本文目录一览：
- 1、中国电信集团新员工入职培训PPT
- 2、培训计划怎么做?6W2H模型+案例为你解疑答惑
- 3、新员工安全教育培训课件PPT
- 4、质量部来新人了,如何做一个全面的培训?附PPT课件
- 5、如何做好新员工入职与在岗培训.ppt
中国电信集团新员工入职培训PPT
1、目录/Contents公司概述组织架构企业文化管理制度集团公司新员工入职培训PPT模板课件01企业简介※标题文字※标题文字※标题文字※标题文字※标题文字※标题文字公司简介(Companyprofile)LOGO您的公司名称YOURCONPANYNAME培训科技有限公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。
2、中国电信的新员工入职培训通常持续约两个月时间。培训内容主要包括以下几个方面： 公司概况介绍：包括公司简介、组织结构、各部门职责及业务流程、工作环境等信息。 企业文化：阐述公司的使命、宗旨、愿景以及核心价值观。 行为规范：涉及员工的着装要求、岗位纪律、保密协议等。
3、培训期间，新员工还会与各部门负责人交流，了解各部门职责和工作内容，为后续的实习和岗位选择打下基础。实习双选：培训结束后，新员工会进行实习双选，选择自己感兴趣的部门进行为期2-4个月的实习。实习期间，新员工将深入了解部门工作流程，积累实践经验。
培训计划怎么做?6W2H模型+案例为你解疑答惑
1、案例一：新员工入职培训计划 培训目标：使新员工熟悉公司文化、规章制度和岗位技能，快速融入团队。培训内容：公司文化介绍、规章制度讲解、岗位技能培训、团队协作训练。培训时间：2023年4月1日至4月7日，每天上午9：00-11：00。培训地点：公司总部大楼培训室。培训讲师：人力资源部经理、各部门经理。
新员工安全教育培训课件PPT
1、目的：提高新员工的安全意识，掌握基本的安全知识和技能，预防事故的发生。内容：包括法律法规、安全规章制度、安全操作规程、事故案例分析等。形式：理论讲解、现场演示、互动问答、实操演练等。
2、安全生产的重要性：强调安全生产对于个人、企业和社会的重大意义。培训目的：提升新员工的安全意识，掌握基本的安全操作技能。安全生产法律法规 国家安全生产法律法规：介绍国家层面的安全生产法律法规，如《安全生产法》等。
3、其他注意事项 教育培训方式：可采用课堂讲解、现场示范、模拟操作、互动问答等多种方式进行。教育培训时间：应保证足够的时间，确保新员工充分理解和掌握安全知识和技能。教育培训效果评估：通过考试、考核、实操等方式，对新员工的安全教育培训效果进行评估，确保达到合格标准。
4、年度最新企业消防安全教育培训教案（PPT课件概要）引言 强调消防安全的重要性，特别是在高危行业和中小企业中。提及近年来我国生产安全伤亡事故频发，安全意识淡薄是重要原因之一。阐明本次消防安全教育培训的目的和意义。
5、九个到位：确保领导责任、教育培训、安管人员、规章执行、技术技能、防范措施、检查力度、整改处罚、全员意识等九个方面到位，全面提升公司安全管理水平。
质量部来新人了,如何做一个全面的培训?附PPT课件
学习资源利用 - 推荐深入学习资源，如PPT教材。通过这样的系统培训，新质量部成员将快速成长为质量管理的专家，为公司的产品质量保驾护航。
不要让新人在入职指引感到公司环境氛围不好 人力资源部应营造一个积极、友好、开放的入职氛围，通过组织迎新活动、介绍团队成员等方式，让新员工感受到公司的热情和关怀，从而更快地融入团队和公司文化。
确定用途 这里主要讲两个不同场景的PPT用途即：阅读型PPT和演讲型PPT。演讲型：商业计划书，产品发布会、毕业论文答辩、工作总结汇报、产品方案介绍等。其特点是字少图多，简约不简单。阅读型：咨询公司的行业分析报告、员工内部培训、企业宣传PPT等。其特点是字多，一段一段的分析。
一定要学会去控制这个任务的节奏，不能所有的事情完成得都那么快，一定要形成一个可控的工作节奏，这样，我们就能掌控自己的工作，不再需要一直不停的在工作任务里边玩命。写PPT的人要熟悉干活的人所做的具体事情，才能做出有实质性内容的PPT，才能在讲PPT时灵活应对听PPT的人随时可能抛出的疑问。
首先，对培训要有全面计划和系统安排。管理者必须对培训的内容、方法、培训师、教材、参加人员、经费和时间等有一个系统的规划。其次，要选择具备扎实专业知识、较丰富实践经验和较高培训技巧的培训讲师。专业知识的丰富与否直接影响培训的内容，培训技巧和实践经验的丰富与否会影响培训的效果。
如何做好新员工入职与在岗培训.ppt
1、所以，入职第一天的培训，要从参观引导开始，除了让新员工观看公司的宣传影像外，还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所，如：吸烟区、厕所、办公区（讲解看板、宣传栏、展示墙等）、车间各工序等。这样做的目的，就是让员工直观的认识企业，了解企业，快速的消除陌生感和恐惧感。
2、通过这种方式，主管不需要全天候监视新人的所作所为，也可培养新员工对工作的认同感和责任感。而这两部分培训的所有相关的纪录、执行跟踪、效果反馈等可由HR部门总体掌控。
3、首先，培训时间方面，岗前培训通常安排在员工正式入职前，目的是让新员工快速掌握岗位所需的知识与技能，更好地融入工作环境。而在岗培训则是在员工已正式上岗后进行，旨在进一步提升其专业技能，增强工作表现。
4、需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。员工来到公司，就像家里新增了一个成员，只有给他提供必要的物质保障才能让他很***受到家的温暖。
