品如美擎MES、PLM、GPM、SRM、APS、DOM、CCS、工业仿真与SCADA等系列，均在入选的产品目录中。
在汽车零部件及配件制造行业中，美云智数与佛山市智能制造与绿色发展促进会联合申报的“美擎汽车零部件数字化转型服务平台”，入选项目。此平台引导中小企业抱团取暖，发展智能化生产、数字化管理与网络化协同，促进“小、散、微”企业转型。
技研智联与美云智数共建纺织服装行业集群，支持“1+1+N”合作模式，以商业订单为牵引，推动产业链上下游企业数字化转型。企业参与数字化转型试点，佛山政府按投入比例给予奖补，最高可达30%。期待纺织企业共乘数字化转型东风，实现数智蝶变。
共享商机与交付合作：美云智数与伙伴共享研产供销管5大领域商机、交付合作，参与中小企业数字化转型试点城市政策执行，旨在与伙伴共赢10亿市场。大会现场与后续活动 优秀伙伴表彰及授牌仪式：大会对优秀合作伙伴进行了表彰和授牌，以感谢他们在美云智数生态构建中的贡献。
美云智数针对中小企业数字化转型问题，提供了一系列低成本易部署的解决方案。旨在降低数字门槛，推动中小企业的数字化进程。美云智数的云端数字化产品涵盖了寻源云、研发云、进销存云、品质云和物流云等多个方面，为中小企业打造全面的数字化生态系统。
