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胖东来人力资源管理体系.ppt
1、胖东来人力资源管理体系.ppt 概览 胖东来的人力资源管理体系是一个全面且细致的系统，旨在通过科学的管理方法，实现组织战略目标与人才发展的紧密结合。以下是对胖东来人力资源管理体系的详细阐述，并附有相关内容截图（已转换为markdown格式图片展示）。人力资源规划战略规划：胖东来根据自身的战略目标，制定人力资源管理的长期规划。
2、胖东来的人员架构围绕零售业务核心，形成了专业化部门体系，主要包括核心业务、支持管理部门，还有特色管理体系。核心业务部门包含采购部和销售部。采购部负责商品采购与供应链管理，通过市场调研优化商品结构，保障商品品质与供应稳定性，支撑又好又便宜的产品策略。
3、胖东来的企业文化和管理理念是什么 胖东来的企业文化以公平、自由、快乐、博爱为核心，坚持以人为本的原则。罗振宇提到的“人是目的，不是手段”在胖东来得到了体现，其企业口号“爱在胖东来”正是这种理念的生动表达。胖东来不仅关注顾客体验，也非常重视员工的幸福感。
4、关键业务：胖东来的关键业务涵盖商品运营、供应链管理、人力资源管理和品牌营销。这些业务确保了高质量商品的供应和顾客的高满意度。 价值主张：胖东来的产品定位为年轻、时尚、健康，价格定位在准一线水平，满足客户的高品质需求。其优势在于卓越的服务质量、成本控制和售后体系。
5、关键业务胖东来的关键业务模块包括商品运营销售售后、供应链管理、人力资源管理和品牌营销推广等。商品运营销售售后是胖东来的核心业务，通过高效的现场服务质量和消费者售后保护体系，确保客户获得极致高效的购物体验。
企业培训体系的“三支柱模型”&“建设五步法”
1、企业培训体系的三支柱模型主要由培训课程体系、培训讲师体系和培训运营体系三方面构成，它们共同支撑起培训工作有效开展的框架。培训课程体系：核心作用：解决了培训什么的问题，是培训体系最重要最基本的内容。
2、本文将深入剖析三支柱模型的内涵，以及为何在现实中难以“支住”。理解三支柱 COE，即人力资源专业知识中心，是政策制定的核心，负责构建公司的总体人力资源战略，包括组织架构、薪酬体系等高级职能。
3、“三支柱”与“六大模块”之间的关系可以通过一个矩阵来呈现，即横轴为“三支柱”模型，纵轴为“六大模块”。在这个矩阵中，不同的角色承担着不同的任务。实心圆“●”：代表这个角色确定承担这项任务。空心圆“○”：代表这个角色可能承担这项工作，具体划分可能因企业而异。
4、三支柱是全球知名人力资源管理咨询专家戴维·尤里奇教授提出的人力资源理论，由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。
如何建立企业培训体系.ppt
1、构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。
2、跟踪与评估：对培训过程进行跟踪和评估，及时调整培训策略和内容。持续改进：根据评估结果和员工反馈，不断优化培训体系，提高培训效果。综上所述，建立一个完善的公司培训体系需要从培训管理体系、培训课程体系和培训实施体系三个方面入手，确保培训工作的系统性、针对性和有效性。
3、构建培训管理体系 培训管理体系是培训体系的基础框架，它确保了培训活动的规范性和有效性。这包括但不限于：制定培训制度和政策：明确培训的目标、原则、流程和要求，为培训活动提供指导和规范。明确管理人员培训职责：确保各级管理人员在培训中承担相应责任，推动培训工作的顺利开展。
4、优化培训策略：根据数据分析结果，优化培训策略，如调整课程内容、改进教学方法、增加实践环节等，以提升培训效果。强化培训效果评估与反馈 建立评估体系：建立科学的培训效果评估体系，包括员工满意度调查、学习成果考核、工作绩效提升等多个维度，以全面评估培训效果。
5、方法：长期积累：建立培训体系是一个长期过程，需要不断积累经验和数据。评估与调整：定期对培训体系进行评估，根据评估结果进行调整和优化。规范化管理：制定规范、标准的课程分类和编码制度，建立电子化档案，实现培训材料的集中管理和使用。管理建议 持续投入：企业应持续投入资源，支持培训体系的建立和完善。
