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阿里离职信揭开中国企业转型之痛:辉煌易逝,初心难守
1、阿里离职信确实揭开了中国企业转型之痛：辉煌易逝，初心难守 2025年6月，钉钉产研负责人元安在阿里内网发布的一封万字离职长文，如一枚深水***，在业界激起了巨***澜。这封信不仅是对个人职业经历的回顾，更是对阿里乃至整个中国企业转型过程中面临的困境与挑战的深刻剖析。
央企国企/中小企业的数字化转型分别有什么需求?
1、央企国企数字化转型的核心需求央企国企作为国民经济的核心载体，其数字化转型以 “战略管控、合规风控、价值创新” 为核心诉求，需破解多层级管理效率衰减与复杂业态协同难题。集团穿透式管控需求因组织层级复杂（多为三级以上法人架构）与跨地域运营特征，亟需构建 “总部 - 子公司 - 业务单元” 的全链路管控体系。
2、央企施工企业数字化转型的成功离不开“一把手负责制”。一把手需具备前瞻思维、主动学习、坚定不移、建立愿景和推动变革等领导力，通过明确转型目标、建立转型机制、培养数字化人才、塑造数字化文化和持续投入与优化等措施，带领企业走向数字化转型的成功之路。
3、探索期：2010年以来，数字技术飞速发展，企业数字化转型需求增强，央企加速成立专业化数科公司，向数字化创新领域延伸拓展。如航天科工集团成立航天云网，中化集团成立中化信息等，这些公司为企业提供更加全面的数字化产品与解决方案。
4、转型需要大投入和资源支持，一把手在资源调配和决策上起着至关重要的作用，敢于牺牲短期利益，推动大手笔投入，为数字化转型提供坚实的物质基础。利益协调与矛盾化解：转型触及多方利益，一把手需具备高超的协调能力，平衡各方利益，化解潜在矛盾，推动变革的顺利进行。
5、现代化战争需求：国防和军队现代化建设的目标要求推动了军工企业加快数字化转型的步伐，以适应现代化战争的需求，提升作战效能和反应速度。供给端支撑 新装备加速列装：各型新装备不断亮相并加速列装，企业产能正在扩张，涵盖了上游材料、零部件制造、军工电子、航空航天装备制造等多个领域。
后疫情时代,国有企业数字化转型升级,创造全新商业模式
1、综上所述，后疫情时代国有企业数字化转型升级是创造全新商业模式的重要途径。国有企业应抓住机遇，积极应对挑战，推动数字化转型的深入发展，为自身和社会经济的持续健康发展贡献力量。
2、在后疫情时代，企业的数字化转型已成为不可逆转的趋势。这一转型不仅是企业自身发展的需要，更是适应经济社会变革、推动高质量发展的关键举措。数字化转型是经济社会发展的重要力量 数字化作为继工业化之后的重要推动力，正深刻改变着经济社会的发展格局。
3、综上所述，后疫情时代企业加速数字化转型需要明确目标与基础、打造数字化韧性、制定路线图、探索新商业模式、构建生态系统、储备相关资源以及打造独具特色的核心能力。这些策略的实施将有助于企业提升竞争力、实现高质量发展。
企业数字化转型的两难角色
企业数字化转型的两难角色：陪伴者与陪跑者 在中国企业数字化转型的漫长过程中，软件服务商扮演着至关重要的角色。然而，这些服务商在转型过程中面临着两难的选择：是继续作为“陪伴者”，还是转变为“陪跑者”。陪伴者的角色与困境 传统软件服务商往往习惯于扮演“陪伴者”的角色。
可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。其中，数字孪生技术是一种将实体系统与其数字化模型相连接的技术，可以实时模拟、分析和优化企业的运营过程。
数字供应链与协作：数字化转型使得供应链变得更加透明、高效和可持续。利用供应链中的数据和预测模型，制造企业可以更好地调整生产计划、优化库存和物流，并与供应商和合作伙伴进行更紧密的协作。这有助于降低运营成本、提高客户满意度和适应市场变化。
