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什么是企业大学培训?
企业大学是由企业自主创办的培训机构，旨在满足企业内部员工培训与发展需求。以下是关于企业大学的详细解释：功能与目的：专业知识与技能培训：提供与企业业务紧密相关的专业知识与技能培训，确保员工具备完成工作任务所需的能力。领导力发展：培养员工的领导力，为企业培养未来的管理者和领导者。
企业大学又称公司大学，是由企业出资建立的一种新型教育、培训体系。以下是对企业大学的详细解释：出资与师资：出资：企业大学由企业出资建立，体现了企业对人才培养的重视和投入。师资：企业大学聘请企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师作为师资，确保教学内容的专业性和实用性。
企业大学是能提供丰富的教育资源（通识课+行业课+企业自制课），能帮助企业建立系统化、可落地、能迭代的培训课程体系。
培训员是干什么的
1、培训员是教育、企业或专业领域中的专业人员，主要负责设计、实施和评估培训项目。其主要工作内容和职责包括以下几点：设计与定制培训计划：根据组织的需求和个人或团队的职业发展目标，设计定制化的培训计划，涵盖新员工入职培训、职业技能提升、领导力发展、团队建设、企业文化教育等多个方面。
2、电子厂培训员的主要任务是引导新进流水线员工深入理解公司产品。在大型电子厂中，往往设有一支专业培训团队，他们的职责在于加速员工对公司的产品知识、装配方法、安全注意事项以及生产设备的熟悉过程。培训员会详细讲解公司产品的种类、特性与应用领域，以及如何进行有效的装配工作，包括各种装配技巧和注意事项。
3、电子厂培训员主要负责以下工作：引导新员工理解公司产品：培训员需要详细介绍公司产品的种类、特性、应用领域等，帮助新员工全面了解公司产品。教授装配方法与技巧：他们负责教授新员工如何进行有效的装配工作，包括各种装配技巧和注意事项，确保员工能够准确、高效地完成任务。
速赢商学院的胡凤芩老师实力如何
1、胡凤芩老师实力非常强。以下是关于她实力的具体介绍：专业背景丰富：胡老师是高级讲师，速赢项目授权讲师，鼎原咨询高级咨询顾问，并曾担任过原顺丰集团培训校长。这些职位充分说明了她在企业培训和教育领域的深厚背景和丰富经验。人才体系与企业大学创建专家：她擅长人才体系建立和企业大学创建，这体现了她在组织发展和教育培训方面的专业能力。
2、胡凤芩，高级讲师，速赢项目授权讲师，鼎原咨询高级咨询顾问，原顺丰集团培训校长，国内培训师培训与培训管理专家，企业大学创办专家，擅长人才体系建立和企业大学创建。她独立操作过每年15000人次的培训体系运作，并曾担任过销售终端经理、培训经理、人力资源总监等职务。多家企业特聘其为常年顾问。
企业培训师的职业规划是怎样的?
1、企业培训师的职业规划：往组织方向发展，未来的出路有：成为培训方面的专家、学者、咨询顾问；往专业方向发展，未来的出路有：成为职业培训师、培训专家舆学者；往管理方向发展，未来的出路有：培训主管、培训经理、培训总监、人资主管、人资经理、人资总监；往相关领域发展，未来的出路有：财务主管、行政主管、品质主管、行销主管、职业经理人。
2、职业规划可以从管理路线、专业路线、商业路线三方面去着手。
3、综合知识的储备这是你起跑的润滑油。大家都知道，如果一个讲师在台上能够引经据典，动不动就给你来一个例证，你肯定会觉得这个老师知识好渊博啊！可能由衷的就对他敬重起来。作为一名职业培训师，除了要了解本专业的相关知识外，还需了解历史、地理、人文、经济、政治、文化等综合知识。
什么是企业大学系统
1、而企业大学系统又叫企业大学管理系统，是一种把“企业大学”与“E-learning在线学习系统”、“培训管理系统”相融合的一种企业学习管理平台。企业大学系统可以帮助企业特别是中小型企业省时省力省钱、快捷高效的构建、运营和管理自己的培训学习工作和企业大学。
2、企业大学又称公司大学，是由企业出资，以企业高级管理人员、商学院教授及专业培训师为师资，运用实战模拟、案例研讨等手段，以培养企业内部中高级管理人才和供销合作者为目的的新型教育、培训体系。发展历程：1956年全球第一所企业大学——通用电气公司克劳顿学院成立，随后在全球迅速发展。
3、企业大学又称公司大学。是指由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效教育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。其实已经有了类似的企业高等学府，如海尔大学。
4、企业大学，又称公司大学，是一个系统的概念，它并不等同于传统大学，也不仅仅是企业培训部的别称。它是企业培训体系的变革目标和发展方向，是企业打造优势人才体系的有力手段和提升企业竞争力的有效工具。
5、企业大学评估系统（Corporate University Evaluation System，简称CUES）旨在对企业大学（或培训部门）进行科学评估，帮助诊断其长处与不足，指导企业大学的建设，并提供发展规划的基准数据。该系统涵盖了自动测评与专家诊断两个主要部分。
吉利:共生共融的人才森林
1、人才培养体系是企业持续发展的关键。吉利集团通过设立人才晋升通道、构建全方位培养模式和制定全职业生命周期关爱计划，为人才提供广阔发展空间，并建立与员工能力价值相适应的激励体系，实现员工快速成长与企业需求的匹配，满足企业与员工的共同发展。
2、共生：这意味着与公司紧密相连，共同面对挑战与机遇，共进退，共命运。 共荣：这表示与公司同甘共苦，公司的成功与失败就是个人的成功与失败，相互影响。 共享：这指的是与公司共同分享利益和成果，实现双赢的局面。
3、人与自然应当保持和谐共处的关系，这是“渊源共生，和谐共融”理念的核心。它强调在自然环境与人类活动之间建立一种平衡和谐的状态，避免破坏自然生态。这种理念倡导人类应尊重自然、顺应自然、保护自然，与自然环境相互依存，实现可持续发展。
