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领导每天都让***很多事情,是在培养我还是在压榨我?
如果领导有心培养你，他会授权于你，让你推进工作的开展，完成并交付工作任务，让你养成职场竞争力；如果领导只是压榨你，他同样也会授权于你，但所授的工作都是较为边缘，即便你完成了工作，也会有无数十分相似的枯燥任务接踵而来，让你时刻处于庸庸碌碌的工作状态。
所以，领导是在培养你，还是在压榨你，取决你对工作的态度，企业的看法，及对领导的评价。
肯培养你的领导，一般都有以下几个特点：肯培养你的领导，不会事事苛责，而是给你教导，激发你的潜能肯培养人的领导，多是自己有料有货的人，而且这些人三观很正，个人修养也较高，遇到这样的领导绝对是你的福气。
很多领导在更上层根本没有话语权，也和上层没有多少交情，他们就是普通的技术官员，他们喜欢你，让你做事，培养你可能是发自内心的，但受限于他们自己的认知和单位影响力，你做的事更上层其实不关心，你领导的人事建议也无足轻重，所以你领导对你的栽培是没有意义的。
如果领导有好处想不到你，但出了差错就把你当替罪羊，把自己推得一干二净，这也是在压榨你，因为对你好的领导是会帮揽责的。是否愿意让你参与最核心的事务，每个团队和部门都有最核心的事务，这是真正锻炼和提高能力的地方。如果领导让你参与其中，或者在工作中指导你，那么他肯定是在培养你。
公司有必要天天给员工开会吗
总而言之，公司不应频繁召开会议，而应更加注重实际操作和执行力的提升。制定合理的制度、优化工作流程、强化企业文化以及适当放权，这些都能促进公司的持续发展，减少不必要的会议，提高整体工作效率。
天天开会对工作并不总是有益。过多的会议可能会给员工带来不必要的压力，并且如果会议缺乏实质性内容，员工可能会逐渐对会议失去关注。 实际上，如果会议仅仅是为了重复日常的工作计划，那么这种形式可能会适得其反。员工可能会将这类会议视为走过场，而不是有效的沟通和工作推进工具。
要看时间长短，如果每天早晨例会安排一天的事项，我觉得很有必要，尤其是都是短期的工作的话。如果是长期的活每天没有什么新进展，没什么必要处理的问题，天天开会，会让到会的人容易敷衍了事，那么真的等到有事的时候，大家也都不注意了。个人一点见解，希望有帮助吧。
我觉得每天开例会还是特别有必要的，只是组织者一定要提前规划会议内容，这样才是有意义的例会。在我看来，越是正规的公司，越会把例会看得特别重要。真正优质的例会可以起到集思广益的目的，组织会议的人会向所有的人请教问题，因此，并不是直接给大家灌输毫无意义的会议内容。
一个好的公司会天天开会吗？ 天天开会很不好，根本没有时间好好做事。整天应付开会，人也会很疲倦。假如这个公司那天不开会了，他还能正常运作吗。建议每周开两次会议，周三上午开一次，安排指导一周工作；周五或周六下午开一次，便于总结一周工作和安排下周工作。
老板天天盯工作怎么办
保持积极的心态，专注于工作本身，而不是过于在意老板的目光。只要你能够做到最好，老板的监督也能够转化为对你的正面影响。工作中的每一个细节都值得我们去用心对待，无论是老板的监督还是其他同事的评价，都不应该成为我们进步的障碍。相反，它们都是推动我们不断前进的动力。因此，不必过于担忧老板是否时刻盯着你，重要的是你在工作中是否投入了足够的心力。
与老板沟通。在职场中，坦诚的沟通是解决问题的最佳方式，不要因为这个问题影响了自己的职场表现。工作上努力做出业绩，让老板放心。每个老板对员工的信任感是没有统一标准的，但既然决定继续在这工作，只能尽量调整自己的工作方式，让对方看到。
若您对雇主的监视行为感到不适，建议首先尝试与雇主进行沟通，若未能解决问题，可以向劳动监察部门求助。
就劳资关系而言，雇主对员工工作拥有适度监管权，以确保高效优质的工作状态。然而，此种监管需在合理范围之内，不得对员工的人格尊严和基本权利构成过度干预。若您认为雇主的监控行为已对您造成困扰，建议首先尝试与雇主进行有效沟通，阐述自身感受。
一般做事靠谱的人是不会被盯着的，你可以每天向他汇报你的工作进度，不懂得随时问他。时间长了，他就会觉得你的态度很好，学习能力很强，就不会像以前那样天天围着你转，可能这时候他的目光就会转移到新同事身上。如果领导总是在你身边，你也不要紧张，要把你的难处如实相告，遇到问题也不要擅自做主。
可能有以下几个原因：太闲。公司管理岗位配置不合，工作量不饱和，让领导可以轻轻松松的站在员工后面监视，不然怎么和老板说整天都在忙！不放心。这个就是每个人的工作风格了，有些人，天生对别人缺乏信任感，什么事情一定要自己亲眼所见才放心，不仅要知道结果，也不放过每一个细节。
