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上海市:“链式发展”推动上海市制造业数字化转型提质增效
上海市为深入推动行业数字化转型，破除中小企业转型困难和供给侧碎片化问题，创新性地采用了“链式发展”模式，有效推动了制造业数字化转型并实现了提质增效。背景与目标 上海市先后发布了《上海市加快推进新型工业化的实施方案》和《上海市制造业数字化转型实施方案》，旨在通过新一代信息技术赋能制造业转型升级，提升产业链发展水平。
国家层面：加大对制造业数字化转型升级的政策支持力度，出台了一系列顶层设计和政策指导文件，如《“十四五”数字经济发展规划》等，为制造业数字化转型提供了明确的方向和支持。
四部门联合推动中小企业供应链“链式”转型 政策内容：12月13日，工业和信息化部等四部门联合印发《中小企业数字化赋能专项行动方案（2025—2027年）》，提出推广龙头企业牵引的供应链“链式”转型，支持链主企业、龙头企业开放数字系统接口，促进供应链上下游中小企业实施标准统一的数字化改造。
为此，紫菜云平台创新性地采用了链式结构，直接推动整体产业链数字化改造。在工程链上，紫菜云通过围绕基建工程施工开展资源整合，形成产业集约化，促进全产业链更高效运转。在物资链上，紫菜云通过标准化体系建设，推动产业提质增效，并通过强大的供应链支撑解决物资循环中的匹配、成套问题。
面对机遇，青岛应更积极更努力地行动。一方面，要在冠军生态打造上下功夫，增加创新供给、精准服务、链式集聚；另一方面，要看到宁波单项冠军“团队”中的资本力量，引导、推动制造业优质企业挂牌上市，借助资本的力量成长为国家级单项冠军乃至具有全球竞争力的领航企业。
未来已至?传统制造行业数字化转型道路的机遇与挑战!
未来已至：传统制造行业数字化转型道路的机遇与挑战 传统制造行业正站在数字化转型的十字路口，这一转型不仅带来了前所未有的机遇，也伴随着诸多挑战。随着科技的飞速发展，制造业正逐渐从一个被视为“落后”的产业转变为高科技行业，专注于生产能够改变世界的产品。
数字化转型：从BIM到数字孪生 数字化转型已成为建筑行业的生死线。AI审图、机器人施工等技术正在加速落地，BIM（建筑信息模型）的应用普及率已提升至30%。部分头部企业通过“智慧工地”系统，实现了工期缩短15%、成本降低10%的显著成效。
同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。
未来趋势：工业互联网平台应用场景加速丰富，从生产制造逐渐拓展至供应链管理、销售渠道和客户服务等环节；解决方案向个性化转变，针对“千企千面”提供个性化服务；商业模式不断演进，平台赋能模式由“项目制”向“订阅制”方向转变，降低中小企业数字化转型成本。
年，制造业将迎来AI智能体与绿色转型的双重驱动，这两个领域将共同推动制造业向数字化、智能化和绿色化方向发展，并孕育出万亿级的市场机遇。AI智能体的崛起 AI大模型已经展现出强大的潜力，而智能体（AI agent）作为AI技术的新形态，有望成为下一个市场体量巨大的机会。
我国制造业数字化转型发展的6大趋势
我国制造业数字化转型发展的6大趋势如下： 政策支持力度持续加码 国家层面：加大对制造业数字化转型升级的政策支持力度，出台了一系列顶层设计和政策指导文件，如《“十四五”数字经济发展规划》等，为制造业数字化转型提供了明确的方向和支持。
绿色制造与可持续性的重视：数字化转型推动了制造业向环保和可持续性的转变，例如通过能源管理减少浪费和排放，促进了绿色制造的发展。随着数字化转型的不断深入，制造企业能够实现更高的生产效率、更低的成本、更优的产品质量，并朝着更加环保和可持续的未来迈进。
数字化转型将广泛应用于制造业、教育、金融、医疗、零售等各个领域。通过数字化手段，企业可以优化生产流程、提升服务质量、降低运营成本，从而增强市场竞争力。产业链协同发展 数字化转型行业产业链上下游将实现协同发展。
工业互联网平台推动传统产业数字化转型：工业互联网平台将成为传统产业数字化转型的重要途径。在工业互联网平台的推动下，将形成大量各具特色的产业集群。新能源汽车、光伏等制造业产业链将面临打造具有全球竞争力的工业互联网平台的机遇。
推进制造业数字化转型的几个建议
加强数字化转型培训 加强制造业领域数字化、智能化、绿色化、服务化等新趋势的培训，对于提升企业家应对数字化冲击的能力至关重要。通过培训，引导企业家科学应对数字化带来的挑战，鼓励企业自我革新和自我颠覆。
在政策推动下，制造业工厂实现数字化转型可从以下多方面着手：制定转型规划开展评估诊断：综合运用两化融合管理体系、数字化转型成熟度、智能制造成熟度、中小企业数字化水平评测等参考标准，全面梳理工厂自动化、信息化基础条件。
看板大屏与监控系统集成：实现生产现场实时监控，提高现场管理效率和响应能力。综上所述，制造业的数字化转型需要企业在数据整合、技术引入、流程优化和人才培养等多个方面下功夫。通过实施上述策略，并参考成功案例的经验，企业可以成功实现数字化转型，提升竞争力，迎接数字化时代的挑战。
数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。提高透明度 数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。
数字化转型是一个持续的过程，需要不断优化和迭代。中小型制造业企业应该定期对数字化转型的效果进行评估和反馈，发现问题并及时进行调整和改进。定期评估：定期对数字化转型的效果进行评估，包括生产效率、库存成本、客户满意度等多个方面。
