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如何建立“老员工带新员工”的奖励制度
1、在构建“老员工带新员工”的奖励机制时，企业可以考虑将薪资待遇与晋升机会与新员工的成长挂钩。具体来说，当老员工想要提升职责时，需要确保有合格的新员工能够接替其工作。这不仅有助于新员工更快地融入团队，也能提升老员工的责任感和归属感。更为关键的是，企业可以设立一个带教成果奖励体系。
2、确保公平公正：在奖励制度的执行过程中，要确保公平公正，避免主观偏见和不当操作。加强沟通与反馈：鼓励老员工与新员工之间的沟通与反馈，及时解决工作中遇到的问题和困难。持续优化制度：根据制度执行情况和公司发展需要，不断优化和完善老员工带新人奖励制度。
3、“帮”：老员工要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀。这要求老员工不仅要在业务上给予指导，还要在情感上给予支持，使新员工感受到公司的温暖，保持良好的工作态度和斗志。
4、奖励条件：老员工要想获得带新人的奖励，通常需要满足一定的条件。例如，新人需要成功入职并在一定期限内达到一定的业务标准。这些条件可能因公司政策和市场环境的变化而有所调整。奖励形式：伯乐奖的具体形式可能包括现金奖励、提成增加、晋升机会等。
老员工挑拨新员工和公司关系,新员工总是做不长就辞职了,有什么有好办法...
1、要制止老员工挑拨新员工和公司关系，导致新员工频繁辞职的现象，可以采取以下办法：加强企业文化建设：营造归属感：通过公司文化理念的传播，让员工感受到公司是一个大家庭，增强员工的归属感和忠诚度。倡导正面竞争：鼓励员工之间的竞争应以提升个人能力、促进团队合作为目的，而非恶意排挤或挑拨。
2、灵活调整心态，思维方式和待人处事技巧，奋斗是必须的，否则面包和爱情都没有保障，逐步完善提升竞争实力，时刻提醒自己冷静沉着，做好自己，机会总会出现，至于他人信任与否，相处融洽与否，不是主观思想能够改变，所以，一切随缘，不合刚分，静待志同道合之人出现。
3、遇到这样的人，你无需多理会，认真做好自己的工作，和领导同事像过去一样相处，对挑拨的人不要理睬，时间长了，大家自然会知道。
4、最好是不理不睬，不搭理这样的人，做好自己本职工作，因为你是给老板打工的，不是来这里交朋友。你是为自己生活而努力的不是为了他们而工作的。只要你老实本分的做自己的事情，不多管闲事的话，这些小人是不会主动来招惹你的。
如何有效的做好老员工的培训工作
抓住关键，分类引导，结合日常 抓住关键：识别老员工在技能和知识上的短板，针对这些关键领域进行培训。分类引导：根据老员工的不同岗位和职责，进行分类培训，以提高培训的针对性和实效性。结合日常：将培训内容与实际工作紧密结合，让老员工在日常工作中不断实践和应用所学知识。
营造积极向上的学习氛围 充分利用公司内部刊物、QQ群、网络平台等载体，传播学习文化和培训信息。组织定期的学习交流活动，鼓励老员工分享学习心得和经验，营造积极向上的学习氛围，让老员工感受到学习的重要性和乐趣。
结合日常：将培训内容与实际工作相结合，通过案例分析、角色扮演等方式，增强培训的实践性和有效性。 巧用见习、实习和助手工作提升员工价值匹配 见习与实习：鼓励老员工指导新入职的见习生或实习生，通过传授经验和知识，提升自我价值感和企业归属感。
要有效做好老员工的培训工作，可以从以下几个方面进行：抓住关键，分类引导，结合日常：抓住关键：识别老员工在技能和知识上的具体短板，以及他们当前最需要提升的领域。分类引导：根据老员工的岗位、层级和实际需求，制定差异化的培训计划和内容。
鼓励团队协作与知识共享：建立学习小组或知识共享平台，鼓励老员工之间互相学习、交流经验，形成良好的学习氛围。综上所述，通过分类引导、价值提升、考评奖励、内部培训师选拔以及学习氛围营造等多方面的努力，可以有效提升老员工的思想观念、管理方法和解决问题的能力，使其更好地适应行业发展的速度。
针对企业老员工进行有效培训的方法如下：抓住关键，分类引导，结合日常：针对老员工的不同岗位和技能水平，制定针对性的培训计划，确保培训内容与其实际工作紧密相关。结合老员工的日常工作场景，设计实践性强、易于理解的培训课程，以提升其参与度和学习效果。
