本文目录一览：
- 1、财务如何数字化转型?
- 2、从0到1:企业数字化转型的实战指南
- 3、财务中台:跨越财务共享,实现财务自动化智能化
- 4、企业数字化转型的重要知识,不点进来看看?
- 5、财税公司业绩如何提高?
- 6、数字化的企业会带来哪些变革
财务如何数字化转型?
财务数字化是以数据作为核心资源要素，通过智能化技术手段，转变财务思维方式，引入数据科学理念、数字化平台和智能工具，重新组织数据的获取、处理、使用方式，从而变革财务工作方式，扩展财务职能边界，重构财务组织功能，以达到优化运营能力、赋能业务发展、加强风险管理、支持战略决策的目的。
数据驱动：数据是财务数字化转型的核心要素。通过数据的有效汇集、分析和应用，可以优化资源配置，提高决策效率，实现财务管理的精准化和智能化。财务共享与协同赋能 财务共享中心建设：建立财务共享中心，实现财务资源的集中管理和高效利用。通过财务共享，可以降低运营成本，提高财务工作效率。
技能升级：财务团队需掌握数据分析、数字工具使用等技能。企业可通过培训、轮岗等方式提升员工数字素养，例如要求财务人员学习Python或Power BI等工具。文化变革：财务需推动建立“快速响应、持续学习”的文化，鼓励团队尝试新技术并从失败中学习。例如，设立数字化创新奖励机制，表彰提出有效数字化解决方案的员工。
推动企业财务数字化转型 发票识别接口的引入，不仅解决了企业在发票处理方面的痛点问题，还推动了企业财务数字化转型的进程。通过该接口，企业能够实现发票信息的自动化采集和处理，减少了对人工操作的依赖。同时，该接口还可以与企业的ERP、CRM等管理系统进行无缝对接，实现数据的实时共享和协同处理。
财务数字化转型 一是内部信息孤岛，业财数据不统一。公司内部信息化涉及多个系统，每个系统互不相连，在对公消费过程中，消费申请、采购预订和报销往往是分开的。
企业要构建世界一流财务管理体系，应以财务数字化转型为核心展开。
从0到1:企业数字化转型的实战指南
从0到1：企业数字化转型的实战指南 企业数字化转型是当前企业发展的必然趋势，它不仅是技术的革新，更是企业运营、管理及创新思维的全面升级。以下是从0到1的企业数字化转型实战指南，旨在帮助企业更好地理解并实施数字化转型。
恒可富集团与爱信来的合作案例展示了跨国企业如何从0到1在中国市场实现数字化营销的成功路径。通过利用微信生态搭建私域流量池、集成总部CRM打破线索管理壁垒、利用营销自动化技术赋能私域获客和转化以及借助专业策略支持与团队服务快速融入全新营销环境等策略，恒可富成功开启了中国市场的数字化营销之旅。
顶层模式构建 要想做好私域，必须从流量、私域（用户运维）、产品这三个版块出发，缺一不可。没有流量谈做私域，就是空谈。可以没有起始私域流量，但是一定要有流量基础。流量操盘 流量增长 老客裂变：通过老客户的口碑传播，吸引新客户。
财务中台:跨越财务共享,实现财务自动化智能化
1、财务中台：跨越财务共享，实现财务自动化智能化 财务中台是企业在财务管理领域的一次重要创新与升级，它超越了传统的财务共享服务中心，通过引入先进的技术手段，实现了财务作业的自动化和智能化。
2、财务中台通过整合和升级财务共享，确实能够实现财务的自动化和智能化。具体来说：突破传统财务共享框架：财务中台不仅局限于财务共享服务中心的基础财务业务，如发票处理、结算、支付等，而是进一步利用先进技术重塑这些作业流程。
3、财务共享0的概念提出，旨在通过自动化和智能化技术，重塑共享作业，如发票查验等，实现财务处理的效率飞跃。无人SSC的概念，预示着财务共享的未来可能不再是简单的服务集中，而是迈向全面的财务作业自动化和智能化。
4、财务中台能够为业务系统提供通用功能，促进业财融合，增强业务协同效率。以蓝凌财务共享平台为例，它能全面管控报账、预算、资金等业务模块，实现统一的管理和操作。 该平台提供统一的台账管理，涵盖合同、资产、待摊等关键财务数据。
5、以爱共享投入数千万研发的ADM数据中台产品为例，该产品作为集团系统的连接中枢，成功实现了异构、分布系统的系统集成与整合、数据集成和整合。通过数据交换中台，企业可以更加高效地进行财务共享建设，提升系统的可维护性、可扩展性及数据的价值。
企业数字化转型的重要知识,不点进来看看?
1、趋势分析：随着技术的不断进步和市场需求的不断变化，企业数字化转型的趋势将更加明显。未来，数字化转型将更加注重数据的价值挖掘和智能化应用，以推动企业的创新发展和智慧升级。数字化转型的支持与助力 第三方平台：为快速转型数字化，部分企业在积极探索数字化转型方式的同时，也开始借助第三方平台的力量。
2、企业的营销数字化转型是可以单独实现、率先突破的转型板块。它可以通过企业的营销数字化转型倒逼企业的生产运营数字化转型和供应链数字化转型。营销数字化转型的重点是构建以用户运营为中心的新营销体系，这包括用户、订单、交付、品牌四大要素。
3、是企业数字化转型的创新导向。企业数字化转型需适应信息技术的变革创新、社会消费需求的变化和社会运行模式的转变。需加强新技术应用创新，提供与消费者新需求相适应的服务，拓展网络空间新服务。 供给改革 是企业数字化转型的关键保障。
4、智能化：智能化手段普遍应用于企业运营，最大化企业资源利用，同时产生管理模式和业务模式上的创新。
财税公司业绩如何提高?
数字化运营：构建数字化运营模式，通过数据分析、智能推荐等手段，优化业务流程和营销策略。数字化运营可以提高管理效率，降低运营成本，提升整体盈利能力。数据互通：打通财税系统和CRM系统，实现数据互通和共享。通过数据互通，可以实时监控业务进展和财务状况，为决策提供准确的数据支持。
财税同行除了借助工具，实现财税智能化升级，提高财税效率，另一方面，也离不开公司经营、管理、战略等方面的提升突破。新经济时代的企业经营管理过程中，企业商业模式、团队运作效率、营销管理模式等因素，对企业的发展会产生重要影响，这也是很多企业家共同面临的难题。
提高业绩与扩大规模：通过提高业绩和扩大业务规模，增加企业的可量化工作成果和稳定收益，从而降低企业的税负率。优化结构与降低成本：通过优化结构、精简流程，提高效率、降低成本，实现收入结构的多元化，增加经营税前利润，进一步降低税负率。
首先，明确目标群体，聚焦中小企业市场。财税服务应针对有具体需求的客户，而非盲目投放广告。通过精准匹配潜在客户，确保资源的有效开发。其次，找准关键决策人。与企业的关键联系人建立联系，提高合作成功率。这一策略不仅节省时间，更增加了谈判的效率。资源量与覆盖范围也是考量重点。
避免过于销售化的语气。分享同行合作案例 实施：分享与客户同行的合作案例，展示合作情况和实际成果。以退为进，提出见面或加联系方式 实施：先提出见面要求，若客户犹豫则提出加联系方式，为后续跟进打下基础。通过以上方法和技巧的综合运用，代理记账公司可以更有效地寻找精准客户资源，提升销售业绩。
现在大家对于电话销售普遍都比较反感。如果只有电话销售这一种形式的话，那你只有是提高拨打的数量，把基数扩大。
数字化的企业会带来哪些变革
1、数字化转型通过自动化和标准化业务流程，可以大幅降低人力成本并显著提高效率。企业通过整合数字化工具和应用，能够实现业务流程的优化、自动化、标准化以及交付速度的大幅提升。这种效率的提升不仅体现在日常运营上，还能够在项目管理、资源分配等方面带来显著优势，使企业能够更快地响应市场变化，抓住商业机遇。
2、数字化转型有助于企业实现资源的优化配置和成本的有效管理。通过数据分析，企业可以更准确地预测市场需求和制定生产计划，避免资源浪费和成本超支。例如，企业可以利用大数据分析市场需求趋势，合理安排生产计划和库存水平；通过智能化管理系统，实现生产过程的实时监控和优化调整，提高生产效率和降低成本。
3、数字商业模式不断扩大并塑造数字运营模式 随着越来越多的企业持续数字化，如社交媒体，移动，地理空间，分析，物联网，3-D打印和云技术等技术的扩张和不时地独家使用都证明了这一点，各种新的商业模式正在不断出现。
4、文化：数字化转型要求企业摆脱传统的商业结构和层次结构，鼓励员工积极参与决策和提出创新想法。这种文化的转变有助于激发员工的创造力和创新精神，为企业带来持续的竞争优势。
5、数字化转型需要企业在组织结构、技术应用、业务流程和员工能力四个方面进行变革。在组织结构方面，企业需要变得更加灵活和敏捷，以适应快速变化的市场需求。这可能涉及到扁平化管理层级，减少决策层级，加快决策速度。
