本文目录一览：
- 1、高顿教育的财务数字化转型的顶层设计与IT落地策略
- 2、什么是财务数字化?财务数字化怎么做?
- 3、企业数转核心要素系列(二):企业数字化转型“三阶段”
- 4、浅析财务共享模式下的财务数字化转型
- 5、企业要如何构建世界一流财务管理体系?
- 6、企业在财务数字化浪潮中的应对之道
高顿教育的财务数字化转型的顶层设计与IT落地策略
在财务数字化转型的浪潮中，高顿教育作为行业内的佼佼者，积极探索并实践着顶层设计与IT落地策略，旨在通过数字化转型提升财务管理效率与质量，为企业可持续发展奠定坚实基础。
高顿教育在财务数字化转型方面，通过顶层设计与IT落地策略的双重推进，实现了财务价值的显著提升。
面对数字化转型的大潮，高顿教育不仅关注技术的革新，更从财务定位、职能创新、组织架构、数据驱动、技术创新、人才建设等多个维度出发，深入探索未来财务的各种形态。
峰会目标与意义峰会以“供油提速，御风而行”为核心理念，聚焦财务数字化转型的迫切需求。高顿提出与财务管理者共同探索数字化时代下的变革路径，通过开拓创新推动中国新商业文明发展。其核心目标是为企业提供转型方***与实践工具，帮助财务部门从传统职能向战略支持角色升级，最终实现“未来财务”的愿景。
高顿财务数字化转型与创新峰会聚焦财务数字化变革，探讨企业转型路径。以下为峰会核心内容梳理：峰会背景与行业趋势全球数字化加速：2020年疫情与国际贸易波动推动全球产业数字化转型，数据成为核心生产要素，商业模式面临颠覆，数字化成为企业战略主流方向。
什么是财务数字化?财务数字化怎么做?
财务数字化是一个时代趋势，它通过引入信息技术手段，优化企业财务流程，提升信息的及时性、准确性和智能化水平，减少传统流程的冗杂和人工操作效率的低下问题，以实现财务处理流程的高效能。这一概念的产生和发展，与IT技术的不断进步息息相关。
财务数字化是指在财务基础业务中，通过新兴技术的应用，如大数据、云计算、人工智能等，在基础核算工作实现专业化、标准化、流程化、信息化的前提下，进一步实现智能化、自动化，从而提升财务工作质量与效率。
财务数字化是指将财务管理和会计流程转化为数字化的形式，利用数字化技术和工具进行财务管理和决策的过程。具体解释如下：定义与概念：财务数字化是财务管理的现代变革趋势，通过整合数字技术和金融工具，将财务数据转化为数字化信息，并进行实时分析和处理，以提高决策效率和业务绩效。
财务数字化是指：企业积极调整业务策略，并通过深化数字化管理，依托数据、场景和算法发掘业务本质逻辑、依据业务洞见进行预测和决策，孕育出新的数字化生产力，对财务赋能业务也提出了更高要求。数字化的积累及随之而来的智能时代，都让我们身处的世界发生了翻天覆地的变化。
财务数字化是指将财务管理和会计流程转化为数字化的形式，利用数字化技术和工具进行财务管理和决策。以下是关于财务数字化的详细解释：定义和概念简述 财务数字化是财务管理的现代变革趋势之一。它通过整合数字技术和金融工具，将财务数据转化为数字化信息，并进行实时分析和处理。
企业数转核心要素系列(二):企业数字化转型“三阶段”
1、企业数转核心要素系列（二）：企业数字化转型“三阶段”企业数字化转型是企业以数字化思维重塑战略目标，通过规划清晰的阶段布局，推动数字技术融入企业生产运营、业务营销、管理制度等各条线的过程。这一过程通常分为三个阶段，以下以中国石化和三一重工为例，详细阐述企业数字化转型的“三阶段”。
2、数字化的三个阶段分别为数质化、数治化、数智化。 数质化 数质化阶段是企业数字化转型的起点，其核心在于确保数据的质量。
3、智能化：智能化手段普遍应用于企业运营，最大化企业资源利用，同时产生管理模式和业务模式上的创新。
4、数智化：是企业转型的高级阶段，是在人工智能技术加持下对数据作为生产要素的智能化应用。数智化不仅关注数据的分析和应用，还强调系统的智能化决策和自动优化能力。简而言之，信息化、数字化、数智化是企业数字化转型的三个连续且相互关联的阶段，它们共同推动着企业向更智能、更高效的管理模式转变。
5、技术赋能 技术赋能是企业数字化转型的核心要素。企业需要利用先进的技术手段，如云计算、大数据、人工智能等，来改造和提升传统业务流程，提高运营效率和创新能力。技术赋能还包括构建数字化平台，实现数据的集成、共享和分析，为企业的决策提供科学依据。
6、企业数字化转型主要有五个关键阶段：标准化 核心内容：优化企业经营生产流程，进而实现精益化生产。解释：在这一阶段，企业需要对现有的生产、管理、服务等流程进行全面梳理和优化，确保各项工作的标准化和规范化。
浅析财务共享模式下的财务数字化转型
财务共享模式的实施需要数字化技术的支持，而财务数字化转型的发展也需要以财务共享平台为载体。通过财务共享集成产生的标准化、多维度财务数据，利用数据挖掘等信息化技术，可以自动输出预算管理、成本控制、财务分析等方面的报告，实现优化运营能力、赋能业务发展、加强风险管理、支持战略决策的目的。
共享型财务的核心在于通过财务共享中心的建设，实现财务资源的高效整合与利用。这要求企业积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，推进共享模式、流程和技术创新。财务共享中心的建设：大型企业应构建自己的财务共享中心，通过专业化分工和标准化作业，实现会计核算的标准化与报表编制的自动化。
财务数据是企业最重要、最基础的数据之一。在企业中，财务数据是企业最重要、最基础的数据之一，涉及到企业的财务决策、经营管理等方面。通过数字化转型实现财务共享可以提高数据的质量和效率，提升企业的运营效率和竞争力。
技术支撑：政企财务数字化转型应以技术为支撑，充分利用云计算、大数据、物联网、智能化等新技术，推动财务管理流程的自动化和智能化。数据驱动：数据是财务数字化转型的核心要素。通过数据的有效汇集、分析和应用，可以优化资源配置，提高决策效率，实现财务管理的精准化和智能化。
企业要如何构建世界一流财务管理体系?
综上所述，企业通过明确构建框架与目标、推动财务数字化转型的五条路径以及持续优化与迭代等措施，可以构建世界一流财务管理体系，为企业的高质量发展提供有力保障。
搭建世界一流财务管理体系需要重点关注的七大领域是：全面预算管理、成本管理、管理报告与经营分析、合并报表、财务共享、司库管理、税务管理。全面预算管理 动态、轻量、集约、赋能：预算管理是统领企业战略落地的重要手段，预算的数字化管理是提升企业整体数字化转型的重要起点和突破口。
加强组织领导：明确各级领导在财务管理体系建设中的责任和作用。抓好贯彻落实：确保各项措施得到有效执行。强化培训交流：加强财务人员的培训与交流，提升整体素质。持续跟踪评估：对财务管理体系建设进展进行持续跟踪和评估，及时调整优化。
要建设世界一流财务管理体系，可以从以下四个方面入手：树立先进的财务管理理念 强化全面预算管理：将长期战略目标与短期经营计划相结合，实现预算的全员、全过程和全方位管理。 深化成本控制：通过精细化管理，准确核算产品成本，为决策提供支持。
五大体系：持续完善全面预算管理体系、合规风险体系、财务数字体系、能力评价体系和人才队伍体系。财务管理数智化转型 为有效应对各种不确定性的挑战，国资委将进一步夯实世界一流企业的财务管理基础，从2024年开始全面启动中央企业财务管理数智化转型升级工作。
国资委对央企财务数智化转型的明确要求 国资委高度重视中央企业的财务数智化转型工作。在2023年12月28日召开的中央企业财务工作会议上，国资委明确提出，2024年各中央企业财务系统要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，锚定建设世界一流财务管控体系的总目标。
企业在财务数字化浪潮中的应对之道
1、企业在财务数字化浪潮中的应对之道主要包括以下几点：更新观念，提升重视程度 企业管理层需彻底更新观念，将财务数字化视为企业战略、运营模式和组织架构全方位转变的关键。要将财务数字化纳入长期战略规划，并给予足够的资源支持，包括资金、人力和时间。
2、选择合适的数字化工具和平台：企业需要选择合适的数字化工具和平台。这些工具和平台可以包括各种软件和应用程序，如财务软件、客户关系管理系统、在线销售平台等等。企业需要根据自己的业务需求和数字化目标，选择适合自己的数字化工具和平台，并确保它们能够实现企业的数字化转型目标。
3、一是加大对数字经济基础设施的投入。数字经济是以数据为关键生产要素、以现代信息网络为重要载体、以数字技术应用为主要特征的经济形态，要夯实基础，大力发展和优化数据中心、云平台等新一代信息基础网络。二是加快推动数字经济技术创新。
4、搭建网络基础设施 小企业应该考虑搭建一个支持数字化设施的网络基础设施，以支持实现数据共享和信息共享，并为运行数字应用提供必要的支持。 开展数字化培训 小企业应该针对员工开展数字化技能培训，以增强员工的数字化知识和技能，帮助员工掌握数字化的技能，以应对数字化带来的新挑战。
5、因此，智能费控管理作为企业财务数字化转型升级的重要途径，财务数字化的一个重要目标就是以数据为导向，驱动业务创新发展，以此推动财务转型。
6、数字化浪潮下，企业财务管理转型势在必行。招行发布的CBS7平台不仅体现了其在金融科技领域的创新实力，更彰显了其助力企业实现财资管理转型的社会责任。
