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民企如何招育用留人
环境留人。良好的工作环境也是一种重要的留人方法。安居才能乐业，吴瑞林董事长要求行政部在选择办公地址、装修办公场所时，始终要把员工的工作环境放在首位。
这样的企业，怎么可能留得住人才呢？第二，不注重企业文化的建设培养。有些民企不注重企业文化的建设培养，员工素质较差，群众质量意识较差，技术培训跟不上，有些企业只死板抓管理制度，不关心职工的困难。特别是领导们勾心斗角，使员工无所适从，心情不舒畅。
必须为那些优秀人才给与合理的收入，他才会感受到老板对自己的尊重，从而才能更好的留住人才。权，如果所从事的职位并无实权，做起项目来必定处处制肘，官大一级压死人，也不是没道理，从职业长远来看，无实权很难有所作为。
第二：危害工作人员平稳。民企的单位人力资源管理并不丰富多彩，单位工作人员一旦发生变动，很可能会如多诺米骨牌，第一块倒地，便会有第二块、第三块...乃至发生单位“一锅端”团体辞职的恶劣状况。
中石化的“家”文化建设是什么样子?
1、这是记者近日采访了解到的中石化广东惠州分公司“家文化”建设的一个缩影。该分公司“家文化”建设遵循以人为本的理念，以温馨、奋进、和谐为内涵，将服务融入“家文化”，创出自己的特色，“家”文化建设成为增强公司凝聚力的引擎。
2、建设“温馨之家”。要让员工找到家的感觉，感受到家的温馨，首先要让员工从视觉上喜欢家。无论是一个办公室，还是一个加油站、一座油库，都要尽量做到卫生整洁，环境优美，美观实用。其次要让员工思想上认同家。
3、中石化的企业精神是爱我中华、振兴石化。这一企业精神体现了中石化深厚的爱国情怀和责任感。作为一家国有企业，中石化始终将国家和民族的利益放在首位，致力于通过自身的发展为国家的繁荣和振兴做出贡献。
4、公司不仅为员工提供稳定的工作环境和福利待遇，还为员工提供了实现个人职业规划和人生价值的平台。综上所述，云南中石化石油分公司作为一家国有企业，在发展前景、企业文化、员工发展机会等方面都表现出色。对于有志于投身石油化工行业的求职者来说，该公司无疑是一个值得考虑的选择。
5、业务侧重与产业链布局方面，中石油以上游业务为核心，专注原油、天然气勘探开发，国内油气产量占比高，同时承担部分国家石油公司职能；中石化以下游业务见长，是中国最大炼油企业，侧重炼油、化工产品生产及成品油分销，进口原油占比更高。
6、虽然，中石化和中烟入局酒水销售仅仅是开始或试水，但从单纯的销售网点数来看，中石化易捷的零售网点体量庞大，根据该公司网站数据显示，全国易捷便利店总数达到78万家。而香溢融通，其线下门店仅为杭州一家线下典当门店。
陈胤君是如何从零开始在职场上创造***的?
陈胤君从零开始在职场上创造***的方式主要包括以下几点：勇于放弃稳定，追求挑战：陈胤君在十几年前毅然放弃了政府职位，选择南下闯荡。这种勇于跳出舒适区、追求更大挑战的精神，是他职场***的起点。坚韧不拔，从零开始：身揣微薄的积蓄，在陌生的城市中，陈胤君凭借坚韧和信念，从六元钱开始，逐步积累经验和资源。
陈胤君的职场生涯充满了***色彩，他曾在十几年前，毅然放弃政府职位，南下闯荡。身揣微薄的积蓄，他在陌生的城市中凭借坚韧和信念，从六元钱开始，书写了一段充满挑战与成长的职场***，仅用不到两年成为营销总监，四年之内晋升总经理。
