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进公司2天了,老板就一直让看资料正常吗?
总之，入职初期看资料是正常现象，不必过于担心。只要保持积极的态度，相信你会很快适应新环境，融入团队。
老板看监控可能有多种心理原因，以下是一些可能的原因： 监控员工工作情况：老板可能看监控来了解员工在工作期间的情况，包括员工的工作效率、工作态度、是否按时完成任务等。这可以帮助老板评估员工的工作表现，并发现可能存在的问题。 监控员工行为：老板可能看监控来确保员工在公司内遵守规定和道德标准。
去一家公司面试，已经接到通知说可以入职了。然而第二天，公司方面又通知说老板还在考虑。这种情况下，可能意味着公司找到了更适合的人选。在通知你之前，他们已经与另一位候选人进行了沟通，并且对方也同意入职。因此，公司陷入了两难的境地，需要权衡两个候选人的优劣。
他可能认为那家公司更适合你，能够让你更好地发挥自己的才能和潜力。当然，这也可能是一种策略，通过推荐你去其他公司，老板可能会为自己带来一些好处。无论如何，这并不一定意味着你表现不好，而更可能是对你个人发展的考虑。
从员工角度:希望老板如何对待自己的员工
1、从员工角度，希望老板能这样对待自己的员工：尊重与理解 尊重个体差异：老板应理解每位员工的学习速度和能力不同，不应因员工未能迅速掌握技能或完成任务而自责或责备员工。员工希望老板能接纳他们的不足，视他们为普通人，给予成长的时间和空间。
2、在工作上的支持：期望上级领导能够在工作分配、任务指导以及决策等方面提供明确的方向和支持，确保工作顺利进行。 权力上的支持：希望领导能够赋予足够的权力和自主性，使我有能力对工作范围内的决策负责，并有效解决问题。
3、作为老板，需要展现出耐心、用心、好心、同理心、手足心、爱心、宽宏心、同情心，对待自己的员工。不应该摆出高高在上的姿态，自以为是。邀请获奖员工到办公室，本身就是对他们的一种赏识和价值认同。
4、老板可以采取以下方式来对待员工： 给予尊重和信任：尊重员工的工作和贡献，信任他们的能力和判断力。这将激发员工的自信心和工作动力。 提供明确的指导和期望：明确传达工作目标和期望，确保员工知道自己在团队中扮演的角色，避免对员工的期望产生误解。
老板要求员工自费培训合法吗?
老板要求员工自费培训是否合法不能一概而论。有些情况下可能是合法的。比如培训内容与员工的本职工作紧密相关，且能提升员工在该岗位的专业技能和工作效率，对员工未来职业发展有益，同时培训费用合理，这种情况下要求员工自费培训有一定合理性。
在法律层面上，若培训为满足职位基本需求或企业业务拓展所需，则要求员工自费属于违法行为，因培训费用应纳入企业运营成本。然而，若培训内容非职业直接关联，而是员工自愿提高个人素质和能力所参加，同时企业已提前告知需自费参加，此时可能并不构成违法。
其三，企业支付培训费用的途径及其资金来源亦需合法。若双方因培训事宜产生纷争，应依劳动合同、培训协议及其他相关法律规定进行处理。
你好，很显然这是一个不正规的公司，新员工入职公司要进行必要的培训也便于员工工作正常开展，这是每个公司应该尽到的责任和义务，至于专业方面的培训，也是需要与公司签定培训协议，培训费由公司承担，你中需要承诺多少年不辞工，如果辞工必须要补偿公司的培训费。
去了带货公司什么也不会老板会教你吗
1、会。如果您是新入职的员工，一般情况下老板或上级会对您进行一些入职培训和指导，以帮助您更快地适应工作并了解公司的业务和文化。在带货公司工作，您需要了解公司的产品、销售渠道、客户需求、市场趋势等方面的知识。带货加公司是指一种新型的电商模式，即企业与个人合作，由个人带货，企业提供技术支持和营销支持，共同实现电商销售。
2、有货源并希望搭建线上团队卖货的老板 这类老板通常对自己的产品有着极高的自信，甚至可能认为自己的产品在质量、味道或款式上优于同类型的大品牌。然而，他们必须认识到，线下销售的成功并不等同于线上也能取得同样的成绩。
3、多元化的产品线与业务线：抖老板虽然以提供免费的抖音带货订单管理工具为核心服务，但并非仅依赖此单一服务盈利。它扩展了其他相关的产品线与业务线，如可能提供的增值服务、数据分析服务、广告投放服务等，这些服务可能为其带来可观的收入。
4、直播带货的弊一：直播带货相对于消费者来说是划算的，大部分主播会去跑量，一场直播下来销售个几百单来说，对于他们来讲是划算的，但是对于商家而言，特别是品牌商家，这样操作会对品牌造成损害，发现产品其他通道卖不动了，继而继续直播带货，利润降低，品牌影响力逐步下降，形成恶性循环。
5、只要选择到了对的商品和商家，抖老板带货平台带货是靠谱的，比如可以通过带货去赚佣金，我们可以通过联盟去找商品，这些都是已经给出了佣金的，只要主播们选对产品，卖出去后，就能够得到佣金，所以，肯定是靠谱能做的。
员工如何激励才是老板想要的?
员工激励应满足以下要点，才是老板想要的：明确目标与期望：老板应与员工共同设定清晰、具体的工作目标，并为员工提供明确的方向和指引。这样员工能明确自己的职责，从而全身心地投入到工作中。具有竞争力的薪酬与福利：薪酬体系需具备市场竞争力，并根据员工的贡献和表现给予相应的奖励。
鼓励员工参与决策：在制定重要决策时，邀请员工参与讨论和决策过程，让其感受到自己的意见和建议被重视和采纳。这有助于增强员工的归属感和参与感。综上所述，牙科老板在激励员工时，应充分了解员工需求、明确目标设定、提供支持和资源、建立信任文化并适当放权。
愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦 企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段之一。一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。
