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国有企业职业经理人制度手册
1、国有企业职业经理人制度手册核心要点如下：政策要点与选拔机制：选拔方式：包括内部培养和外部引进，如现有经营管理者转换、系统内选聘、社会招聘和混合所有制改革引入。关键要素：岗位选取需精准，实行契约化管理；强调经营班子或特定岗位的试点；明确选聘流程和责任机制。
2、国有企业职业经理人的激励与约束机制及制度手册概览如下：激励机制 物质激励：包括年薪制薪酬设计、短期奖金与长期股权激励，确保职业经理人的收入与其贡献相匹配。 非物质激励：提供荣誉和成就感，通过表彰、奖励等方式满足其精神需求。
3、国有企业职业经理人制度手册概览 随着国企改革的深化，职业经理人制度成为关键环节。以下内容概述了这一制度的核心要点和实施策略：政策要点与选拔机制 职业经理人选拔包括内部培养和外部引进，来源多样，如现有经营管理者转换、系统内选聘、社会招聘和混合所有制改革引入。
4、总结： 任期制和契约化管理以及职业经理人制度都是国有企业改革进程中的重要管理模式，旨在提升企业效率，推动企业向市场化的方向发展。 任期制和契约化管理通过设定固定任期和契约关系，实现薪酬与绩效挂钩，确保经理层的聘任和解聘公平公正。
5、职业经理人制度覆盖的主要岗位包括但不限于总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师（财务总监）、总经济师、总工程师、总法律顾问等。这一制度在不同类型的国有企业中实施，包括在上市公司的混合所有制企业、非上市公司混合所有制企业以及商业类有限责任公司等。
astd培训经理指南的内容
它于2008年8月由ASTD出版，旨在为职场培训经理提供参考和实践指导，内容涵盖了丰富的理论、方***、最佳实践和流程等关键信息，是该领域内的权威指南。该手册的制作并非易事，背后是众多专业人士的辛勤付出。
两个ASTD胜任力研究的首席研究员 他是个两ASTD胜任力研究的首席研究员，开发了该领域最重要的人力绩效改进模型（1996至2000）和ASTD职场学习与绩效模型（1999）。曾撰写70余本书，合作或共同主编了300多本书籍与文章，其中众多为畅销书 顶级咨询顾问 他曾在政府和企业界从事培训总监和人力资源工作20余年。
美国培训与发展协会ASTD大会代表主要包括来自各行各业的精英人士，特别是知名企业的高层管理人员。以下是具体内容：领域广泛：ASTD大会的代表涵盖了金融、制造业、医疗与社会保障、医药、教育咨询以及政府部门等多个领域。
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企业培训手册图书目录
企业培训手册图书目录 序章，引领我们深入理解培训的内涵。首先，第1章培训的基本概念，探讨了对培训的认识，阐述了它与现代企业紧密相连的重要性，揭示了当前企业培训的现状与可能存在的误区，以及区分培训与教育的关键要素。接下来，我们关注培训职能部门的运作模式，包括五大模式和六级水平，以及培训经理的角色和企业培训文化的发展。
第一章 专业训练让你成为耀眼的明星 企业培训师的“范儿”：理解专业形象的重要性与构建方式。 小定义大学问：深入了解企业培训师角色与使命。 企业培训需要“超市”还是“医院”：探索培训的多面性与适应性。 培训师“三位一体”的角色定位：分析培训师在设计、执行与评估中的角色。
对于职业培训师的旅程，目标虽远，道路却充满挑战。他们需要跑着等待，在品牌营销中万绿丛中一点红，学会想说爱你不容易的培训管理与PDCA循环，始终明白永远在路上，学习力是决定成功的关键因素。
本书《TTT升级执行手册》的目录内容如下，旨在帮助您成为明星培训师，以下是各章节内容概述：第一章 专业训练让你成为耀眼的明星 - 企业培训师的“范儿”：理解专业形象的重要性与构建方式。- 小定义大学问：深入了解企业培训师角色与使命。
图书目录详细罗列了各种实用的培训内容和策略，旨在解决企业在实际操作中可能遇到的各种问题。它涵盖了从培训理念的建立，到具体培训方法的选择，再到如何评估培训效果的各个环节，全方位帮助企业构建科学的培训体系。
首先，1节概述了安全标准化工作的背景，解释了其在当前环境下的重要性和必要性。2部分明确了手册的编制目标，即提升企业安全管理水平，预防和减少事故的发生。3节列出了手册所依据的主要法规、技术标准和行政文件，确保企业的操作符合法律和行业规范。
生产经理岗位培训手册内容简介
内容涵盖：岗位职责与要求：详细阐述生产经理的岗位职责，帮助读者明确自身定位和责任范围。企业战略理解与执行：指导生产经理如何理解并执行企业战略，确保生产活动与企业战略保持一致。生产计划与预算管理：教授如何制定合理的生产计划和预算，确保资源有效利用和任务高效完成。
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