本文目录一览：
什么是自工序完结?(53页培训PPT)
1、自工序完结是一种源自丰田生产系统的质量管理理念。它强调每个工序中的作业人员应当自行确保其工作的质量，即自己完成的工作要达到质量标准，不将缺陷传递给下一个工序。
2、什么是自工序完结，字面意思就是自己所负责的工序自己完结，不把次品给到下一道工序，不给他人添麻烦。在我们日常工作中很多时候都是要与他人协作完成项目的，没有人能自己完成所有工作内容，这就要求人人都要有自工序完结的意识，不把次品给到下工序，只有这样才不会出现重复的返工及时间浪费。
3、自工序完结就是自己做到工序完结，自己判断工作的好坏，不制造不良品，不流出不良品到后工序。自工序完结的定义 自工序完结是一种强调自我管理和自我控制的生产理念。它要求每个工序的作业者不仅要完成自己的工作任务，还要对自己的工作结果负责，确保不制造不良品，并且不让不良品流入到下一个工序。
4、丰田生产模式下的“自工序完结”是一种高效、高品质的生产方式，它要求每个工位都能够保证自己的加工品质，不流出不良品，并且做到不制造过量，一旦发现问题就立即停止生产并解决。这一生产方式的实现过程经历了多年的持续改善和发展，体现了丰田对于品质、效率和持续改善的追求。
5、“自工序完结”强调每个人都是推进主体，通过全体人员参与讨论，不断优化流程和方法。它不仅提高生产效率，还能增强员工的成就感，让工作变得更轻松。通过“自工序完结”活动，将所有工序串联起来，员工可以更好地理解后续工序，培养团队协作精神。它不仅仅停留在口头，而是通过实际行动来提升工作品质。
如何控制成本.ppt
建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。建立采购人员的月度绩效评估制度。
定期对采购成本控制和供应商管理进行评估和改进。引入新技术、新方法，提高采购效率和供应商管理水平。案例分析 （由于篇幅限制，仅简要概述几个案例的核心要点）案例一：某企业通过集中采购和长期合同策略，成功降低了采购成本，提高了盈利能力。
库存管理：优化库存策略，减少过剩库存，避免不必要的存储成本。 技术创新：通过技术创新，提高生产效率，降低单位成本。 生产流程优化：简化生产流程，减少浪费，提高生产效率。 市场与需求分析：精准洞察市场与需求变化，灵活调整采购策略与成本控制。
在PPT中，可以通过图表或数据展示在制品数量的控制如何帮助提高生产效率和降低成本。拉动式生产的效益 提高生产效率：拉动式生产通过减少生产过剩和库存积压，提高了生产资源的利用率。在PPT中，可以通过对比图或数据展示拉动式生产在提高生产效率方面的优势。
时间成本考虑：大部分决策者时间宝贵，没有多余的时间去仔细研读长篇大论的PPT。因此，将PPT页数控制在合理范围内，有助于决策者快速理解汇报内容。通过精简页数，可以确保决策者在短时间内获取关键信息，从而提高决策效率。
例如，提案型PPT需按“问题定义-解决方案-实施计划-预期效果”逻辑展开。构建金字塔结构：采用“结论先行，以上统下”原则，每页标题直接点明核心观点，下方用3-5个要点支撑。例如，报告数据时，标题写“Q3销售额增长20%”，下方分“市场拓展”“客户留存”“成本控制”三方面分析原因。
采购成本的构成、影响成本的主要因素PPT
采购成本是企业为获取所需物资或服务而支付的总费用。包括购买价格、运输费用、税费、关税、质量成本等。采购成本控制的重要性 降低采购成本可以直接提高企业的盈利能力。优化采购流程，提高采购效率，减少浪费。提升企业市场竞争力，增强供应链稳定性。
成本分析：对采购成本进行分析，找出成本控制的关键点。成本控制措施制定：根据成本分析结果，制定成本控制措施。成本控制执行与监督：执行成本控制措施，并进行监督和评估。十采购风险管理流程图 风险识别：识别采购过程中可能存在的风险。风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
技术创新：通过技术创新，提高生产效率，降低单位成本。 生产流程优化：简化生产流程，减少浪费，提高生产效率。 市场与需求分析：精准洞察市场与需求变化，灵活调整采购策略与成本控制。通过综合运用这些策略，企业能实现采购成本的有效降低，提升整体经济效益。
如何降低采购成本学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
影响因素：包括生产能力、原材料供应、运输效率等。提升措施：优化生产计划、加强供应商管理、提高运输效率等。 订单跟催 目的：确保订单按时交付，提高客户满意度。方法：定期与客户沟通订单进度，及时解决订单执行过程中的问题。跟催记录：建立订单跟催记录，跟踪订单执行情况，确保问题得到及时解决。
四大要素：分析影响品类策略制定的关键因素。产品象限定位模型：根据产品特点进行定位，制定差异化采购策略。供应商感知模型：评估供应商对企业需求的感知程度，优化供应商关系。供求双方的合同关系图谱：构建供求双方合同关系的图谱，明确双方的权利与义务。
