本文目录一览：
- 1、徐振宇内训课程
- 2、胜任力课程
- 3、企业管理培训课程包括哪些
徐振宇内训课程
1、度时间管理，聚焦于个人及团队高效利用时间，提升工作与生活平衡。此课程通过全面的时间管理策略，帮助学员优化日常安排，实现个人目标与团队任务的有效执行。MTP中层干部管理技能集训营与MTP卓越干部管理技能速训营，专为中层管理者设计，旨在提升其领导力、决策能力和团队管理技巧。
2、徐振宇老师有一门课程叫《金融危机下的员工心态建设》，现正在全国范围内巡讲，并已在广州、南昌、杭州等地开展，是针对当前经济环境下的企业员工心态课程，内训与公开课的形式均可，与您所要求的比较接近，供参考。
胜任力课程
1、复旦大学通过以下途径和项目来提升学生的国际胜任力：全球胜任力训练营：复旦大学国际关系与公共事务学院举办的全球胜任力训练营，是一个旨在培养复合型全球治理人才的项目。
2、胜任力培训是指针对个人或团队在特定职位或职业领域所需的关键能力和素质进行的系统性培训。这种培训旨在提升员工的专业技能、工作表现以及组织的整体效能。胜任力通常包括专业知识、技能、态度和行为等多个方面，通过培训可以帮助员工更好地适应工作要求，提高工作效率和质量。
3、【课程收益】掌握岗位胜任力与任职资格体系的基本原则、流程、技术与方法，识别高绩效的关键能力。掌握胜任力评估与任职资格体系的构建技术、报告解读与反馈技术，掌握人才任用决策的要领。提升岗位胜任力与任职资格体系的开发技能，优化企业人才培养效率。建立持续提升员工胜任力的人才发展机制。
4、胜任力可以理解为 所有能力-非岗位需要能力=胜任力。课程针对不同对象设置不同内容，比如中高层管理者胜任力，那，常规的职业经理人培训模块都可以借鉴：比如自我管理(时间管理)团队管理(领导力与领导艺术、团队激励、授权)职业能力(沟通、职业操守) 第二部分可以加入行业知识与专业知识，比如房产开发流程等。
5、基于胜任力的培训：通过问卷、数据分析等方式评估当前胜任力水平，明确自身优势和不足，制定个性化的培训计划。多样化培训方式：结合脱产课程、项目训练、工作轮换和行业活动等多种方式，根据个人情况和企业需求灵活选择，以提升特定职位的关键技能。
6、能力素质——胜任力模型 能力素质模型是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中，优异成绩者所具备的各种可衡量的个性特质。这些特质包括但不限于知识、技能、自我认知、社会角色、特质和动机等。能力素质模型的核心要素 知识：指个人在某一特定领域或工作中所掌握的信息和理解程度。
企业管理培训课程包括哪些
1、企业管理培训的课程主要包括以下几大门类：战略管理类培训课程 企业战略分析：培养管理者对企业内外部环境的分析能力。 战略规划方法：教授如何制定有效的企业战略。 战略决策与风险管理：提升管理者在战略决策中的风险管理能力。领导力与团队管理培训课程 领导力培养：增强管理者的领导魅力和影响力。
2、管理维度培训课程：如营销管理、财税管理、人力资源管理等，增加管理者对基层工作的了解，使培训内容更贴近企业的实际情况。系统思考能力培训课程：帮助管理者学会部门工作系统铺排，分解思路学习，在面对目标或任务时进行整体铺排。
3、企业管理培训的课程主要包括以下十个关键板块：团队组织与人力资源：涵盖如何构建高效团队、优化组织结构及有效管理人才资源等内容。供应链计划与管理：强调供应链的优化策略和管理技巧，以提升企业的供应链响应速度和灵活性。
