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公司高层要做领导力的培训,外滩商学院进化领导力怎么样?
1、郝新军老师的《塑造职业化阳光心态课程》自2004年3月推出以来，在企业界反响强烈，四年时间培训企业400多场次，受训人数达到7万人以上，该课程已经被北京大学民营经济研究院、中国民（私）营经济研究会培训中心列为向全国企业界推广的精品课程。《领导韬略与阳光心态》课程是北京大学民营经济研究院MBA、EMBA班课程之一。
2、第三阶段：从大到强，竞争力塑造至关重要。企业需有核心竞争力，实现人效、速度或规模领先，强化品牌和领导力，打造强大中台。团队和组织能力的提升，特别是干部队伍的塑造，是实现这一阶段的关键。第四阶段：从强到久，企业文化成为持久动力。
营销新思维讲师简介
1、营销新思维讲师简介如下：姓名：翟新兵背景：中国实战型企业管理专家，拥有北京大学MBA学位。具备深厚的学术背景和丰富的实战经验。国际视野：曾担任北弗吉尼亚大学和国立巴拉瑞特大学的客座教授，展示了其广泛的国际交流和学术影响力。
2、翟新兵，一位备受瞩目的中国实战型企业管理专家，拥有北京大学MBA的深厚背景。他曾担任过北弗吉尼亚大学（美）和国立巴拉瑞特大学（澳）的客座教授，彰显其国际视野和学术影响力。在清华大学、上海交大、武汉大学、西南交通大学等知名学府的EMBA总裁班，他亦频繁受邀担任客座教授，分享企业管理的实战经验。
3、基本信息：李志蛟，男，汉族，1979年3月出生于四川眉山。职务与身份：清华大学珠海中心的网络营销首席讲师。珠海市互联网营销推广中心主任。广东省中小企业联盟专家委员会委员。中国儒商总会珠海分会的首席营销顾问。珠海企业家协会的特聘营销战略专家。企程管理咨询集团董事长。网络营销五大捕鱼系统的创始人。
关于港口的专题报告
1、港口的专题报告港口转型全国人大代表、上海国际港务(集团)股份有限公司总裁陈戌源表示，上海国际航运中心建设下一阶段，要在枢纽港建设、洋山综合实验区建设、港口集疏运体系建设、现代物流服务体系建设、邮轮产业、长三角港口合作等方面更加有所作为。他建议转变港口业务发展模式，从简单装卸向物流链服务转变。
2、最近，市政协经济建设委员会组织部分委员，在主席和分管副主席的带领下，对全市港口物流业发展情况进行了专题调研。调研组还先后赴烟台、大连、营口、唐山、天津等五个环渤海港口城市和连云港市学习考察。
3、两大规划类型包括港口布局规划、港口总体规划，三个规划层次包括全国港口布局规划、省级港口布局规划和单一港口的总体规划，以此建立起层次分明、功能清晰、衔接协调的港口规划体系；二是规定了有关规划成果文件的相互关系。《规定》明确规划文本应当基于规划报告编制，是对规划有关内容提出规定性要求的文件。
上海企业联合会是干什么的
上海企业联合会主要致力于为企业和企业家服务，为上海经济和社会发展作贡献。其主要职能包括以下几点：代表雇主参加协调劳动关系工作：上海企业联合会代表雇主参加本市协调劳动关系三方委员会的工作，反映和维护企业和企业家的合法诉求及权益，提出每年度本市最低工资及企业工资增长指导线的意见。
年上海世博会上海企业联合馆是中国秉持生态、环保、创新和视觉冲击理念的标志性建筑，汇集了上海各行各业38家企业代表。该馆旨在演绎上海企业在推动经济发展和构建美好城市生活的同时，所应承担的社会责任。企业联合馆积极唤起市民的忧患意识，面对当今的气候和环保问题，努力为下一代创造和谐的生活环境。
中国企业联合会网络体系是一个涵盖了广泛行业和地域的综合性企业团体网络。行业方面： 该网络体系包含了机械、轻工、纺织、商业、电子、铁道、交通、煤炭、对外经贸合作、石油、石化、化工、电力、钢铁、航空、航天、建材、有色金属等36个领域的全国性企业团体，体现了中国工业的多元化和专业化特点。
性质：上海市工业经济联合会是一个非营利性的联合社团，由上海的经济行业协会、专业协会等组成。宗旨：遵循社会主义道路，服务现代化国际化大都市建设，优先发展现代服务业和先进制造业，促进产业融合和创新。主要任务：提供政策咨询。编制产业发展规划。进行行业服务与协调。搭建产学研合作平台。保护知识产权。
上海市商业联合会是由上海市流通类社团组织和从事商品分销业、餐饮业、服务业的企事业单位及专家学者联合组成。会员总数120余个。
上海市工商业联合会，亦称上海市商会，是上海市工商界共同组建的人民团体与民间商会，是政府与非公有制经济人士之间的桥梁与纽带。作为政府管理非公有制经济的助手，其拥有覆盖全市的健全组织网络，包含92%以上街道、镇成立的商会（分会），以及同业公会、行业协会。
深入实施人才强企战略的工作报告
紧盯目标，落实人才强企任务 我们将坚持目标导向，认真对照《省属企业人才队伍建设规划（2024－2028年）》中的4大领域和21项重点任务，逐项细化措施，明确责任分工。我们将通过制定详细的工作计划和时间表，确保各项任务落到实处、取得实效。
人才集团需要对国家人才战略、区域产业与人才政策具有充分深入的理解，并且围绕区域人才需求与资源禀赋，孵化内外部需求，盘活内部存量人才与吸引外部增量人才，根据企业需要提供创新的、专业化和定制化的综合解决方案，需要专业团队和专业能力的支撑。
一些单位领导们存在“武大郎开店”等压制人才的现象，陈旧的人才工作观念还没有有效消除，人才工作机制缺少创新，人才成长的人文环境和居住环境不佳，人才工作的服务体系滞后，由此导致相当一部分优秀人才外流。
