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民法典进企业课件关于律师讲解民法典施行对企业的影响意义ppt
1、核心观点：民法典对民事法律的各个方面做了重大调整，对我国各民事主体，尤其是企业的行为产生深刻影响。民法典对企业影响概览 核心观点：民法典明确了市场主体的各项权利，确立了完善的市场交易规则，为企业日常的生产经营发展提供了重要的指导，并将对企业的合规发展产生极大影响。
2、《民法典》第406条规定，“抵押期间，抵押人可以转让抵押财产。当事人另有约定的，按照其约定。抵押财产转让的，抵押权不受影响...” 律师建议：以前法律规定抵押期间，未经抵押权人同意，抵押人是不能够转让抵押财产的，在民法典实施后，抵押物是可以自由交易的，企业一定要注意会“跑路”的抵押物。
3、规定内容：《民法典》第102条定义了非法人组织，即不具有法人资格但能够依法以自己的名义从事民事活动的组织，包括个人独资企业、合伙企业、不具有法人资格的专业服务机构等。第104条规定，非法人组织的财产不足以清偿债务的，其出资人或者设立人承担无限责任。
4、精心组织活动内容 专业讲师授课：讲座邀请了专业律师杨健作为主持人，他精心制作了《民法典》讲义，内容涵盖《民法典》的意义、结构、主要条款以及实际应用等方面。杨律师的讲解深入浅出，既有理论高度，又贴近生活实际。
5、通过相关案例，陈思奇律师将民法典与生活息息相关和涉及企业经营的法律知识串联起来，使枯燥的法律变得通俗易懂。培训亮点 深入解读民法典：陈思奇律师对民法典中关于“信用”和“诚信”的法律条款进行了深入解读，让大家深刻认识到“信用”和“诚信”是贯穿民法典的核心原则。
6、律师事务所的法律身份会影响税收待遇。律师事务所的法律属性，即其法律身份，对其税收待遇具有重要影响。这主要体现在以下几个方面：法律属性的界定：律师事务所作为律师的执业机构，在法律上并未明确其为企业或非企业属性。然而，从相关法律规定来看，律师事务所并不属于企业范畴。
5H2W工作分析法培训通用PPT模板
H2W工作分析法讲师名｜2018这里可以输入公司/团队名称演讲人：当图网目录CONTENTS15W2H基本介绍2用5W2H设计新产品35W2H在工作中的应用15W2H基本介绍part5W2H来历5W2H特点5W2H的4种技巧什么是5W2H？5W2H优势5W2H28问提升5W2H来历5W2H分析法又叫七问分析法是二战中美国陆军兵器修理部首创。
W2H分析法，也被称为“七何分析法”，包含以下七个关键点：What：指明目标。即“我要做的是什么”，明确行动的主旨和目的。When：规定时间。即“何时执行”，了解行动的时间节点和计划安排。Where：定位地点。即“在何处操作”，理解执行环境的重要性和地点的选择。
W2H分析法，又称为七何分析法，源于二战时期美国陆军兵器补缀部。这一方法以其简洁、便捷的特点，易于理解和应用，具有启发性，广泛应用于企业管理与技术活动中，特别是在决策、计划和执行性活动方面，能够提供极大的帮助，也有助于弥补思考问题时可能忽略的细节。
w2h模型，被广泛认识与使用，又被称作“七何分析法”，其包含七个关键点。首先，What，指明目标，我要做的是什么，明确行动的主旨。其次，when，规定时间，何时执行，了解行动的时间节点。Where，定位地点，在何处操作，理解执行环境的重要性。
H和2W指的是：5h2w分析法，又称七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，现广泛用于企业管理和产品设计、营销策划中。
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企业如何留住员工ppt
企业如何留住员工ppt1 要制定合理合法的企业薪酬制度。因为薪酬是重要的考虑因素，要有奖有罚，让员工获得实惠，不会觉得劳动太多，得到太少。要留住员工需要建立良好的企业文化。对于新时代的年轻人而言，有时候工资多少不重要，关键是企业文化要好，要跟自己相匹配，才会留下来。
薪酬调整：华为的薪酬调整机制灵活且公正。公司会根据市场薪酬水平、员工绩效、公司业绩等因素，定期对员工的薪酬进行调整。此外，华为还设有薪酬申诉渠道，员工可以对薪酬调整结果提出异议，并通过协商和沟通达成共识。薪酬与绩效挂钩：华为的薪酬体系强调绩效导向。员工的薪酬水平与其绩效表现密切相关。
提高自身事件技能，树立榜样。让团队成员感受到管理者的实力，积极寻求指导和帮助。注重技能训练：重视员工技能培训，提供学习机会。留住愿意学习、提升技能的员工，提高团队整体实力。借助系统应用：利用系统实现任务的统一分配和监督管理。实时了解团队合作状态和事件进度，避免推诿扯皮现象。
绩效管理绩效目标设定：为员工设定明确的绩效目标，确保目标具有可衡量性、可实现性等。绩效评估：定期对员工绩效进行评估，采用多种评估方法，确保评估的公平、公正。绩效反馈与沟通：及时向员工反馈绩效评估结果，帮助员工分析绩效问题，制定改进措施。
培训员工通常会遇到哪些问题呢?
培训员工通常会遇到以下问题： 培训需求不明确 缺乏对员工实际需求的调研：许多企业在制定培训计划时，未能深入了解员工的实际需求，导致培训内容与实际工作脱节，缺乏针对性。培训内容与岗位需求不匹配：即使进行了调研，也可能因为调研不够深入或岗位需求发生变化，导致培训内容与当前岗位需求不匹配。
员工对人力资源培训缺乏兴趣。造成这个现象的主要原因有培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训方法单一缺乏与员工的互动。培训工作没有有效组织，如设备调试、考勤制度、监督制度等。
缺乏正确的培训理念。由于培训是一项先期投入，长期回报的工作，无法产生立竿见影的经济效益，因此许多银行管理者对待培训的随意性比较大。甚至少数人仍然保留旧有观念，认为培训是一项有投入无产出的工作。培训项目确定的随意性较大，从而导致培训工作由于得不到长期、系统的支持而流于形式。
企业员工培训存在的问题 培训对象管理不严 多数企业的培训往往是针对某部门或某部分人进行的，或领导认为应该培训学历高、有潜力的人员。
企业对人才的需求越来越高，同样对员工培训的要求也越来越高，但从目前来看，员工培训工作尚有很多不到位的地方。一是员工自身学习意识不强。
ppt培训的目的
PPT培训的目的主要包括以下几点：提升汇报与演示能力：在企业管理中，通过PPT培训，员工能够更好地掌握如何制作高质量的幻灯片，用于向上级汇报工作进展、项目成果或战略规划，从而提升沟通效率和效果。
学习PPT的主要目的包括以下几个方面：制作高质量的演示文稿 PPT作为办公软件系列的重要组件，是制作幻灯片的主要工具。通过学习PPT，用户可以掌握如何设计出一套完整的PPT文件，包括片头动画、封面、前言、目录、过渡页、图表页、图片页、文字页、封底以及片尾动画等。
用于展示策略、分析数据和规划未来。在教育领域，无论是高中、初中还是小学的教师，都可以利用PPT进行教学，通过图文并茂的形式，使学生更容易理解和吸收知识。特别是在科学实验课上，PPT能够帮助学生更好地理解和观察实验过程。
综上所述，PPT培训是一种综合性的技能培训，旨在帮助学员掌握PPT制作和演示技巧，提升工作效率和演示效果，促进职业发展。
