本文目录一览：
- 1、中小企业如何融入数字化浪潮?
- 2、现在为什么说中小企业不得不转型数字化营销?
- 3、为什么对中小企业来说,数字化转型很难?
- 4、中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
- 5、...工厂维保SaaS系统帮助制造业中小企业达到数字化水平二级以上_百度...
中小企业如何融入数字化浪潮?
1、搭建网络基础设施 小企业应该考虑搭建一个支持数字化设施的网络基础设施，以支持实现数据共享和信息共享，并为运行数字应用提供必要的支持。 开展数字化培训 小企业应该针对员工开展数字化技能培训，以增强员工的数字化知识和技能，帮助员工掌握数字化的技能，以应对数字化带来的新挑战。
2、选择合适的数字化工具和平台：企业需要选择合适的数字化工具和平台。这些工具和平台可以包括各种软件和应用程序，如财务软件、客户关系管理系统、在线销售平台等等。企业需要根据自己的业务需求和数字化目标，选择适合自己的数字化工具和平台，并确保它们能够实现企业的数字化转型目标。
3、陆港投资有限公司强调，中小企业要在数字化转型的浪潮中纵横数智之海，需要依托强大的支撑平台，如华为云这样的“数智航母”。数字化转型的必要性：数字化转型已成为全球趋势，中小企业也不例外。在数字化浪潮中，中小企业面临着巨大的机遇与挑战，需要积极融入其中，以提升竞争力。
4、它深知，中小企业在数字化转型初期，往往面临着资源有限、技术薄弱、市场渠道狭窄等诸多瓶颈。因此，易快网摒弃了传统电商平台的泛化服务模式，转而聚焦于为中小企业量身定制专属的电商生态系统。
现在为什么说中小企业不得不转型数字化营销?
1、简单来说，企业进行数字化转型有多重原因，这些原因包括： 提高效率和降低成本：数字化转型可以自动化业务流程，优化资源利用，从而提高生产效率并降低运营成本。 增强竞争力： 在数字化时代，企业需要适应快速变化的市场，数字化转型使企业更具竞争力，能够更快地响应市场变化。
2、因为数字化转型是一个必然的大势所趋，而且中小企业也是带动我国消费型经济的持续动力。随着社会的不断进步，人民生活水平的不断提高，我们的生产生活也逐渐从获得简单的幸福感、满足感转向了对美好生活的更高的需求与向往。因此转型是必然的。
3、标准不一：由于数字化转型涉及多个领域，标准化尚未完善，企业需要自行设定标准并实施。人才匮乏：目前，数字化人才市场比较繁琐，企业需要在竞争中争取优秀人才，并对人才进行培训。同时，创新可能需要多学科的交叉，这给数字化转型人才的培育提出了更高要求。
4、其次，数字化转型助力市场拓展。借助数企提供的数字营销工具和技术，中小企业能实现更广泛、更精准的市场覆盖和客户定位。建立线上销售渠道，提供个性化产品或服务，有助于吸引客户并增加销售额。此外，数企还能强化数据安全与隐私保护。在数字化时代，数据安全成为企业不可忽视的重要议题。
5、通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。
6、定制化的服务，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。以广州前沿信息系统有限公司为例，他们通过“小快轻准”的敏捷方案助力制造业中小企业进行数字化转换。丰富的实践经验、极致性价比让与公司合作成为一种乐趣。通过与广州前沿信息系统有限公司的合作，中小企业能够快速实现数字化转型，提升自身竞争力。
为什么对中小企业来说,数字化转型很难?
1、中小企业现有人才的素质可能无法驾驭更先进的系统。数字化转型需要同时具备过硬的业务知识和数理知识的人才，他们能够洞见到当前业务管理的局限，并通过系统来突破。然而，中小企业往往缺乏这样的人才，导致他们对系统的能力缺乏想象，也无法理解和信任系统的决策，从而拒绝数字化转型。
2、战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。企业或组织数字化转型缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的方向与愿景不甚明晰，对企业当前数字化水平认知不足，从而无法客观地判断两者间的差距，确定所需补强的能力。
3、人才匮乏 数字化转型需要既懂业务又懂技术的复合型人才，但这类人才在就业市场上本就稀缺，加之中小企业难以提供具有竞争力的薪资待遇，导致人才引进困难重重。即便勉强组建了数字化团队，也常因缺乏系统培训而难以发挥应有作用，这严重制约了中小企业的数字化转型进程。
4、中小企业转型难，主要源于成本收益预测模糊，实施复杂，风险高。数字化涉及全方位改造，需投入大量资源，对于资源有限的中小企业，转型决策风险加大。同时，制造与数字化结合存在天然壁垒，企业竞争优势与标准化、模块化数字化追求间存在冲突。天翎myApps低代码平台助力企业解决转型难题。
5、要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
6、也因此让广大中小企业对数字化充满质疑和不解：产品是否好用、是否能对企业产生价值..想找产品销售人员资讯，往往问题会更多，人员不专业，只管卖出而不管相应的服务，售后体验感极差。长久下来，中小型企业的数字化一直处于滞后、低位，也在意料之中。
中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构。企业是一个创造、传递、支持和获取价值的系统，每一项数字化转型活动都应围绕价值效益展开，数字化转型在根本上是要推动其价值体系优化、创新和重构，不断创造新价值，打造新动能。
企业数字化转型需要从绘制矩阵热图，对具体数字化转型行动中的“使用复杂性”进行“数据可视化”分析；设计循序渐进的数字化转型整体规划；制定针对性的数字化转型措施等方面进行。结合矩阵热图排布的数字化转型任务复杂程度，具体转型规划的实施可以从复杂程度相对较低的任务开始，资源也可以先向这类项目倾斜。
选择合适的工具和技术：选择适合企业需求的数字化决策工具和技术。这可以包括数据分析软件、业务智能工具、机器学习和人工智能等。确保所选工具与企业的技术基础和资源相匹配。 培训和提升员工技能：培训和提升员工的技术和数据分析能力，使其能够理解和应用数字化决策工具和技术。
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1、工业企业在数字化转型中，通过引入小快轻准的云维保工厂维保SaaS系统，能够显著提升设备管理效率，优化生产流程，从而达到数字化水平的提升。该系统通过整合云计算、物联网、大数据、微服务、GIS、边算系统、工业互联网标识解析等先进技术，实现生产设备的全生命周期管理，为制造业中小企业提供数字化转型的助力。
2、综上所述，云维保售后运营SaaS系统凭借其先进的技术融合、一站式售后运营管理、优化数字化水平评测、数字化备件管理与品牌影响力提升以及广泛应用与认可等优势，能够帮助制造业中小企业有效提升数字化水平，达到数字化水平二级以上。
3、云维保售后运营SaaS服务系统通过一站式解决售后设备动态信息、报修、维护、保养、团队管理、经销商管理、链接平台师傅、客户管理、数字化决策及设备改良等运营维保服务环节，实现售后设备数字化管理，提高客户满意度和二次复购率，促进企业市占率提升。
4、制造运营管理系统（MOM）作为智能工厂的核心系统，在离散制造领域发挥着关键作用，它与ERP、PLM等系统紧密集成，管理生产制造过程中涉及的人、机、料、法、环等要素。MOM系统的应用有助于实现企业业务的数字化、信息化与智能化，尤其是对于具有复杂产品结构、定制化程度高、多品种小批量等特点的离散制造业。
5、中服云设备全生命周期管理是面向智能工厂所需产品的其中一款。近期，中服云基于云计算、集成云平台、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，将陆续推出 生产管理系统、能源管理系统、设备监控系统、智慧园区 等系列产品的新版本。
